某公司中高层管理提升培训方案

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1、中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）XXXXXX投资有限公司中高层管理提升培训方案PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）这是一个学习决定命运的时代一个企业如果想生存其学习的速度必须大于或等于变化的速度在这个时代，成功的企业要解决两个问题找到符合企业需要的人才把办公室与教室合二为一PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn

2、中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）目录Ø培训的战略意义Ø培训对象Ø培训需求分析Ø培训要求Ø培训目的Ø培训预期效果Ø培训体系设计理念Ø课程规划Ø培训方式Ø培训过程Ø培训前置计划Ø培训资源支持Ø培训效果评估Ø培训跟踪Ø培训预算PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）培训的战略意义q员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管

3、理水平的重要手段。q培训终极目标：实现企业的经营目标，推进企业发展战略，提升企业核心竞争力。q构建完善的、可持续发展的学习平台，打造团队学习之轮，成长为学习型组织。q构建企业战略性人力资源管理模型，把培训与员工的职业生涯设计相结合，促进培训与公司战略、管理一体化进程，最终达成员工自我发展与公司经营发展战略相契合的目标。q使员工认同企业价值观，理解企业人才观，愿意与企业结成命运共同体。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.china

4、hrd.net）培训对象qXXXX控股集团本部总经理助理级以上管理人员、下属子公司副总经理级以上管理人员。q中高级管理人员位于企业人力资源架构的核心，每一位经理人都肩负着这样三种管理职责，通过培训管理可以使三方面均衡发展。个人管理培训管理业务管理人员管理PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）培训需求分析公司2005年会精神：本年度管理工作重心、未来三年远景规划战略与环境分析培训需求分析工作与任务人员与绩效

5、分析分析员工胜任能力（绩效）中高层管理人员任职资格标准部分中高级管理人员绩效考核（项目/任务执行能力等要求）评估报告中体现的共通性问题PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn駿中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）培训要求增进人才的专业能力‧知识‧技能‧态度强化组织的核心能力‧团队合作‧企业文化PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahr

6、d.net）培训目的q变革推动——应对环境变化，拓展员工变革能力。q战略推进与发展——沟通公司新的战略目标，提高员工胜任力。q组织融合——行为与核心价值发展，传递公司文化与企业价值观，强化组织核心能力，形成组织共同语言，提高员工凝聚力。q明确管理者在培训项目中的角色定位——企业理念的宣导者，制度的坚定执行者，下属员工的培训者。q增进人才专业能力，提升管理品质，增进团队合作效能，对企业内部流程进行重组，促进组织绩效改善。q贯彻纪律，沟通共识。PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.co

7、m.cn中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）培训的预期效果行为培训绩结果效时间PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建fwww.fineprint.com.cnÿ中国人力资源开发网（简称：中人网www.chinahrd.net）培训体系设计理念（1）认同企业文化遵守制度规范q经理人角色认知（公司发展对管理人才要求）职业品格与专业素养个人生涯发展q完整的管理流程（PDCA)打造团队人力资源支持体系与品绩管理§P——Plan（计划）如何做计划目标管理问题解决与决策技巧有效授权与高度执行力

8、§D——Do（执行）没有任何借口有效沟通技巧四个系统、六个控制力§C——Control（管时间管理控）员工激励绩效管理§A——Assess（评估）l行动方案PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建ÿwww.fineprint.com.cn駿中国人