班组安全建设验收考核标准

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1、泰昌建材班组安全达标考核标准班组名称：验收考核得分：验收考核时间：年月日序号项目分值验收考核内容验收考核方法得分一安全基础管理︵由部门履行︶24分1.根据生产(工作)需要，科学合理设置班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织。班组长兼职安全员，协助部门、工段抓好本班安全管理。班组长不在时，由工段长处理与安全有关的工作。（2分）确定班组，形成以班组长为核心的班组安全生产工作组织机构，班组配备一名兼职安全员，以正式文件下发。无正式文件不得分。2.建立班组全员安全生产责任制，明确班组长及每个从业人员的安全职责及安全管理工作分工。（3分）未建立班组全员安全生产责

2、任制扣1分；安全职责未明确扣1分，无安全管理工作分工扣1分。3.班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组长除履行安全管理职责、生产管理职责及质量管理职责外，在规定范围内具有安全管理权、生产组织权等相应权利。（2分）班组长安全生产责任制中未体现相关内容扣1分；职责履行不到位扣1分。4.完善班组长任用机制。明确班组长任用条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组长一般应具有3年以上现场工作经历。（2分）无班组长任用机制扣1分；班组长任用条件不符合要求扣1分。5.强化班组长激励约束机制。加大对班组长的考核奖惩力度，设立班

3、组长岗位津贴和奖励标准。对做出突出贡献的班组长，要进行奖励；对出现失职、渎职等行为的班组长，要纳入问责范围，视影响程度给予相应处罚。（2分）无班组长考核奖惩制度扣1分；对班组长进行奖励、问责、处罚的无正式文件扣1分。6.制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，制定优秀班组、优秀班组长创建标准，细化工作内容具体分值，将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化。（4分）无班组安全管理考核奖励办法和实施细则扣1分；无优秀班组、优秀班组长创建标准扣1分；未将班组（岗位）安全生产目标全部进行量化的扣1分。7.班组安全管理事项应明确分工落实到每一名从业人员，使每一名从业人员都

4、参与实际安全管理，并定期进行轮换，提高全员安全意识。（3分）明确班组每一名从业人员的安全管理事项，缺一人扣0.5分，未定期轮换扣0.5分。8.班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。（2分）未实行班组互保制该项不得分。9.班组实行安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，并以安全责任书形式落实到个人；实行经济责任与岗位安全责任对应的分配机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。（4分）未实行安全生产目标管理该项不得分；未签订《安全生产责任书》扣2分；经济责任与岗位安全责任未挂钩扣0.5分；不定期考核、兑现奖惩扣0.5分。-5-二安全教育20分1.

5、坚持每月学习安全制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。（2分）查学习制度和学习记录，学习不正常开展扣1分，记录不规范扣0.5分。2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100％，考试合格后上岗。（2分）查教育培训记录，新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率未达到100％该项不得分。3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。（2分）查技能训练记录、反事故演习记录，未开展该项不得分。4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督制度。（2分）无职工参

6、与班组安全民主管理的奖励措施该项不得分，制度未正常运转扣1分。5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。（2分）无活动载体该项不得分；活动未正常开展扣1分。三安全活动15分1..积极开展班组事故预想活动，班组人员熟悉本岗位的危险源（点），并熟知控制措施和应急处理方案。（3分）班组事故预想活动无活动记录扣1分；无控制措施和应急处理方案扣1分；现场提问班组人员有一人回答不上扣0.5分。2每季度开展安全宣誓与承诺活动，提高安全意识与安全责任，使员工在实际生产中提高责任意识、防范意识。（3分）

7、查安全宣誓或承诺书内容，不符合相关安全标准要求的扣2分；现场提问班组人员一人回答不上宣誓或承诺内容扣1分。3.由当班班组长（或临时负责人）主持全班人员开展班前会，时间5-10分钟，班长要进行安全讲话，讲话内容包括：1.当班生产或检修任务；2.作业条件危险因素与防范措施；3.检修作业落实安全负责人；4.对作业活动有基本安全要求，应包含作业前、作业中、作业后。（4分）查班前会内容，每缺失一项内容扣1分。4.定期对公司现场处置方案进行演练。（5分）未进行演练的，扣5分；演练内容不符合岗位特点的，扣3分；-5-四遵章守纪20分1.遵守公司安全管理制度，严格按照公司安全

8、管理制度约束班组各类行为；包括作业行为