有效激励工具包

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1、SM-7专用有效激励工具包11SM-7专用目录表1Q12测量表………………………………………………………3表2工作动力源测试…………………………………………………5表3激励能力测试……………………………………………………7表4性格快速辨别训练坐标…………………………………………9表5团队讨论结果汇总表……………………………………………10表6学员问题测试/学员现场提问…………………………………11‘11SM-7专用Q12测量表1.我知道对我的工作要求吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意

2、3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意4.在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意6.工作单位有人鼓励我的发展吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意9.我的同事们致力于高质量的工作吗？□非常不同意□不同意□一般□

3、比较同意□完全同意10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意11.在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？□非常不同意□不同意□一般□比较同意□完全同意11SM-7专用请在你选择的答案的字母上画圈。姓名：测试日期：年月日题目非常不同意不同意一般比较同意完全同意1112345212345312345412345512345612345712345812345912345101234511123451212345评价标准：将以上得分汇总45分以

4、上：工作很愉快35~45分：感觉还可以25~34分：工作不再状态24分以下：很不愉快11SM-7专用工作动力源测量1填表须知：请在你认为对你最有吸引力的因素旁填上“10”，在你认为对你起次要吸引力的因素旁填上“9”，以此类推，直到所有因素都填上与吸引力强度对等的数字。最没有吸引力的因素为“1”。吸引你的工作因素吸引力强度排序1、有趣的工作2、工作有保障3、现代化的设备4、工作有意义5、有满意的工资（或奖金、提成等）6、工作具有挑战性7、上司领导有方8、有提升的机会9、工作条件好10、我所做的事情有成功的机会请将上面所选的数字对应题目填入下表汇总AB第1题第2题第4题第3题第6题第5题第

5、8题第7题第10题第9题总分总分11SM-7专用工作动力源测量解释A列的总分大于B列：工作中的动力，主要来自于自己心理方面的满足。如果A列得分超过30分，说明现在的工作已经受到高度的激励去取得工作成就。B列的总分大于A列：工作中的动力，主要来自于生理方面的满足。这类人，对公司制度等外部因素很敏感，企业对他的控制很有限。如果B列的分数等于或略大于30分，说明目前的工作虽然不喜欢，但是对公司的薪资、福利还是满意的。在这个区间的人，如果不能得到晋升或担任满足其心理需要的工作，则很可能离开企业。如果B列的分数大于40分，工作的流动性会减少，因金钱的奖励会让他继续留在企业中。11SM-7专用激励

6、能力测量填表须知：请诚实地、快速地填写本表。否则你永远无法知道自己的问题。请选择与你经历最为相似的选择：“从不”填1、“有时”填2、“经常”填3、“总是”填4管理行为从不有时经常总是1、努力说服并影响员工按自己的要求去做，不会强迫他们2、尽量使员工能享受工作的乐趣3、与跳槽的员工见面，查明他们离开的原因4、运用非语言沟通方面的知识、能力来影响讨论5、只要有可能，就向员工提供足够多的真实信息6、如果进行员工意见调查，就会特别注意按调查结果采取行动7、不用X理论而是用Y理论的管理原则进行管理8、尽力避免“办公室宗派”，并且制止他人耍政治手腕9、争取尽早使员工参与到工作事务中来10、采取行动

7、或当我与他人持不同意见时，向他说明我的理由11、努力寻求共识，并鼓励他人也这样做12、行动或计划未获成功时，我不是责备别人，而是认真分析并加以更正13、在牢牢监控和给予员工充分自主权之间寻找一种平衡14、不断调整基准尺度，以使目标具有激励作用15、对员工的奖励、认可及提升都只以业绩为依据16、对体制加以修正，扫清工作中的障碍17、在评估员工工作绩效时，我不仅仅只是注重经济效益18、我鼓励员工公开他们与他人所得的酬劳19、在评估性会见中，我要求并