公共部门人员招募与甄选

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1、第八章公共部门人员招募与甄选组织的发展取决于人力资源的质量，而人力资源的质量在很大程度上又取决于人力资源的获取。公共部门人力资源的获取就是在人力资源规划与预测的基础上，通过人力资源的招募与甄选等活动，实现的。一、人员招聘的理论准备—能岗匹配的原则组织系统要得以发展，必须具备与组织发展的各个环节以及不同时期任务相匹配的人力资源。人力资源招募与甄选就是把优秀、合格的人员吸收进公共部门，以维护公共部门新陈代谢的需求，保证公共部门任务的完成和组织目标的实现。那么怎样才能满足组织对人员的需求，既能找到合适的人选，提高工作的效率，又能以最小的成本提高人力资源管理的

2、效果。能岗匹配原则能岗匹配包含两个方面的含义，一是指某种个人的能力完全胜任该岗位的要求，即所谓人得其职；二是指岗位所要求的能力这个人完全具备，即所谓职得其人。能岗匹配原则是指应尽可能使人的能力与岗位要求达成匹配。这种匹配包含着“恰好”的意思。“匹配”比“个体优秀”更重要。首先，人有能级的区别。能级是指一个人能力的大小，广义而言，包括：一个人的知识、能力、经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素。不同的能级承担不同的责任。其次，人有专长的区别。不同的专业和专长，不能有准确的能级比较，第三，同一系列不同层次的岗位对能力的结构有不同的要求第四，不同系列相同层

3、次的岗位对能力有不同的要求。第五，能级与岗位的错位，都会对个人和组织带来不好的影响。二、人员招募与甄选一般易把招聘与招募、甄选混为一谈，其实招聘的内容不招募、甄选等广泛得多，一次完整的招聘，是由招募、甄选、录用和评估一系列活动所组成。招募：是指公共部门为了吸引更多更好的候选人来应聘，而组织的若干得活动，包括招聘信息的发放、应聘者申请等。（目标吸引尽可能多的人来应聘）甄选：是指公共部门为了确认最有可能胜任某一工作岗位的人员，而采取一些相应的科学方法，通过各种信息渠道对候选人进行审查选拔的过程。这个过程具体包括资格审查、初选、面试、考试、测验、体检等不同环

4、节。录用：公职人员录用是指公职人员的初始安置、试用到正式录用。招聘评估：公职人员的招聘评估，是指对招聘活动的效益和录用人员的质量做出的评估。公共组织HR需求情况预测工作分析制定招聘计划，拟订招聘标准呈报公职人员招聘计划计划审定发布招聘信息（内部和外部）接受应聘者申请预审、发放面试通知面试测试体检、资料核实初始安置试用正式录用评估准备阶段招募阶段甄选阶段录用阶段评价阶段招募备选方案（加班、临时工）公职人员招聘流程图1、 公职人员的招募（1）招募前的准备程序公共部门在开展其招募工作之前，必须为之做好充分的准备。主要分为两步：第一步是工作分析和人力资源预测和

5、规划。通过工作分析，了解需要招聘的职位、部门、数量、时限、类型等因素；通过人资源预测和规划可以了解需要多少和需要什么样的公职人员来执行这些工作。第二步是招聘计划的制定和审批。对招聘的岗位、人员数量、岗位的具体要求、招聘的具体步骤等因素做出的详细计划。使招聘活动更加科学有效。一、招募目标（人员需求）职务名称人员数量其他要求办公室秘书1本科以上学历，女性，30岁以下打字员2专科以上学历，大字速度**以上机要副主任科员1本科以上学历，3年以上相关工作经验二信息发布时间和渠道1、**日报11月15日2、##招聘网站11月15日三、招聘小组成员名单组长：XX（人

6、力资源部部长）对招聘活动全面负责组员：XX（薪酬管理人员）具体负责应聘者接待、应聘资料整理XXX（招聘人员）具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排四、甄选方案及时间安排1、办公室秘书资料筛选办公室主任截至11月25日初试（面试）办公室主任11月27日复式（笔试办公室命题小组11月29日2、打字员（同上）3、副主任科员资料筛选截至11月25日初试（面试）机要处长11月27日复式（笔试机要处命题小组11月29日五、新公职人员上岗时间预计在12月1日左右六、招聘费用预算1、**日报广告刊登费4000元2、##招聘网站信息刊登费800元合计：4800元七、招聘工

7、作时间表11月1日-11月3日起草招聘广告、广告版面设计11月14日：与报社、网站进行联系11月18日：报社、网站刊登广告11月20日-25日：接到应聘者、整理资料、对资料进行筛选11月26日：通知应聘者面试11月27日进行面试11月29日：复式11月30日：向通过复试的人员通知录用12月1日：新公职人员上岗海关总署人力资源部X年X月X日2、公职人员招募分类：由于招聘岗位的不同，人力需求数量和质量的不同、新公职人到位时间和招聘费用限制的不同，因而招聘对象的来源与范围、招聘信息的发布方式、时间与范围也就不同，从而决定了公共部门在实施公职人员的招聘过程中，

8、必须因地制宜地选择适当的招聘方式。对招聘方式最常见的分类方式是根据招聘对象来源的不同，将招聘分