劳动竞赛新定稿2010

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1、潍强字［2011］3号潍坊强源（强奥）化工有限公司关于在全公司开展劳动竞赛的实施意见（2010年12月25日第三届职工代表大会二次会议通过）各厂、车间、科室：为了充分调动全体职工的工作热情，全面推进精细化管理，进一步提升管理水平，圆满完成2011年的目标任务，经公司研究决定，自2011年始在全公司开展以“比生产控制（产量、质量、单耗、安全、设备、现场管理）、比劳动纪律、比技术革新、比业务技能”为主要内容的劳动竞赛活动，现将施意见公布如下，希认真贯彻落实。一、实施目的和总体目标实施目的：通过全面开展劳动竞赛，达到“员工提素质、干部提能力、管理大提升、企业大变样、结构能

2、调整、员工得实惠”，全面完成强源公司“二五规划”任务目标，为公司的发展、壮大、做强、做久打下坚实的管理基础。总体目标：1．全方位调动全体干部职工的劳动热情和竞争意识，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。2．三项主要生产控制指标（产量、质量、单耗）显著提高。3．三项主要管理工作（安全、设备、现场）明显进步，步入规范。4．全员模范遵守劳动纪律，全员业务技能和服务水平显著提高，全员参与技术创新，踊跃提出合理化建议。二、竞赛范围及形式竞赛范围：公司全员、全部门都参与竞赛。竞赛形式：主要采用百分制考核积分和民主测评的形式进行，分四个层次：1．生产部门之间竞赛：一是不区分行业

3、类别，在全公司7个车间之间进行竞赛，停产车间不参与竞赛，共评选出一个先进车间；二是以厂为单元进行班组竞赛，在两厂分别进行，溴酸钠车间所有班组作为一个竞赛单元，强奥车间所有班组作为一个竞赛单元，两厂分别评出一个先进班组。2．销售业务员竞赛：在所有业务员之间进行，共评选出1名销售能手。3．生产服务和后勤部门竞赛：维修、仓库、化验、办公室、财务、采购、食堂，共评选出1个先进部门。4．先进个人竞赛：分为生产能手、技术革新能手、管理能手，根据个人绩效成绩、业务能力、民主测评确定（销售业务员单列竞赛）。竞赛时间：从元月一日开始，每月一竞赛评比，每季度一评奖兑现，年终结束，以积分

4、多者为胜。三、竞赛内容、评比办法和表彰奖励（一）竞赛内容和评比办法1．车间竞赛：采用百分制评分办法，车间月度绩效考核分数为劳动竞赛分数，3个月累积分数高者为季度先进车间，评分办法详见附件1《车间劳动竞赛考核评分标准》。2．班组竞赛：采用百分制评分办法，主要有三部分组成：一是车间月度绩效考核成绩，根据先进车间无弱组的基本原则，将车间考核成绩直接应用到班组成绩，占40分；二是班组内部考核分数，占40分；三是班组民主测评成绩，由厂长、考核办根据日常表现评分，以劳动纪律表现为主，这是班组建设的重要组成部分，占20分。评分办法详见附件2《班组劳动竞赛考核评分标准》。3．销售业

5、务员竞赛：以业务员销售业绩为主进行综合评分：分为销售收入（50分）、货款回收率（20分）、价格（15分）、客户满意度（10分）、遵规守纪（5分）五小项。销售部提前制订各业务员年度销售目标并按月分解，实际完成与计划目标之比乘权重为得分，每月由销售部负责提供业务员业绩数据。评分办法详见附件3《业务员劳动竞赛考核评分标准》。4．生产服务和后勤部门竞赛：包括维修、仓库、化验、办公室、财务、采购、食堂等部门，主要采用民主测评方法进行，分为主导业务（60分）、服务态度（20分）、现场卫生（15分）、遵规守纪（5分）四小项。详见附件4《后勤部门考核标准和民主测评办法》。5．先进个

6、人竞赛：根据个人工作表现（20分）、业务能力（30分）、民主测评（50分）确定。详见附件5《先进个人劳动竞赛评分办法》。（二）表彰奖励1．主要荣誉：单位分为月冠军、季冠军、年度总冠军；先进个人分为生产能手、技术革新能手、销售能手、管理能手，分为季度能手和年度能手。2．评选数量：全公司1个先进车间；两厂各1个先进班组；全公司1个先进服务部门；1名销售能手；1名技术革新能手、7名生产能手（生产5名，化验、维修各1名）；1名管理能手。3．奖励办法：序号项目荣誉奖励物质奖励备注1月冠军流动锦旗2季冠军流动锦旗200元/人3年度总冠军固定锦旗300元/人4季度能手奖状300元

7、/人5年度能手荣誉证书500元/人四、竞赛要求1．提高思想认识，紧密联系实际。劳动竞赛是全心全意依靠职工办企业的重要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义。全体干部职工要提高认识，积极参与，切实搞好。要紧紧围绕2011年工作目标，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。要将劳动竞赛与企业文化建设结合起来，形成竞争、进取、协作的氛围；要与技改创新结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与精细化管理结合起来，切实提升管理水平，提高经济效益。2．突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛评选中，应视情况给予降级或