团队管理秘诀

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1、【原创干货】微商大咖管理团队的秘诀，首次公开！前儿天分享了一篇关于《揭秘微商领袖如何进行自我管理与提升》的文章，大家读后都非常受益，这是连载篇，今天给大家分亨团队如何进行管理的秘诀，看完能让你清楚地知道如何管理微商团队，非常受益，读完记得分亨朋友圈，感谢。还没看的朋友可以点击阅读《解密微商领袖如何进行自我管理与提升？》丄、团队精神文化与发展规划的建设。从某个角度来讲，市场的最高竞争就是团队的协作能力的竞争。我们需要树立团队每位成员必须理解和懂得团队的精神文化，达到共同的、一致的团队意识，这样才能再团

2、队里形成积极向上，团结有力的工作氛围，进而充分的发挥了团队的力量。一位著名企业家曾说过："若能使员工有归属之心，这种精神力量将胜于一切“。讣每一个成员把团队当做白己的"家匕为团队成员创造一种'‘家'‘的氛围。作为一个团队，在进入团队Z前，就需要理解公司和团队文化，明确企业发展战略和市场定位。当一个新人进入到我们的团队中，一样需要先清楚了解到我们团队的精神文化和发展的规划。说到发展规划，很多人在思考产品和方法及自己能赚多少钱，很少人能想过，我们团队能赚多少钱，能赚多久，能走多远，对于未来许多人或许只是

3、憧憬，只是希望，甚至是迷茫。团队的发展，一定要有一个明确的未来发展规划的蓝图，为此我们去设定目标，为此我们利用发展模式和架构以及品牌的优势去规划给我们团队的每一位成员，让他们深深的知道，进到我们的团队，是有梦想,有规划，有目标，有追求，并且就是实事求是，通过自己自身努力的奋斗可以达到的目标。这样的团队才会更富有创造力，新的奇迹才会不断诞生。一个好的团队，只要我们有了自己好的品牌，需要靠我们管理上面的人，不断创造最高的、持续的好业绩，品牌力量也会随之影响。2、如何建立完善的团队管理架构。A、群规制度。

4、微商团队运营主要依归于微信群，通过微信群来和团队进行交流，学习,成长。主要基础的制度表现为群制度管理，一个良好的群制度可以约束每一位成员的个人行为和时间安排，规范一个良好的工作和学习环境，同时也能在闲余的时间提供一个良好的沟通平台。需要制定出一份详细的群规制度，让人家共同执行。比如每天要定点签到，分享方法和总结经验，让大家形成一个良性的学习环境。群内不能有负能量情绪，每个人都要积极的分享。在群规建设中需要注意的是一定要人性化，因为微商人部分沟通时间是在线上，与代理之间的情感建立也是建立在线上，所以人

5、性化的群规是有必要的。B、考核制度。针对于许多业绩非常差的人或者活跃度在平时表现极为不好和会议参加非常少的人作为一个综合的考核，因为在一个团队里面，要不你就把业绩做的非常好，你活跃度少点，没关系，但要要求每次会议必须到场；如果你平时的活跃度表现也差，业绩也不好，甚至会议参加也不到，三者缺一就会作为考核的主要部分。第一个月警告，提高拿货价格，第二个月严重警告：取消所有公司政策和培训等与你无关，第三个月还没有悔改的，直接开除取消授权。考核的方式可以制作一份表格进行每一次的统计，由相关的行政管理者执行。C

6、、晋升制度。一个合理的团队运营，应该提供为那些达到优秀成绩的人，给到一个合理的标准，给予晋升的制度。主要晋升的制度在于底下代理的表现成绩和个人努力，也能作为拿货价格的让利，内部进行晋级和提高，考核的各方面情况达到条件者，让每一个肯努力的人都得到最好的条件和发展。所以大家可以根据自己的团队需要制定出合理的晋升制度。当然晋升制度得根据品牌和团队实际情况去定。D、培训制度。很多微商小白缺乏最基本的微商技能，这些往往都是团队的培训不利造成的。团队的每一期培训应当是循序渐进的，是应当让每一个成员都能有效掌握的

7、。在团队的组建和发展中，我们最核心的就是培训，放眼我们看一下许多国际领先和世界SOO强的卓越公司，都具备了独天独厚优质培训。对团队培训的完整内容是通过各种教导或者经验传授的方式，在指导技能、态度等诸方面改进团队成员的行为方式。通过培训，可以改变代理们的工作态度，增强自身的素质和能力，激发他们的创造力和潜能，提高团队的效率和业绩。年后很多微商团队懒散流失,就是因为管理不当，培训不当。由于我从事微营销近4年时间，经验丰富，所以每年都有很多微商品牌跟我合作培训事宜，近期担任了几家内衣及养身产品的顾问，提供

8、培训支持。我经常鼓励团队代理分享心得，学习完的心得及实践后的心得等，包括建立了一套培训-实操-反馈-总结的培训模型，效果还是比较好的。作为团队的运营其中的主心骨，自然我们也有成立了自己的讲师团,但对于现有的讲师队伍中，我们应该分工合作，根据每一个讲师的时间和个性优势，选择自己喜欢的课程，并不断研岀有展于自己灵魂作品课程去演讲，那么有的讲师特别的优秀综合能力也很强，就可以出更多优秀的原创课程和演讲机会，同时，也能再公司政策上给予这些人一些特殊的待遇和培训，因为这批人是团