《化危机为转机》PPT课件

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1、化危机为转机主讲:陈志娟当危机来临时面对逃避何为“危机”艰困、不幸的时刻。王总经理的危机1.得力手下张经理因癌症过世.2.接手的李经理跳槽他去.3.徐主任因加班频繁,在太太的压力下辞职.4.上司的加压:来年业绩再提升11%.危机下的想法自行创业的李经理，是否需要新的主管，因为他觉得在现在的公司快干不下去了。面临危机时的错误选择临阵脱逃借着格言、俗语让自己心安理得，好过几分：如“福无双至，祸不单行”、“屋漏偏逢连夜雨”……等。勇敢地面对危机一、决定面对危机时的态度如何“面对”如何“解决”定下心来从“面对危机，处理危机”的角度来想事情.二﹑避免“一般性”寻求“精确性”.不要只以广泛的态度看事情

2、，而应找出事情精确、实际的成分。以王总经理的例子来说讨论:张经理得病—癌症的结果—可预料李经理—跳槽—可预防徐经理—辞职—可了解“机会喜欢落在准备充分的人头上。”上述一连串事件对王总经理而言，难道都是意外事故？不尽然，张经理并不是突然死于心脏病，而癌症的结果是可以预料的。“意外”会强化恶感。同样一件事，状况危急与有馀裕的时间相对，前者常会使事情显得更糟。事前有危机意识，并不能保证结果会较好，但确实能使人在心态上有更充分的准备去面对。检验每一个因素，看看这件事是不是能事先预防？一个经验丰富的经理人是不是能早些发现一些蛛丝马迹？更重要的，是不是能及时采取行动？如果以上的答案都是否定的，又是为什么

3、？在员工不幸死亡、残疾，甚至退休时，企业对这些人多半无力挽回，可是这都是迟早会发生的。因此必须事先规划因应之道，以补充人力的损失，否则恶运可能随时会给予致命的一击。在张经理因病去世后，为什么无法防止李经理跳槽他去？公司是否认为李经理是不可取代的，以致他的跳槽造成极大的伤害？是否能防止事情再次发生？至于公司准备大力栽培的徐主任，因晚上加班太多而辞职。在雇用他之前，是否先说过得经常加班的事？或是再与他的太太多沟通？徐主任曾否改善工作流程，以减少加班的情形？或者加班太多只是一个藉口，真正促使他辞职的原因是什么？结论1.除去意外的因素，这点虽然做来不易，但必须一再努力。2.仔细评估状况。3.千万别“

4、赢得一隅，却输了全局”,别失去前瞻的眼光。“宝·富兰克林”二分法来帮助你思考。首先在白纸的中央画一条线，接着把所有有利的项目条列于左侧，然后把不利的因素列在右侧，评估两边的载重，通常也就能做出正确的决定。总而言之，遭遇困难要奋斗不懈，绝不要让危机、不幸阻挠你的事业。著名的古希腊诗人荷马就曾说：“危机能激发潜能，而我们的才智在安逸的时刻，却在冬眠！”