中高层管理者能力提升培训方案

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1、中高层管理者能力提升培训方案XX企业中高层管理者能力提升培训方案2012年4月工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1方案背景XX公司是陕西省人民政府直属国有特大型企业陕西省能源集团有限公司全资子公司，公司成立于2002年，注册资本金6亿元人民币，总资产近40亿元，公司具有国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质，并通过了国家ISO9000质量、ISO14000环境和OHSAS18001职业健康安全三项标准体系认证，2008年跻身中国房地产百强企业。为了“打造职业精神、提高责任心、加强素质管理、全面提升管理人员的工作能力、系统培

2、养XX公司中高层管理者”，公司领导提出“中高层管理者能力提升”培训需求，上海慧朴企业管理有限公司（以下简称“慧朴管理”）希望凭借在建筑企业管理人才培训方面的扎实经验，为XX公司策划《中高层管理者能力提升培训方案》并协助实施。为XX公司实现更高更远的发展目标提供强有力的管理人才保障。比尔??盖茨曾经说过，“如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。”企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。一般而言，企业关键员工包括企业高层管理人员、重要职能中层管理人员、高级技术人员、高级市场营销人员和某些重要专业人

3、员，人才梯队中的人才是指关键员工中的中高层管理人员的“接班人”。根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工及人才梯队中的人才，建立企业人才管理培训计划。基于中高层管理者和人才梯队的能力培养是企业培训的出发点也是关键点。具体做法包括：设计定制的培训计划和课程，挖掘潜力。培养手段多样化，内部培训和外部培训相结合。安排高级别的“导师”进行日常辅导。建立轮岗制度，以培养综合型的管理人才。以下针对关键员工能力提升，提出《中高层管理者能力提升培训方案》。2整体设计思路企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理

4、的综合素质。因此，慧朴管理在为XX公司设计中高层管理人员培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、房地产企业管理精细化等模块，既兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-64262151-8006电子邮箱：wangdanhua@hywit4>>工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商拓展学员思维与视野的思维与视野中高层管理人员提升学培训课程员全面管理培养创新与决能力经营与管理策

5、能力，提高管理决策与执行力效率；开发领导潜能，培养领导能力图1：慧朴管理提出的建筑企业中高层管理者能力提升体系框架为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人之间，具体建议包括以下人员：XX公司总部中高层管理者各分子公司、项目公司主要管理人员3培训体系设计与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。图2：慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训课程解决方案联系人：王丹华手机：13917195530电话：021

6、-64262151-8006电子邮箱：wangdanhua@hywit>工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。表1：中高层管理者能力提升培训课程简介4方案实施计划慧朴建议，将XX公司中高层管理者能力提升培训的主要内容集中安排在2012年2、3季度进行，各位中高层管理者可将所学知识直接应用于实际工作。具体安排如下表所示。表2：XX公司中高层管理者能力提升培训实施计划联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-64262151-8006电子邮箱：wangdanhua@h

7、ywit>工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商为了确保整个培训方案的设计具有针对性，符合XX公司公司的发展战略目标，切实提高中高层管理者的综合能力，我们将与XX公司公司成立联合工作组，依照相关流程进行运作。中高层管理者能力提升培训项目实施要点如下表所示。表3：中高层管理者能力提升培训项目实施要点阶段项目工作慧朴管理具体工作XX公司具体工作使用工具工作目标①了解XX公司培①制定培训目标初步接洽训工作现状及培训初步沟②提供发展战略、主通，达和洽谈需求要业务状况、组织架－达成培训项目合作意向成合作②收集相关资料构、人才培养规划意向

8、确认初步培训方案设计初步培训方案审核初步方案《培训项目建议书》达成合作培训签约签定合同签定合同－签约完成成立联合成立慧朴管理项目明确双方工培训需工作组组作职责及协求分析组成立XX公司项目调人和培训①前期培训资料汇方案调确定培训①优化培训方案总《培训