生产运作管理教案chapt8计划

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1、第8章综合生产计划AggregatePlanning（又称生产计划大纲）8.1计划管理的一般概念8.2综合计划策略8.3MTS企业生产计划的制定8.4MTO企业生产计划的制定8.5收入管理教学要求：1.了解企业计划的层次和各种计划之间的关系；理解生产计划的层次及指标体系；理解制定计划的一般步骤及滚动式计划；掌握生产能力的含义及其核定；2.掌握综合计划处理非均匀需求的策略和影响需求的策略；理解反复实验法的应用；3.掌握备货型生产企业年度生产计划的制定方法，包括：品种与产量的确定、产品出产计划的编制等；4.掌握订

2、货型生产企业年度生产计划的制定方法，包括：接受订货决策、品种价格与交货期的确定等；5.理解收入管理的含义及特点。教学重点：1.生产能力的含义及核定；2.综合计划处理非均匀需求的策略和影响需求的策略；3.MTS企业年度计划的制定和MTO企业年度计划的制定。8.1计划管理的一般概念8.1.1企业计划的层次8.1.2生产计划的层次与计划指标体系8.1.3制定计划的一般步骤及滚动式计划8.1.4生产能力的计算8.1.1企业计划的层次（一）计划的层次战略层战术层作业层战略层：战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技

3、术发展水平，新生产设备的建造等。战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排图8-1计划的层次三个层次的计划从战略层到作业层计划期越来越短，计划的时间单位越来越细，覆盖的孔家范围越来越小，计划内容越来越详细，计划中的不确定性越来越小。12表8-1不同层次计划的特点 战略层计划战术层计划作业层计划计划期计划时间单位空间范围详细程度不确定性管理层次特点长(≥5年)粗(年)企业、公司高度综合高企业高层领导涉及资源

4、获取中(一年)中(月、季)工厂综合中中层部门领导资源利用短(月、旬、周)细(工作日、班、小时、分)车间、工段、班组详细低低层，车间领导日常活动处理（二）各种计划之间的关系如课本P213图8-28.1.2生产计划的层次与计划指标体系（一）生产计划的层次 计划层　　　　　　　　　　　　　执行层操作层计划的形式及种类 生产计划大纲（综合生产计划）产品出产计划　零部件(毛坯)投入出产计划、原材料需求计划等周生产作业计划、关键机床加工计划等计划对象产品(假定、代表、具体产品)工矿配件零件(自制、外购、外协件)、毛坯、原

5、材料工序编制计划的基础数据产品生产周期、成品库存产品结构、制造提前期、零件、原材料、毛坯库存加工路线、加工时间、在制品库存计划编制部门经营计划处(科)生产处(科)车间计划科(组)计划期一年一月～一季双日、周、旬计划的时间单位季(细到月)旬、周、日工作日、小时、分计划的空间范围全厂车间及有关部门工段、班组、工作地采用的优化方法举例线性规划、运输问题算法、SDR、LDRMRP、批量算法各种作业排序方法综合生产计划（生产计划大纲）：假定产品产品出产计划（主生产计划）：具体产品生产作业计划（厂级和车间级）：厂级：零件

6、车间级;工序(二)生产计划指标体系n品种（生产什么）、n产量（生产多少）n质量（质量水平，统计指标）n产值（货币表示的产量指标）：商品产值、总产值、净产值n出产期128.1.3制定计划的一般步骤和滚动式计划（一）制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来环境与条件确定计划方案实施评价（二）滚动式计划²滚动计划把整个计划期分为几个时间段，第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划，执行计划具体、详细，预计计划粗略、概括。每经过一个时间段，对原来的预计计划作出调整与修改，与预计计划中的第一个时

7、间段的计划变成了执行计划，总体时间向未来延伸一个时间段（的预计计划）。修订计划的间隔时间成为滚动期，它通常等于执行计划的计划期。2005200620072008200920062007200820092010执行计划预计计划滚动期²滚动式计划方法的优点：计划的严肃性和计划的应变性得到保证提高了计划的连续性8.1.4生产能力的计算n生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量（一）设备或设备组生产能力的确定Ø对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念对于流

8、水线生产能力的计算：M流——生产能力，Fe——有效工作时间r——流水线节拍Ø对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念对于设备组生产能力的确定：1）大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力12单一品种生产情况下，M——设备组生产能力S——设备组内设备的数量Fe——有效工作时间Fy——设备计划期制度工作日数H——设备每天制度工作小时数t——单位产品的台时定额θ——设备计划停修率2）对于大批生