领导团队的秘诀下卷

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1、作者：约翰·麦斯威尔约翰·麦斯威尔（JohnC.Maxwell），被誉为美国领导学权威，著名演说家。他的MaximumImpact公司是美国专业领导力发展顾问公司，每年都会对福布斯500大企业的领导者、各国政府要员，以及各阶层领导者演讲或培训。1、2007年获选为“世界领导大师”排行全球第一位。2、美国亚马逊网站五星级畅销书作者，曾跻身亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。3、著作超过53本，全球销售量达到1亿册以上。4、创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。5、每年受邀于全球各企业与

2、非营利组织演讲，受众累计达500万人以上。6、美国《纽约时报》、《华尔街日报》、《商业周刊》均报导他为最畅销作者。著有畅销书：《领导团队17法则》《领袖21特质》《转败为胜》《重新得力21分钟》《人生一定要沾锅》《360度全方位领导》《换个思考，换种人生》《领导力21法则》《从内做起：发展自己的领导力》等九、可靠性法则在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖……我们不是为彼此工作；我们是互相合作。你可以写书并公开出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、价值、伦理道德等，却只能在全体员工的一举一动

3、中表现出来。对团队而言，有这样一句古老谚语：“我们若不齐心协力，就会四分五裂。”可靠性的计算公式：品格+能力+委身+持续性+凝聚力=可靠性团队合作再思……获得他人的信赖就是最大的恭维！给团队成员的忠告：对团队工作而言，最大的恭维就是，在关键时刻，你能得到队友们的信赖。当你的团队需要你的时候，大家能否相信你会完成你自己的任务——不管什么样的任务？你的表现和行为是否能让你的队友们认为你是一个值得信赖的人？给领导者的忠告：培养团队成员的荣誉感。使你的队伍相信：他们是最棒的。只要可能，就多加赞扬。鼓励大家提

4、出组织的座右铭、名称、象征和口号。藉由检视及发扬团队的历史及价值，建立团队的价值。集中力量完成日常的任务。鼓励你的成员在工作之余多参加团体活动……十、代价法则低廉的代价换不来成功如果不愿付出代价，团队就无法发挥最大潜力……如果每个人都不愿付出成功所需的代价，那么，就要付出失败的代价。大部分弃权的人并不是在山脚下就放弃了，而是在半山腰退出的。在遇到代价法则时只有两种类型的团队会违背它：一种是没有意识到成功代价的团队，另一种是那些意识到成功代价却不愿意付出的团队。要使团队发挥最大潜力，必须先发挥你自己最

5、大的潜力。你对世界投之以桃，世界就会对你报之以李。团队合作再思……你所获得的，很少多于你所付出的！给团队成员的忠告：在接下来的一到五年中，你渴望做到哪些事情呢？哪一件事情是你愿意放弃的？当你的个人目标与团队目标冲突的时候，你有三个选择：放弃目标、延后目标、离开团队。你没有权利要求团队为了完成你的个人目标而牺牲集体目标……给领导者的忠告：如果你领导一个团队，就必须说服队员们愿意为集体利益作出牺牲。团队成员愈有才干，就愈难以说服他们把团队摆在首位。首先你应该树立自我牺牲的典范。一旦你树立了愿意为团队发挥

6、潜力付出代价的典范，你就获得了大家的信任，并有权要求其他人也这么做。当你意识到团队需要其成员作出牺牲时，请告诉他们为什么要这么做，以及应该如何做。然后，对他们的牺牲加以表扬……十一、记分板法则进球得分！只有认清自己目前的处境，团队才能做适当的调整……一个队伍要完成目标，就必须清楚自己目前的位置。无论何时，只要看一眼记分板，就能大致明了比赛的现状。没有团队能忽视自己的现状而能获胜。记分板的作用：了解现况评估实力完成决策进行调整赢得胜利团队合作再思……当你知道该做什么的时候，就可以完成你所知道的事！给团

7、队成员的忠告：请花点时间想一想，这些标准！在你的事业或领域中，什么是你的记分板？你如何衡量自己的进展？你和你的团队是如何记分的？你应该根据哪些因素来判断自己是否尽到了最大的努力呢？给领导者的忠告:如果你在领导一个团队，那么你的主要职责之一就是查看记分板，并且把团队的处境告诉每一位成员。这并不是说你必须亲自完成上述任务，但是，你有责任确保团队成员们不断地进行评估和调整，并尽快地作出决定。你是否已经有这样的系统？或者，你一般是凭直觉行事？依靠视、直觉是件好事——只要你有以防万一的备案，能够确保你没有让团

8、队走下坡。请估算一下你查看记分板的频率和效果如何。如果你做得不够好，那就建立一个系统帮助你完成这个任务，或者请团队中其他领导者分担这一职责……十二、板凳法则今日的板凳队员也许是明日之星强大的团队拥有强大的后备力量……每个人都有自己的价值，而团队中的每个人则都能在某些方面为团队创造价值。明星的主要成分就是团队中的其他人。当团队拥有强大的板凳后援，那么，领导者的选择范围几乎是无限的。招募新人：谁要加入团队？训练：你是否正在发展团队？损耗：谁该离开团队？团队合作再思……优秀