劳动竞赛实施办法(定稿)

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1、山西平阳高速公路建设劳动竞赛实施办法为认真贯彻省交通厅党组推进高速公路建设的各项部署，以平阳高速公路工程建设质量、进度、投资、环保、安全和廉政六项工作为中心，强化监督管理，严格考核奖惩，进一步激发广大筑路员工争先创优、奋发向上的精神，在确保平阳高速公路项目如期建成通车的前提下，实现平阳高速公路“工程质量优良、生态环境和谐、安全管理到位、投资控制有效、干部队伍廉洁”的目标，经建管处研究，决定在项目建设期间组织劳动竞赛活动。具体实施办法如下：一、组织机构1、为了确保劳动竞赛科学有序开展，平阳建管处成立劳动竞赛委员会。主任：郭

2、迎平副主任：张俊李建东崔志盛刘江涛李文平孙珑成员：张红兵杨海滨刘焜方毅张羽王刚谢宇王天荣委员会下设办公室：办公室设在工程管理部。办公室主任：张红兵副主任：王光裕张跃峰成员：赵礼阳陈华李亚胜各施工、监理单位都应成立劳动竞赛领导小组，组织实施本单位的竞赛活动。792、劳动竞赛委员会（领导小组）的主要职责是：领导本单位的劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动的开展，制定劳动竞赛活动的计划、办法，并组织实施；贯彻落实上级关于劳动竞赛活动的安排部署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛的检查、考核、评比和总结工作。二、竞赛时间在建

3、设期间，每年度组织三次考核竞赛活动。考核点为每年度的5月18日、8月18日和11月8日。三、参赛范围平阳高速公路参建各施工、监理单位。四、竞赛内容（一）施工单位（详见附表1）1、工程质量（工程质量、技术、科研）2、安全生产3、工程管理（进度、履约、计量支付）4、文明建设（文明施工、精神文明创建）5、地方工作6、党务工作（党建、廉政、宣传）7、政务管理8、资金管理（二）监理单位（详见附表2）1、质量控制2、进度控制3、费用控制4、安全监理5、环保监理6、监理管理工作（制度、资料、履约）7、党务管理（党建、廉政、宣传）8、信

4、息化管理79五、考核办法阶段检查分8项进行考核，采取百分制的方式评比。1、考核细则按建管处确定的阶段目标，到每阶段截止日期，由劳动竞赛委员会组织对施工、监理单位进行现场检查，以打分方式进行综合评价。建管处劳动竞赛委员会根据综合考评结果排列名次，通报阶段性竞赛结果并兑现奖惩，且得分最高者获得流动红旗。阶段检查由对口部门进行考核、评分，总得分由工程管理部按照各专项评分分值汇总，其项目及分值如下：施工单位监理单位序号考核项目基分考核部门序号考核项目基分考核部门1工程质量25技术质监部1质量控制20技术质检部2工程管理20工程管

5、理部2进度控制10工程管理部3安全生产15工程管理部3费用控制10工程管理部财务部4文明建设8工程管理部4安全监理10工程管理部5地方工作8地方协调部5环保监理10技术质检部6党务工作8党务人事部6监理管理工作25技术质检部7政务管理8综合办公室7党务工作10党务人事部8资金管理8财务部8信息化管理5综合办公室合计100合计1002、进行考核检查时，各施工、监理单位要提前按考评内容准备书面汇报材料，现场介绍相关检查项目情况。建管处劳动竞赛委员会采取听汇报、看现场、查资料、测数据相结合的方式，实事求是予以打分。379、对各

6、监理单位的考核，采取对监理工作开展情况考评与其所监理的施工单位的阶段目标完成情况相挂钩的方式进行。即：监理单位考评得分占70%，其监理的施工单位阶段目标劳动竞赛考评得分相加取平均分占30%，两项计算得分为监理单位的最终考评得分。以此排列名次来评价监理单位的工作情况。六、奖项设置和名额分配根据平阳高速建设规模、标段划分情况，奖项设为优胜单位和先进单位两种，其中：优胜单位为参赛总数的10%，先进单位为参赛总数的20%。七、奖惩办法每阶段检查评比总分在90分以上（含90分）且质量分不低于其分值的90%、进度分不低于其分值的90

7、%得施工单位获得评奖资格，按照得分高低确定奖项，授予“优胜施工单位”荣誉称号，和“先进施工单位”荣誉称号并以资奖励。1、各阶段评比的得分将作为积分进行累计。合同工程完工（竣工）后，对各阶段累计积分前三名的施工单位，授予“重合同、守信用”荣誉。同时，建管处劳动竞赛委员会结合合同履约、信誉评价等情况，申请省、市劳动竞赛委员会给予立功授奖的表彰奖励。2、检查评比得分第一的施工单位挂流动红旗。3、阶段检查评比总分在80分以下的施工单位，建管处将黄牌警告，限期整改并通报批评，处以罚款处理，并将检查情况通报其上级主管部门。4、连续两

8、次检查评比不达80分的施工单位，视其为履约差的单位，建管处将根据《招标文件》和《施工合同书》有关条款采取扣除违约金和其他必要的处理措施，直至清退出场。同时，与建设单位履约考核工作相结合，上报省交通厅和建设主管部门录入黑名单。5、分项考核项目得分不达其所占分值80%的施工单位，第一次给予黄牌警告，限期整改并通报批评；同