质检部岗位职责与绩效考核办法

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1、质检部岗位职责与绩效考核办法为规范质量管理职能，理顺质检部内部的相关工作，明确各岗位的责、权、利，提高公司质检的管理水平，而制定本办法。一、质检部岗位职责1、质检部经理岗位职责负责公司的质量管理工作。与负责作业指导书和所有工艺文件的编写工作。负责制定原辅材料验收标准和实施细则的编写工作。负责产成品检验项目和实施细则的制定。负责企业标准的制定和报批手续。负责新产品的开发和包装文字的编写、产品标识、标签的审核、完稿等工作。协助生产部的技术改造项目。对生产过程的过程控制进行指导、监督、检查并提出整改意见。协助业务部处理客户投

2、诉，并对所发生的质量事故查找原因，提出整改方案。保持与政府职能管理部门的联络、沟通。对本部门员工的工作进行管理和指导。2、生产过程质检员岗位职责对生产过程卫生状况进行监督，特别是芝麻炒制、二道配料及小包间、膨化车间等洁净区作业监管。对生产过程质量、设备卫生进行监督。对生产过程工艺执行情况进行监督。负责产品留样及品质情况的跟踪，负责本岗位与质量管理体系的相关工作。对有关生产过程的质量管理执行情况进行督促、检查并记录。3、原料、膨化间及成品检验岗位负责原辅材料的入库检验工作。负责对原材料仓库、卫生、标识16及保管过程进行监

3、督和检查。负责大包间的产成品的规格、数量、重量、品项一致性进行现场检查和定期抽检工作。4、化验员岗位负责原辅料、成品的检验分析工作。负责化验室的环境卫生，负责化验设备的维护保养。负责化验室的安全防护工作。负责化验记录的分类整理工作。5、贴合格证岗位负责成品的合格证粘贴工作。16二、质检部员工绩效考核办法（一）、质检部经理绩效考核表姓名：时间：年月日序号内容标准分数考核分数备注1工作主动性52着装33考勤54文明礼貌35工作纪律36工作场所卫生37文件编制108企业标准119标识、标签1510生产质量控制2011原辅料、

4、产成品检化验1212质量事故（投诉）处理10合计100实得分16评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣2分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。2、着装：不按相关制度穿戴卫生用品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。4、文明礼貌：员工之间打架每次扣3分；员工之间吵架每次扣3分；说脏话每次扣1分；公共场所大声宣哗每次扣1分。5、工作纪律：不能保守公司秘密，泄露公司机密每次扣3分；造成不良后果每次扣

5、5分；恶意诬陷他人每次扣2分；私下议论同事隐私者每次扣2分；传播谣言诋毁他人每次扣2分。6、工作场所卫生：工作场所应保持整洁、干净，物品堆放整齐，违者扣2分。7、文件编制：所编制的文件（包括采购验收标准、产品工艺、配方文件、作业指导书、过程产品检验标准等）发生错误的每处扣5分，造成浪费的，视损失轻重扣10-15分。8、企业标准：所编写的企业标准不符合公司产品的实际情况和相关的法律法规（包括行业、地方法规或标准），每项扣5-10分，在规定的时效内不能进行备案扣5-10分。9、标识、标签:所编写的产品包装标识、标签不符合国

6、家相关法律法规的要求每项扣5-10分；受到监管部门抽查不合格而影响公司声誉16的，扣15分，10、生产质量控制:质检部职责范围内出现质量监控不到位每项扣3分；质量管理体系内审、外审出现不合格项，每项扣5-8分。11：原辅料、产成品检化验：不进行原辅材料检验、化验或验证供方提供的产品合格证明文件每次扣3分；每月的检验报告汇总整理分析不及时每次扣3分；每月对同配方（或配方近似）产成品的各项指标进行不少于2次的化验，不进行化验每次扣5分；检验结果不符合相关要求不汇报每次扣10分；造成不良后果扣15分。12：质量事故（投诉）处

7、理：质量投诉不能及时处理每次扣5分；对质量事故不分析原因，提出整改意见每次扣5-10分。16（二）、生产过程质员检绩效考核表姓名：时间：年月日序号内容标准分数考核分数备注1工作主动性52着装33考勤54文明礼貌35工作纪律36工作场所卫生37洁净区卫生监管158设备卫生监管159洁净区人员卫生监管1510工艺过程管理2011质量跟踪1812记录情况10合计100实得分16评分标准：1、工作主动性：无故延时完成工作每次扣两分；故意找客观困难拖延工作扣3-5分；集体活动无故不参加每次扣2分。2、着装：不按相关制度穿戴卫生用

8、品进入车间每次扣3分；上班期间不穿工作服每次扣3分。3、考勤：迟到、早退每次扣1分；病事假每天扣2分（有医院证明的病假不扣分）。4、文明礼貌：员工之间打架每次扣3分；员工之间吵架每次扣3分；说脏话每次扣1分；公共场所大声宣哗每次扣1分。5、工作纪律：不能保守公司秘密，泄露公司机密每次扣3分；造成不良后果每次扣5分；恶意诬陷他人每次