管理精进及团队活力特训

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1、管理精进及团队活力特训讲师:冯寿国注册高级顾问师热烈欢迎您参加管理精进及团队活力特训主讲人简历现任:台湾卓越绩效管理顾问有限公司总经理圣瑞企业管理顾问有限公司副总经理首席顾问曾任:所罗门集团行政中心资深总监人力资源总监微风广场开发公司总管理处行政处长学历:美国南加里福尼亚大学(USC)公共行政及司法行政双硕士荣誉榜:13>.唯一全部参加过IIHR,ASTD,SHRM华人2.2000年企业集团罗望奖团队领导类获奖人3.2001年获台湾品质优良案例奖专案计划主持人4.获美国国际人力资源管理(IHRM)及

2、人力资源管理核心技术(3RsofHRM)专业证书5.在中国已超过五百家企业授课经验我们的约定1.请於教室内保持安静，上课时行动电话请务必「关机」。2.请共同维持培训场地的整洁。3.室内一律禁烟；户外抽烟时不乱丢烟蒂。4.请确实遵守上下课时间的约定。5.如需要协助或身体不适时，请立即告知在场任何工作人员。6.为能人数掌握和人员安全，请务必团体行动。7.活动进行时安全第一，请遵守相关安全规定。8.请保持一颗团队合作及快乐学习的心。9.相互学习，积极参与，放下身段，分享经验。10.关心自己，也关心别人。R

3、emindyou….提醒您Materials教材WorkshopHours上课时间Breaks课间休息Lunch午餐IssuesChart待讨论事项Championship竞赛方式未来的组织趋势数位资讯网路组织企业流程再造Reengineering全球化风潮Globalization授权Empower整合Integration速度Speed虚拟结构Fictious电子商务E-Business情绪智商EmotionalQuotient多职能工Multifunction组织经营三要素:环境策略组织(结构

4、)核心能力不确定性复杂度动荡度学习型组织学有效去无效创造+内化因应/预期/预应?领先变革管事四要:战略:高阶定位计划:闭环管理持续改善决策:日常管理:80%主管反应力练习请先将问卷盖住，统一开始做答限时三分钟先完成学员请保持安静不得指导和讨论要依据问卷要求进行学习就是有计划打破思想束缚创造决策智慧主管四大职责计划组织控制领导课程体系战略规划绩效发展DISC人格特质分析持续改善-问题分析与决策团队建立需求分析与激励识己识人有效沟通压力管理冲突管理人员管理流程与体系绩效改善员工培育LDP领导力发展CDP

5、沟通力发展IDP员工绩效发展987654321111012LDP课程大纲DAY1:管理者心理建设现代管理趋势及管理职责识人识己有效沟通压力管理午休问题的分析与解决八大步骤战略规划案例练习:DAY2:闭环管理绩效管理实做行为管理与结果管理DAY3:时间管理成功领导者是弹性领导者你的领导类型测评午休团队建立与冲突管理高绩效组织与团队建立我是组织变革的火车头结训及颁奖成功的经理人实力+习惯+态度昨日今日明日习惯是会让我们用过去包袱限制未来发展许多企业失败是沉醉在过去的成功南电今天的你是昨日思想的结果明天的

6、你是今天的结果每天:你可以自己选择工作的态度;TherearedaysIdon'tfeellikesmilingorputtingupthesmilesign,butIhavetomakeachoiceaboutwhereIwanttobewithmyattitude.“Livinginside-outisaboutmakingchoices.ThinkBigActBigBecomeBig-夏木漱石现代企业经营环境3C竞争白热化成功法则不断改变顾客主权快速样新质优价低管理典范科技典范经营典

7、范个人化区隔整合化需求全球化市场3C动荡度复杂度低中高高低环境不确定性DynamicStableSimpleComplexFashionBizGovernmentFoundationHi-TechAutoBizFuturemore管理趋势:我们正在推动的改变从到流程复杂简单工作狭隘多次元员工被控制的被授予职能强调个人小组结构阶级的扁平的要角经理专家轴心功能流程评估活动结果焦点老板客户价值保护的生产的管理者是受企业委托进行管理工作目的在:有效管理创造价值管理=管事+理人+安人(管理是:找对的人放在对的

8、位置用对的方法去做对的事)管理目标-多-快-好-省-将人与事做最佳组合联结员工-顾客忠诚度-公司利润价值鍊适任员工稳定而持续的成长忠诚的顾客积极投入工作团队优秀的经理人适才适所市场价值增加实质利润增加核心职能员工评量工作规划组织能力管理才能发展教练及教导技巧领导力高潜质员工效率化流程创造顾客价值人气理顺留才策略Seniormanagementisafundamentalelementinthesuccessofmostorganisations.PartII:建立良好