职工绩效考核管理制度

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1、职工绩效考核管理制度第一章    总则        第一条  为推进******公司（以下简称“公司”）健康快速发展，全面了解、评估职工工作绩效，运用科学的评价结果对职工岗位效益工资分配进行调整，有效调动职工的积极性和创造性，提高公司工作效率，特制定本办法。        第二条   本办法所称职工指除公司董事长、总经理、副总经理及公司党委等领导班子成员以外的其他人员。第三条 岗位绩效考核遵循的原则　　（一）按职工管理权限，实行分级考核的原则。　　（二）实事求是，客观公正的原则。（三）公开、公平、公正的原则。（四）注重工作实绩的原则。第四条凡属下列范围之内的职工可不参加考核

2、（一）协议保留劳动关系者。（二）工残1－6级领取伤残抚恤金者。　（三）企业内部提前离岗（内退）者。　（四）试用期（学习期、熟练期）未满者。　（五）考核期内未在岗时间占1/3及以上者。　（六）单位派出学习一年以上者。　（七）公司外调入，在新的工作岗位上工作未满一年者。　（八）聘用的管理顾问等。第二章考核的时间6第五条绩效考核的考核期为每年1月1日至12月31日。年度绩效考核的实施时间为每年12月至次年的2月底。第六条岗位绩效考核，可分为月度、季度、年度考核。以年度考核确定岗位档次和薪资依据。　　第七条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。第三章考核的形式、内容和方法第八条考核形

3、式有：　　（一）自我鉴定。　　（二）同级同事评议。（三）上级评议。　　（四）下级评议。　　（五）外部关联人员评议。（六）工作任务（目标）完成情况量化等。第九条工人绩效考核分为定级考核和年度考核　　（一）定级考核是对工人试用期、学习期、熟练期满后，能否达到本岗位工作要求的基本素质的考核。考核内容：理论考试和实际操作、出勤情况、安全生产及遵纪守法等四个方面。经考核合格后方能确定岗位效益工资。试用期考核实行百分制（见附表1），凡考核60分以下的为不合格，延长3个月试用期；通过延长试用期再次进行考核，仍不合格者解除劳动合同。　　（二）年度考核是为了确定工人效益工资档次进行的考核，依据

4、岗位责任制的要求，按照“三工并存、动态转换”机制及精细化管理的有关规定，根据考核结果综合评定。具体办法由各单位根据本单位实际情况自行制定。根据考核结果将职工按规定比例分为优秀职工、合格职工和试用职工6，并对应相应的A、B、C档工资标准。　　第十条管理（专业技术）人员考核　　管理（专业技术）人员分级别、分层次进行年度考核（考核统一采用百分制），按照德、能、勤、绩、廉、学等方面和岗位职责，重点考核思想政治素质、工作态度、工作能力、工作实绩和廉政勤政五个方面。　　（一）副处级及以上领导干部的考核。对矿处级干部的考核考评，按照《公司处级领导干部末位淘汰制的实施办法》，采用民主测评与量

5、化考核相结合的方式进行。以每年的考核排名顺序结果进行末位淘汰后，再分别按公司机关、基层单位排序，按规定比例对应相应级别的A、B、C档工资标准。　　（二）科级及以下管理（专业技术）人员的考核。按照管理权限，各单位、公司机关可根据各自的实际情况制定考核办法进行分级考核，根据考核结果进行排序后，按规定比例对应相应级别的A、B、C档工资标准。（三）高校毕业生试用（见习）期满后由用人单位进行转正定级考核。凡考核不合格，最多延长3个月试用（见习）期，延长期满再次进行考核，考核仍不合格的予以辞退。对表现特别突出且考核优秀者，可提前转正定级。转正定级后，岗位效益工资执行本岗位B档。第十一条考

6、核可采取个人总结、班组（部室）民主评议、班组（部室）工作目标量化、考核领导小组考查或部室领导打分等方法进行。第四章考核的应用　　第十二条6工人、管理（专业技术）人员年度考核对应工资档次比例为：优秀职工占20％；合格职工占78％；试用职工占2％。　　（一）工人依据年度考核综合评价结果，被评为优秀职工对应岗位效益工资A档标准执行；合格职工对应B档标准执行；试用职工对应C档标准执行。　　（二）管理（专业技术）人员根据年度考核结果，依据职位（岗别）按以上规定比例对应A、B、C档执行岗位效益工资标准。第十三条矿处级领导干部有下列情形之一者，其岗位效益工资直接进入C档。（一）当年给予行政

7、记过及以上处分或党内严重警告及以上处分者。（二）违反禁酒令者。（三）在年度考核民主测评中，不称职票数达到收回有效票数的四分之一及以上者，或基本称职票数与不称职票数之和达到收回有效票数的三分之一及以上者。（四）违反公司有关矿处级领导干部管理制度（如请销假制度等）者。（五）主管领导和部门负责人认为其工作不称职者。第十四条违反以上规定的人员于被处罚的次月进入C档。进入C档的时限为6至12个月，具体时间由公司绩效考核办公室确定。第十五条进入C档且享受年薪的领导干部，从进入C档当月起，其基本年薪下减20%。第十六