06091薪酬管理

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1、课程名称：薪酬管理课程代码：06091一、课程性质及其设置的目的与要求（一）课程性质和特点薪酬管理是一门理论联系实际、应用性较强的课程。由于薪酬管理是人力资源管理中的重要和核心环节，所以，本课程内容也有较强的普遍适用性。本课程应用于对组织（企业、用工单位）的薪酬管理制度的设计制定、薪酬管理制度的调整与管理变革，以及绩效评估、薪酬控制与支付等薪酬管理活动环节中。主要内容包括：薪酬管理总论，战略性薪酬管理，职位薪资体系与职位评价，技能和能力薪资体系，薪酬水平及其外部竞争性，薪资结构设计，绩效奖励与认可计划、员工

2、福利管理，特殊员工群体的薪酬管理、薪酬预算、控制与沟通等内容。（二）本课程设置的目的设置本课程，为了使考生能够牢固理解薪酬管理的基本概念、基本原理和薪酬管理的原则和方法。能够运用所学的理论设计薪酬管理制度和进行薪酬管理，与其他环节管理一起，构成有效和科学的人力资源管理总体体系。（三）本课程的基本要求通过本课程的学习，要求考生理解薪酬管理的基础理论和基本方法，在正确的薪酬管理理论指导下，能够理论联系实际，解决薪酬管理活动中的各种实际问题，提高考生分析问题和解决问题的能力。（四）本课程与相关课程的关系薪酬管理是

3、人力资源管理专业学生必修的专业基础课程，与人力资源管理专业的许多其他课程有着密切的关系。《现代管理学》、《组织行为学》、《劳动关系学》、《劳动法》、《人力资源开发与管理》是本课程的基础，《人员素质测评理论与方法》与本课程紧密衔接。二、课程内容与考核目标第一章薪酬管理总论一、学习目的与要求通过本章学习，识记薪酬的相关概念及构成；识记薪酬的基本模式；理解薪酬管理的概念和意义。二、考核知识点和考核要求(一)考核知识点和考核目标（重点）1、识记：薪酬的基本内涵及构成；薪酬模式的内涵及适应范围；薪酬管理的概念及基本内

4、容；战略性薪酬管理的概念2、理解：薪酬的功能；薪酬构成分析；薪酬模式的选择3、应用：薪酬公平性的四个要求、薪酬管理的基本流程(二)考核知识点和考核目标（次重点）1、识记：报酬的基本内涵2、理解：薪酬管理与员工招募和甄选、薪酬管理与培训开发、薪酬管理与绩效管理3、应用：变革中的薪酬管理环境(三)考核知识点和考核目标（一般）1、识记：薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策、薪酬管理政策决策2、理解：20世纪90年代以来企业管理实践第二章战略性薪酬管理一、学习目的与要求通过本章学习，识记相关概念；理解职位薪酬体

5、系的设计流程；理解职位评价的各种方法；理解岗位工资制度；了解岗位工资制度的实践运用。二、考核知识点和考核要求(一)考核知识点和考核目标（重点）1、识记：成长战略，成本领袖战略，基本薪酬、加薪、奖金、福利，全面薪酬的内涵，全面报酬的内涵2、理解：全面薪酬战略的主要特征3、应用：战略性薪酬管理体系设计的基本步骤(二)考核知识点和考核目标（次重点）1、识记：稳定战略或集中战略、固定薪酬、浮动薪酬、短期奖励薪酬、长期奖励薪酬、社会保险、集体保险、带薪非工作时间2、理解：战略性薪酬管理的内涵3、应用：职位评价概念及基

6、本职能(三)考核知识点和考核目标（一般）1、识记：工作与生活的平衡，绩效管理，开发和职业发展机会2、理解：传统薪酬战略存在的主要问题3、应用：岗位薪点工资制度的概念及特征第三章职位薪资体系与职位评价一、学习目的与要求通过本章学习，识记职位薪酬体系的概念和特点；理解职位薪酬体系的设计方法；理解职位薪酬体系的概念和特点。二、考核知识点和考核要求(一)考核知识点和考核目标（重点）1、识记：任务要素、工作任务、职责、职位族、职业生涯2、理解：职位薪资体系的特点及其适用性3、应用：职位薪资体系设计的基本流程(二)考核

7、知识点和考核目标（次重点）1、识记：排序法、职位评价方法2、理解：职位分析的含义，职位评价的内涵3、应用：职位评价工作的主要步骤(三)考核知识点和考核目标（一般）1、识记：分类法2、理解：职位分析的重要性3、应用：职位评价方法的类型第四章技能和能力薪资体系一、学习目的与要求通过本章学习，识记技能薪酬体系的概念和特点；理解技能薪酬制度的设计方法；理解能力薪酬体系的概念和特点。二、考核知识点和考核要求(一)考核知识点和考核目标（重点）1、识记：技能薪资体系的概念与内涵，胜任能力的概念与内涵2、理解：技能薪资体系

8、的基本类型3、应用：技能薪资体系下的工作设计(二)考核知识点和考核目标（次重点）1、识记：核心能力模型，职位能力模型；2、理解：能力薪资方案的概念与内涵，技能薪资体系的优点和缺点3、应用：直接能力分类法(三)考核知识点和考核目标（一般）1、识记：职位评价法2、理解：传统职位能力定薪法，行为目标达成加薪法，能力水平变化加薪法3、应用：技能薪资体系的设计流程和步骤第五章薪酬水平及其外部竞争性一、学习目的与要求通过本章