人员招募和甄选.ppt

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1、第四讲人员招募与甄选招聘的定义：是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力、兴趣和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，从中选出适宜人员予以录用，以满足企业(或组织)的人力资源需求的过程意义：是补充新鲜血液，使企业保持良性循环的重要工作；社会更广泛深入地了解企业；促进劳动力的合理流动，提高社会劳动力的合理配置；企业通过人力资源规划手段可以做到对人员存量和流量的把握一、人员招聘及其意义二、制定招募决策设计人员招募规划根据企业人力资源发展战略并结合空缺职位的工作性质和内容，确定对人力资源的需求，在此基础上，形成员工招募规划。招募决策实质上就是

2、在拟定人员补充政策，目的在于使企业在中长期内，能够合理地、有目标地将企业所需数量、质量和结构的人员补充到可能产生的职位空缺上X提高招募有效性(的途径)(上)吸引足够多的求职者：申请工作的人越多，则企业在进行雇用决策时的选择余地就越大X提高招募有效性(的途径)(下)选择适宜的招募渠道：内部招募和外部招募组建一支称职的招募队伍：招募团队的专业水平和综合素质；招募人员对企业价值观和企业文化的理解和认可度、对企业的责任心和归属度；招募人员对人自身的了解、对人格特质的把握和合理运用以及对空缺职位的工作性质的综合理解；表达能力和观察能力；广阔的知识面和专业技术能力；招募人员其他综合素质如亲

3、和力、逻辑思维能力、对信息的敏感度、客观公正三、人员招募的基本流程X招募的主要程序准备阶段：招聘需求分析，是否需要招聘；明确招聘岗位特征和要求，招何种条件的人；制定招聘计划和招聘策略，怎样去招实施阶段：招募：选择渠道和方法，吸引合格应聘者；选择：用有效方法选出合格人员；录用：双方做出决定，达成匹配评估阶段：对招聘数量和质量进行评估；对招聘的时间效率和经济效率进行评估；总结经验教训X对空缺职位进行职位分析空缺职位产生的原因主要有：企业壮大和业务的发展；企业人员调整，原岗位人员调动、提升、免职、受到处罚等；原岗位人员离退休或死亡；原岗位人员辞职或被解雇当产生空缺职位时，必须进行工作

4、分析，确定填补该职位空缺的人员应具备的资格条件，包括专业技能、工作经验和特殊能力要求等在确定了人员标准之后，一般要编制和填写“人员增补申请表”，并报请有关部门批准X确定基本的招募方案选择并确定基本招募方案，应该考虑方案的适用范围、可操作性、预测功能及其经济价值：本次招募活动将持续多长时间?在一定的时间内，这个程序可以对多少应聘者进行评价?测试依据的可靠性和有效性如何?本程序在获取信息方面是否有效?本招募程序是否公平?程序的成本、收益状况如何?一个招募方案的选择与设计可能要经过多次反复的尝试和修订X拟定招募简章招募简章的基本内容：标题，如“招募”、“诚聘”和“××单位诚聘”等。公

5、司和企业性质与经营范围等基本情况的简介。招募职位、人数和招募对象的条件。应聘时间、地点、邮编、联系方式和联系人。落款，如“××有限责任公司”优秀的招募简章应具备以下基本持征：语言精简凝练。招募对象的条件表述一目了然。招募人数是实际需求人数的约2倍。措辞既实事求是，又热情洋溢X发布招募信息发布信息的方式取决于企业规模、业务内容、招募渠道、招募目标人员的规模、特点以及招募预算等因素发布招募信息的主要方式：在招募区域内张贴招募简章；在电视和广播上发布招募信息；在报纸上刊登招募简章；在专业杂志上发布招募信息；举行新闻发布会发布招募信息；通过人才市场发布招募信息；在互联网上发布招募信息Y

6、四、招募渠道的类别(一)外部招募招募广告：在补充各种工作岗位的人员时都可使用的方法，应用最为普遍。通过市场调研，选取收效最佳的广告媒体；广告的结构要遵循AIDA原则：注意(attention)、兴趣(interesting)、欲望(desire)和行动(action)；广告内容应根据拟录用职位的职位说明书编制；广告设计要突出企业标识；要使用令人鼓舞和印象深刻的广告语人才交流会；校园招募；职业介绍机构；雇员推荐和申请人自荐；猎头公司，也称作高级管理人员代理招募机构，是一种类似于职业介绍机构的就业中介企业Y(二)内部招募企业现有的雇员常常是企业最大的招募来源，内部竞聘上岗，是内部招

7、募的有效方式之一优点：提高得到升迁的员工的积极性和绩效；需要指导和培训比较少；提高所有员工对企业的忠诚度；充分利用现有员工能提高企业的投资回报不足之处：近亲繁殖；没得到提拔者可能不满；新主管不易建立领导声望；浪费内部候选人面谈的时间；从外部招募人才时易遭到现有员工抵制内部提升人员所需条件：企业具有足够的人员储备以及员工开发与培训制度；企业文化鼓励员工个人的不断上进；完善的人员晋升和提拔制度五、人员甄选(一)人员甄选的概念人员甄选是指用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的