目标责任制考核标准

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1、目标责任制考核标准行政部执行副总经理:项次责任目标项目考核单位目标值增扣分方式（按单位项1000分计）比重合计（100%）1干部业绩合格率行政部90%每少1%扣20分25%2干部考试合格率常年顾问80%每少1%扣5分10%3ISO9000评审行政部顺利通过年度评审未通过时全年度此项分数为010%4安全生产行政部零残废有一人工伤致残时扣50分10%5电器标准化行政部顺利通过年度有未通过者一项产品扣50分10%6交期达成率业务部98%每少0.2%扣10分10%7生产成本财务部85%每增1%扣10分7%8新品比例财务部20%每少1%扣20分5%

2、9客户退货率业务部1%每增0.1%扣10分5%10顾客满意度行政部60分以上每降低1分增加10%5%11外部奖罚金额行政部0每增加500元扣20分3%行政部经理项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1副总经理上级交办事项完成率100%每延误1次/1项扣100分10%2副总经理岗位目标责任制考核按时完成100%全公司未按时完成,每推迟1天扣20分,推迟3天全扣20%3100%8%副总经理品质体系审核完成率没有制定年度审核计划/没有执行审核工作每1次扣100分4副总经理培训完成率100%没有年度培训

3、计划/没有完成培训计划每1次/每项扣100分8%5副总经理安全事故0.00%每出现1次扣100分8%6副总经理人员招募完成情况95%每降低1%扣20分8%7副总经理整改有效完成率95%每降低1%扣50分8%8副总经理本部成员业绩状况95%每位平均达标情况低于95%,每降低1%扣20分10%9副总经理考核本部成员工作业绩真实性100%发现1项考核不真实,扣100分,另扣基本工资200元20%保安队长项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1人事主管消防安全事故0每1起扣50分(造成经济损失达50元以

4、上)20%2人事主管未按程序管制货物出入0每1起扣50分20%3人事主管保安违规违纪0被主管级以上领导发现1起扣30分或员工投诉属实每起扣30分15%4人事主管厂区、宿舍、食堂治安、卫生环境2起以下每增加1起投诉扣20分10%5人事主管工作纪律≤1次错误每增加1次错误扣20分10%6人事主管未按程序管制人员进出厂2次以下每增加1次扣20分8%7人事主管保安离职率1%以下每增加1%扣20分7%8人事主管上级交待工作及时完成率100%每降低1%扣5%5%9人事主管保安遇突发性事故不及时处理0每1次扣30%5%质量体系执行主管项次考核单位责任目

5、标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理质量体系执行状况2项以下严重不合格项和轻微事项整体合格不达标全扣35%2经理不合格项整改有效完成率95%每降低1%扣10分20%3经理上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣100分10%4经理安全事故0出现1起致残或死亡或消防事故扣100分10%5经理产品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分5%6经理计划未执行01项未执行扣50分5%7经理未制定有关内审、月培训、检查计划每月1日前制定出任1项未制定扣100分,拖延1天扣20分5%8经理工作纪律100%无差错

6、每增加1次过错扣50分5%9经理培训计划完成率100%每降1%扣10分5%质量体系执行员目标值增扣分方式项次考核单位责任目标项目(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理主管质量体系执行状况3项以下严重不合格项和轻微事项整体合格否则全扣20%2经理主管不合格项整改有效完成率95%每降低1%扣3分20%3经理主管安全事故0出现1超致致残或死亡或消防事故扣100分15%4经理主管上级交待任务及时完成率100%每延误1次/1项扣50分10%5经理主管产品批次不合格率7%以下每增加1%扣20分10%6经理主管员工离职率6%以下每增加1%扣2

7、0分8%7经理主管计划未执行01项未执行扣50分7%8经理主管工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分5%9经理主管培训计划完成率100%每降1%扣10分5%产品认证联络专员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1经理备检样品库存足够抽查时无样品库存1次扣100分20分2经理外部抽查不合格项整改有效完成率100%1项未完成扣50分25%3经理送检样品不合格率1%以下每增加1%扣10分25%4经理样品仓库账、物、卡相符100%查出1次不符扣20%10%5经理上级交待工作及时完成率100%每延误

8、1次/1项扣50分10%6经理工作纪律100%无差错每增加1次过错扣50分10%企业文化宣传专员项次考核单位责任目标项目目标值增扣分方式(按单位项100分计)比重合计(100%)1全体管理干部