生产协调会案例学习

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1、生产协调会案例学习瑞达音响案例欧博管理学院欧博管理学院一、会前准备事项二、会议议程及各部门通报事项欧博管理学院一、会前准备事项欧博管理学院PMC部会前准备事项①统计前一天生产计划达成率和制订次日车间的生产计划。分析前一天计划达成和未达成的原因；针对次日的生产计划，检查物料状况，对备料异常进行处理和协调。②每天按排PMC人员对生产现场进行跟进，形成跟进状况表，并在生产协调会上通报进度，要求生产部门按照这个进度来进行合理调整，以确保计划达到。③统计业务部前一日出货及时率，出货及时率是PMC对业务的一个横向制约。④物料到厂的数据收集并统计采购准交率及后两天的采购计划。这个

2、动作主要由物控员负责完成。对采购准交的达成情况必须每天奖罚。欧博管理学院品质部会前准备的事项统计各部门以及个人的每日不良率。①来料。每天来了什么料？检验分析状况怎么样？不良情况是怎么样？②制程。分工序分车间统计。加工了多少？良品多少？前三项重点的不良又是多少？针对特殊产品进行专项检验。欧博管理学院工程部会前准备事项工程部主要准备样品制作状况。每次我们接到样品的制做单，都会根据一个主计划制订出每一天的明细计划，然后在每一天的生产协调会上进行进度通报，让大家了解完成的状况，未完成的原因，而后进行奖罚。欧博管理学院业务部会前准备事项订单准交率。订单准交率是要据订单评审的结

3、果或根据我们确认好的计划来进行达成状况统计。每一天都对这一天已经到期的订单进行统计实施奖罚。欧博管理学院会议决议完成情况会议记录人制作会议决议完成事项通报表。资料提供时间会前30分钟把资料提交到计划员处。欧博管理学院二、会议议程及各部门通报事项欧博管理学院1、主持人问好：各位同事，大家下午好。2、会议记录人汇报人员到会情况。3、汇报前一天的会议决议完成情况（主持人汇报）4、请木工部汇报前一天的生产情况。5、木工部对明天的生产计划有没有异议。6、汇报木工车间前一日生产达成率奖罚决议。7、请涂装部汇报前一天生产情况。8、涂装部对明天的生产计划有没有异议。9、汇报涂装车间

4、前一日生产达成率奖罚决议。10、批审员汇报前一日未按计划完成的机种明细及返修品完成情况。11、现场批审员汇报当日计划车间的生产进度。12、PMC主管汇报前一日外协部分的生产情况及通报前一日车间计划进仓和异常情况。13、汇报前一日PMC生产达成率处罚决议。14、业务对生产达成有没有异议。15、请业务汇报前一日订单准交情况。16、业务汇报上周的产值状况（周二）。欧博管理学院17、请采购汇报物料情况。18、汇报采购前一日达成率的奖罚决议。19、车间对物料进度有没有异议。20、请工程汇报样品进度。21、业务部对样品进度有没有异议。22、车间对需协作的样品有没有问题。23、品

5、质部汇报前一日品质状况。24、汇报品质奖罚记录。25、请稽核专员汇报前一日会议决议稽核情况。26、大家有异常吗。27、请杨总对本次会议作补充。28、请唐总对本次会议作补充。29、请杨老师对本次会议作补充。30、请段老师对本次会议作补充。31、请会议记录员汇报一下本次的会议决议。32、大家还有异常吗。33、今天的会议就开到这里，散会。欧博管理学院关于异常处理的说明生产协调会，只是进行异常的通报，并不处理异常。生产过程中出现的异常或采购过程中出现的异常，都会有专项的会议和攻关来进行处理。千万不要把生产协调会开成部门扯皮会或问题讨论会。欧博管理学院效果:人均销售额由变革前

6、的235元/天提升至变革后的431元/天，提升83%。欧博管理学院教授点评：1、我们会议要形成一个习惯。这个习惯用两个字来形容比较恰当：“轮回”。这两个字从佛学里来的，佛家里就强调“轮回”，说明“轮回”这两个字很重要。轮回是什么意思？就是反反复复。今天的会开完了，下次的会，把今天这个会的东西又要重复一下。今天形成了决议，下一次检查这个决议的情况，下下一次又检查这个决议的情况，这叫轮回。一直轮回下去。我觉得瑞达的在这个地方像刚才唐总讲的，以前的会为什么效果不大，就是因为你不注重轮回检查。所以我们现在每个生产协调会要注意轮回检查，一定要不断的轮回去查。2、我们可以从该案

7、例中看出计划部是一个统筹部门，它对生产部、业务部、采购部，都有横向控制职能，它通过下达每天的日生产计划和总结头一天的日生产计划达成情况来监控生产部门；通过统计出货及时率来监督业务部门，避免业务部门瞎指挥；通过统计采购准交率来监控采购部门。生产协调会案例学习正本五金案例欧博管理学院欧博管理学院变革前的做法：以生产经理收集问题点为主，就是这个会议在开的时候，大家有什么问题都暴露出来。收集的问题分两类，能解决和不能解决。能解决就解决，解决不了就放过去，很少有具体的解决动作和实施方案。甚至执行人都没有，会议开多长时间也没有一个约束。欧博管理学院生产协调会分两部分第一部分