班组建设考核评比标准

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1、一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。4、矿井无其他生产经营重大问题的。5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献

2、，安全生产任务完成好。2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。76、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超

3、过2%；其他地面班组不出现。2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。37、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组

4、长的培养，有计划、有落实。6、在班组建设创建工作中有创新、能树先选优的，能组织区队班组开展班组竞赛活动的；7、所在区队实行民主管理，年终被评为“六好区队”的。8、对矿井安全生产有特殊贡献的。（四）优秀班组长的考核评比标准1、具有优秀的政治思想素质，爱岗敬业，成为班组争先创优的带头人。2、在班组管理工作中，不断创新工作思路，所带领的班组圆满完成上级交给的安全、生产任务，及其他工作任务。3、班组实现安全管理无轻伤以上及其它事故。4、班组竞赛活动中成绩突出，能起到先锋模范作用。5、树立终身学习的人生理念，结合岗位工作不断学习，将理论知识转化为操作技能，不断自我超越。6、业务熟练技术技能精，具有

5、攻克技术难关的工作能力，具备适应多岗位需要的技能和本领。7、所带领的班组在全矿班组建设评比中名列前茅，成绩稳定。78、抓班组员工培训，不断提高班组员工整体素质。9、敢于创新，班组管理有新经验、新办法并能在全矿推广的班组长。(五)星级员工评选标准1、思想政治觉悟高，爱岗敬业、团结协作，有较强的集体荣誉意识的；2、在班组生产活动中表现积极，个人岗位安全无事故；3、在班组生产工序中能胜任岗位工作，业绩突出的；4、能积极学习岗位技能知识，取得中级以上技能操作证书的；5、能遵守矿井安全生产及其他制度要求，无不安全行为及其他违纪行为的。6、在工作中能帮教其他员工，积极传授岗位技能知识的。7、在生产活

6、动中进行技术革新活动为班组区队增收降耗，双增双节的。(六)岗位能手评选标准1、思想政治觉悟高综合素质好；2、安全生产任务各项指标完成好，优质超额完成工作；3、职业技能中级及以上证书；4、在技术比武中取得优异成绩的；5、技能精湛解决急难险重问题，7岗位贡献突出革新成果显著；6、善于钻研业务技术一专多能；7、有岗位技术发明、改造，应用效果好。二、班组建设考核评比办法（一）集团班组建设达标考核办法1、各煤矿每月对班组建设情况进行动态检查考评，每季度进行一次全面检查考核。各地面单位每季度对班组建设进行一次全面检查考核。集团公司班组考核于每季度头一个月对上季度进行考核。其中对属基层单位负责的班组建

7、设内容考核占30分，采取集中查资料、问情况、听汇报、管理人员访谈等形式进行；对属各区队车间负责的班组建设内容考核占40分，采取到各基层单位抽查2－3个区队车间进行全面检查的形式进行；对属各班组负责的班组建设内容考核占30分，采取在被抽查的区队车间中分别选择1个班组进行全面检查的形式进行，班组属煤矿的必须结合井下现场情况进行检查考核。2、经考核，70分以下为不合格班组，70—85分为合格班组，85分以上—95分为先进班组，95分以上为