推选先进个人打造先进团队

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1、推选先进榜样，打造先进团队季度优秀评选方案华南区工会/人事部指导思想全面贯彻落实公司经济工作目标围绕公司“稳健发展、深化转型、重点突破、基础提升”的经济工作方针激发广大员工的积极性和创造性，挖掘门店的经营潜力弘扬公司创新务实、敬业奉献、勇争第一的企业精神积极扩大销售，提高毛利额全面实现年度经济工作目标创造条件。每季度评选名额（每年1、4、7、10月）最佳销售部门1个，200元“服务100%”最佳团队1个，200元优秀员工6位，各100元优秀促销员1位，各100元主题销售劳动竞赛活动领导小组部门处长和服务部门课长财务、人事工会、人事推荐优秀员工最佳销售

2、部门评选流程公平公正公开监控数据统计评选活动的组织、协调、交流组长：店长评选要求一、评选活动领导小组二、评选要求二、评选时段：按季度评选（每年1月、4月、7月、10月）三、评选范围：门店所有部门、所有员工、促销员四、评选原则：1．坚持实事求是，公平、公开、公正原则2．坚持能上能下，优胜劣汰的原则3．坚持绩效考核与岗位考核相结合的原则评选标准–最佳销售部门最佳销售部门销售同比增长或持平、毛利同比增长，并能严格遵守公司的各项营运流程和管理制度。团队合作及凝聚力较强，人员离职率低于店内平均流动率，培训出勤率达95%。在工作中出现违反安全经营、诚信经营的事件

3、者，取消评选资格。推荐入选的前提必须是销售和毛利同比增长，再根据管理指标综合评估，由评选小组共同选定。评选标准–最佳销售部门优秀营运部门评定推荐及复评表表三处部门申报评选记录部门推荐理由销售同比增长率:毛利同比增长率:签名：审核:销售同比增长率:毛利同比增长率:员工流动率:培训出勤率:安全诚信事件:工会主席:人事部:评选小组意见店长（签名）：评选标准–“服务100%”最佳团队“服务100%”最佳团队营运部门、收银、防损部门参照附件，以最高得分来定。其他没有得分参考的部门由评选小组参考内部顾客和外部顾客的评估，再根据小组成员投票决定。评选标准–“服务1

4、00%”最佳团队服务100%最佳团队评选表表四处部门申报评选记录审核:附件二得分:内部顾客:人事部:工会主席:评选小组意见店长（签名）：优秀员工评选标准优秀员工无违纪违规记录。严格遵守公司考勤制度，无迟到和早退现象。准时参加公司的业务技能培训，并掌握岗位技能，熟悉业务知识。遵守服务规范，无发生任何内部与外部顾客投拆。服从直接上司的工作分配，履行好岗位职责。优秀员工评选标准优秀员工评定推荐及复评表表一员工姓名性别岗位评选记录学历部门岗位考核现申报:部门推荐理由签名：审核:出勤记录:培训出勤率:违纪违规:服务礼仪:岗位考核:工会主席:人事部:评选小组意见

5、店长（签名）：优秀促销员评选标准无违纪违规记录。严格遵守公司考勤制度，无迟到和早退现象。遵守促销员行为规范，无发生任何违纪行为。遵守服务规范，无发生任何内部与外部顾客投拆。服从部门负责人的工作分配，履行好岗位职责。优秀促销员评选标准优秀促销员评定推荐及复评表表二员工姓名性别岗位评选记录学历部门岗位考核现申报:部门推荐理由签名：审核:出勤记录:促销员管理规范:违纪违规:服务礼仪:工会主席:人事部:评选小组意见店长（签名）：评选要求台帐记录，做实做细精心组织,注重效果广泛宣传,积极动员成立小组,责任分工InsertTitleText部门推荐工会和人事审核

6、领导小组讨论批准评选要求评选流程财务和人事统计数据其他优秀评选工作亦可与各项劳动竞赛活动结合起来，开展“学、比、赶、超”各类服务能手、技术标兵等达标、创优活动。门店人事部需要建立完整的台帐记录，区域工会和人事部组织检查确保优秀评选按原则进行。按季度评选每年12、3、6、9月上报评选方案上报同意后方可实施。华南区季度门店优秀评选方案属试行方案，实施的前提是门店工会帐上有工会费用预留大于2个月的应发工资的工会费用提取额。此方案解释权属华南区工会，对于违反评选原则的门店将取消评选资格。THANKS您还有什么问题吗？ThankYou!