厘清价值坚定目标走出成长的瓶颈22项

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1、厘清价值坚定目标走出成长的瓶颈一：生存不容易中国和美国的收入相差多少？但美国汽油价格是按照国际市场油价涨跌的，美国全国平均汽油为3.127美元每加仑，换算成人民币大约为5.43元/升。涨价是中国汽油价格的主旋律。2010年中石油全年纯利润为1676亿元，也就是说一天净赚4.59亿人民币。但是中石油还是孜孜不倦的谋求申请财政补贴，甚至谋求天然气涨价。购买力据联合国统计：每天收入不足1美元贫困线以下的，中国有1-1.5亿人。2003年---2010年7年间中国人收入上涨了12.76%，2010年的物价只需一个季度就可以

2、让7年的勤奋化为乌有。蒜你狠、姜你军、糖高宗、豆你玩、盐王爷……背后是民营资本（游资）进入不了优质行业（垄断）的尴尬投资什么好？投资黄金现在涨得太离谱；炒外汇不可预知风险很大；投资股票到处是内幕交易；办企业，税负超过税前利润的70%。投资房地产，现在政府天天在限制。政府在教育产业化，住房商品化后，医疗、养老等社会保障我们个人还要支付很大一部分。社会保障是社会福利，既然是社会福利就应该由社会承担。2010年，中国财政收入已达GTP的30%，和丹麦、挪威站在同一起跑线上。丹麦、挪威是世界上公认的高福利高保障国家，“从摇

3、篮到坟墓”政府全负责。权利无限大、责任无限大，这叫对等原则。但是我们的政府权利无限大、责任无限小。结论：在理财上，抵御通货膨胀最好的办法就是累积生息。在生活中，抵御货币贬值最好办法就是赚更多的钱。在工作上，赚更多钱的办法就是加大拜访扩大业务。二、创富不容易产业链中国目前正在走向M型社会，穷人富人同时增多，中产缺失。餐饮娱乐行业不萧条很正常，因为有钱人没有减少反而增加。我们不是制造业大国，美国才是真正的制造业大国。他们控制着整条产业链，我们只不过是其中的一个棋子。美国掌控产品的创意设计，原料采购，仓储运输，订单处理，

4、批发经营，终端零售及售后服务，中国掌控生产制造，这就是国际分工。中国企业特别是民企大都处在产业链的低端。制造业它不是一个点，而是一条链，例如:服装业是属于劳动密集型、低附加值，一般以出口加工为主导的薄利型行业.东莞产的“李维斯”牛仔裤国内售价899元人民币，在美国亚马逊网站上标价24.42美元，合166元人民币。我们创造出166元的产值，那么我们就同时替美国创造出733元的产值，733元是透过产品的创意设计，原料采购，仓储运输，订单处理，批发经营，以及终端零售，售后服务这几大大环节创造出来的。因此我们越制造，美国越

5、富裕。中国每出口1美元商品，国内就要按照人民币和美元的汇率比增发相应数量的人民币以平衡国内市场。这些由出口结汇投放的巨额货币全部以通货膨胀的方式转嫁的普通人的头上。中国工人生产商品，美国人收获商品。中国政府得到美元，中国人收获贬值的人民币。新增加的商品流向国外，新增发的货币留在国内，不断稀释着人们手里的货币的购买力。服装业的盈利受订单、汇率、生产成本（原材料、工资、经营管理……）、资金链等影响非常大。英国《金融时报》调查发现：中国到美国的运费比广州货运到北京还便宜一半。物流公司想申请一个车皮的指标，运费之外的额外费

6、用竟高达5000-50000元。除此之外，我们自己还要负出其它沉重的代价，比如货币贬值，环境破坏，资源浪费，劳动剥削等问题。国富而民不强的国家勤劳而不富有的人民从保险营销员到服装厂女工看出我们：从金融业的低端向制造业低端的转化。结论：在中国生存不容易，创富更不容易。我们觉得保险不容易，其实，其它行业更难。只不过你不了解罢了。三、核心竞争力核心竞争力就是独特优势打造核心生存力是打造核心竞争力的前提！核心竞争力的三个基本要素：1.核心产品（苹果平板）2.核心技术（可口可乐）3.核心能力（经营管理）打造核心竞争力的基础是

7、经营管理。经营管理就是各种关系各种利益的处理：文化是关系的原则组织是内部关系的架构财务是全方位利益维护的纽带人力资源是内部人际关系的疏理营销是客户关系的处理合同关系是夫妻关系，血缘关系是父子关系看透管理→适应管理→运用管理经营管理的前提是自我管理。做成功者的前提就是要首先做好自我管理失败的成功者最大失败就是丧失自我管理从风险管理的角度来看：越是成功的人士越高估自己对风险的掌控能力！理财是这样，管理也是这样！是金子就让自己早点发光！4-1威：制度执行佛祖涅槃时说：以戒为师以服务替代管理以期许替代要求以鼓励替代责备以辅

8、导替代领导制度是最大的人性化，是降低交易费用的工具。4-2逼：基础管理日志管理是基础制度执行是保证全员举绩是核心保证收入是关键成功者都是逼出来的。官逼民富，不得不富。4-3利：方案推动奉献是道德层面上的问题，它不能代表一种职业精神。消极比跳槽更可怕。全员投入行动全情投入炒作全力投入追踪全面推动达成炒、炒、炒营销的法宝；奔、奔、奔业绩的命根4-4诱：观念引导健