领导的本质、基础与作用

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1、第一节领导的含义、特点第二节领导的本质及其与管理的区别和联系第三节领导的基础与依据第四节领导的地位与作用第二章领导的本质、基础与作用重点问题领导的含义、特点领导的三大本质形态及与管理的区别和联系领导的基础和依据领导的地位与作用宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井——朱柏庐（明）第一节领导的含义、特点及其与管理的区别和联系一.什么是领导有职位的没有职位的正式任命，有合法权力群体中自然产生，没有职位和职权名词领导者动词领导者的行为指导和影响群体或组织成员的思想和行为，使其为实现群体或组织目标而作出努力和贡献的活动过程《斯托格蒂尔手册》与西方的领导定义：1.领导是群体过程的中心。2

2、.领导意味着人格及其影响。3.领导是劝导服从的艺术。4.领导是影响力的运用。5.领导就是一种行动或行为。6.领导就是一种说服的形式。7.领导意味着一种权力关系。8.领导就是一种互动中逐渐形成的效果。9.领导是一种分化出来的角色。10.领导意味着结构的创始。11.领导就是一种实现目标的手段。我国对领导的界定有三类代表性观点：1.服务论或活动论2.行为论或关系论3.过程论二.现代科学意义上的领导界定领导是一种现象，也是一种过程，更是一种事物；是一个至少由领导主体、领导客体、领导环境、领导过程和领导结果等五个基本因素组织而成的复合概念。领导就是某一具体社会系统中处于支配和

3、决定地位的主体，根据该系统的需要和愿望以及现实情境和条件，确定本系统的目标、任务和行动指南，获取和动用各种资源及手段，发动整个系统、特别是非居支配与决定地位的群体与组织等力量，致力完成既定任务、实现既定目标的最权威的行为过程。三.领导的特点1.领导是一个社会组织系统2.领导是一个动态的行为过程3.领导是高层次的社会管理活动4.权威性第二节领导的本质及其与管理的区别和联系领导本质对领导本义不含价值倾向的科学抽象，是一种自在的中性范畴就是让价值色彩印染过的纯本质，是在价值取向沾染下丧失中性特征的领导本质形态，体现着鲜明的社会立场、主观倾向和价值判断，决定着具体的领导性质

4、。纯本质价值本质一.领导本质概述价值本质操作性领导本质统治服务管理影响手段性领导本质结果性领导本质权力权威社会生活人类历史操作性领导本质是领导价值的动态表现，是一个社会系统内为了某种领导目的和领导目标在某种领导取向的主导下领导主体的基本行为。二.操作性领导本质1.统治统治是最大的领导，是为维护和巩固领导主体的领导地位和现实利益而在一个社会系统中由领导主体实施的强制性主导过程，是一种暴力性、专政性、政治性的领导，饱含领导主体及其所代表的主导阶级、主导阶层或系统中主导组成部分的价值成分。统治就是领导意志和领导权力在领导过程中的充分贯彻阶级社会里统治的功能统治在任何社会系

5、统内都可能发生统治是资源管理中领导意志和领导权力贯彻的过程作为统治的领导的两面性（高尚廉洁or庸俗势利）桀纣之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道：得其民，斯得天下矣；得其民有道：得其心，斯得民矣；得其心有道：所欲与之聚之，所恶勿施尔也。——孟子（《孟子·离娄章句上》）2.服务领导主体提供以领导为内容的服务是以其所代表的那一方的利益需要为价值取向的，在这种利益需要的驱动或促进下提供权威的保护、保障和方便——这就是领导作为服务的实质。提供统治功能是领导的最大服务领导是有选择的服务领导是一种特殊的服务所有社会系统中的领导都有服务的一面现代社会需要能够日益加

6、强服务性质和取向的领导3.管理管理是领导实施或进行的具体表现，是领导维系一个系统的最基本行为举措管理并不等于领导，领导也只是有条件的管理领导与管理的区别与联系领导与管理作为两个行为体系，既有相似之处,又有根本区别.共性两者都是一种在组织内部通过影响他人的协调活动，实现组织目标的过程。两者也都是组织层级的岗位设置的结果从行为方式看从权利的构成看领导和管理的联系（一）领导是从管理中分化出来的（二）领导与管理存在较多的交叉重叠、复合1.功能与工具上的交叉重叠（组织目标、功能、结构、用人）2.角色的复合3.领导与管理的冲突和优势互补阅读：1.论领导者与管理者角色2.先做管理

7、后做领导“把梯子正确地靠在墙上是管理的职责,领导的作用在于保证梯子靠在正确的墙上.”案例：从首都机场滞后说起企业组织中的管理和领导的区别领导管理确定目标进程指明方向、给出战略·展现未来的远景与目标·指出达到远景与目标的战略编制计划与预算·为达成目标，制订出详细的步骤和计划进度·为达到预期目标，进行资源分配开发实现目标所需的人力和网络结构指导人们·同协作者沟通，指明方向、路线；·让人们更好理解目标、战略及实现目标后的效益；·指引人们根据需要组建工作组、建立合作伙伴关系组织和配备人员·组建所需组织结构及配备人员·规定权责关系·制订具体政策和规程指导行执行计划鼓动和激