揭秘奥克斯品牌提升战略

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1、揭秘奥克斯品牌提升战略(一)文:冯洪江  [2004-2-821:27:25  点击:126]    与大多数既想借题炒作在行业内迅速窜红、又怕因此沾上“捣蛋分子”坏名气的企业不同,奥克斯从不羞于在公众面前承认自己的“破坏”行为。这个隔三差五就会作出一些惊人之举的空调新锐,在回答人们“这是不是你们奥克斯的又一次‘闹事’”的质问时,回答总是爽朗而不失巧妙--“如果‘闹事’能够迅速提高品牌知名度、塑造企业良好形象、促进产品的销售,同时对消费者又非常有利的话,这样的‘闹事’,我们又何乐而不为呢?”   因为无惧无畏,奥克斯的很多做法在行业“正统人士”看来相当“异类”,

2、甚至几近离经叛道;因为心胸坦然,奥克斯的一些策划,由于不必背负太多顾忌和压力,总是能出色实施并取得出人意料的成功。   一场“爹娘革命”,使奥克斯一夜间从幕后走到台前,提高了知名度;一纸空调成本白皮书,在业内掀起轩然大波,提高了品牌可信度;一张“米卢”牌,借助名人效应,打响了美誉度;一台“一分钱空调”,狂轰广东市场,提升了行业地位;一道“服务大餐”,首创空调增值服务模式,确立了竞争新优势。   加里·哈默尔,这位“核心竞争力”概念的缔造者之一,把公司分为三类:规则制定者、规则接受者和规则破坏者。根据这种分类方法,奥克斯无疑当属后者,是重写规则、突破框框的行业革命

3、者。检视奥克斯近年的几例经典策划案例,不难看出,其成功秘诀就在于善于借势造势、敢于突破框框,对“事件行销”进行了有效的应用。   这样做有一个背景:奥克斯的志向,既然不是小打小闹就算了的,而是想有朝一日做中国空调业的一位领军人物,它就必然要经历一个被消费者认知、认可直至认同的过程——先打知名度,再塑可信度,然后才慢慢形成美誉度。但是在一个“酒香还怕巷子深”的商业时代,它早些年低调行事的作风,显然已经不合适宜。为此,奥克斯不得不借助一些“惊人之举”来招揽观众。毕竟,没有知名度,何来可信度?更奢谈什么美誉度?   桀骜不驯的奥克斯,冒着被口水淹没的危险一路走到今天。

4、2003年度其销量突破250万套,成为今年整个空调行业的第三强企业。人们至此才发现,这个宁波企业性格转型之快、出手用招动作之猛已经超过了业界的反应速度。       一场“爹娘革命”      ——提高知名度   真正的武侠高手,可以假随手拈来的一根树枝竹梢,以柔克刚;真正的策划高手,善于借助身边发生的大小事件,借势造市。   2001年2月11日,中国质检总局公布了首批20家空调免检产品。入选产品共有的特点,是质量长期稳定、市场占有率高、企业标准达到或严于国家有关标准,并在国家和省市技监部门连续三次以上的抽检中合格率高于95%。勿庸置疑,哪个品牌的空调要能达到

5、这样苛刻的评选条件,就意味着其产品质量已得到了行业权威部门和社会公众的一致认可。   各大空调免检产品的生产厂商们,纷纷将此作为产品的一大卖点,应用在空调的包装物、宣传单上。但是,也就仅此而已。   奥克斯却从中找到进行“事件行销”的由头--号召首批通过免检的20家企业,赴京探讨空调的价格走势。对于空调业的价格秩序,它有理由不服气:作为一家从94年起就进入空调生产领域的企业,奥克斯算得上是国内兵团中的“老字号”了。在空调市场摸爬滚打了多年,虽然它的平价策略颇得一部分求廉消费者的欢迎,却也因此被许多人视为低档品牌。因为,“一分价钱一分货”的思想在国人心目中根深蒂固

6、,人们普遍相信,空调价格越高质量越好。这种占据主导的传统消费观念,对奥克斯平价策略的推广大为不利。眼看着别人价格定得特别高、卖得还特别好,奥克斯虽心有不甘,却也一时无可奈何。它迫切需要一个名份,来佐证自己的产品质量并不亚于任何高价品牌。而免检产品殊荣,就是这样一个名份。著名的“免检是爹,平价是娘”口号就是在那次提出来的。   “爹娘革命”名称的确定,颇费周折。为使免检空调企业质量价格研讨会更有号召力,需要有一个叫起来响亮、又易于记忆的主题。该品牌的策划人员动了很多脑筋为活动主题命名,一连拟了几个方案,均因失之平凡而被一一否决。这时,有人提出,空调产品长期稳定可靠

7、的质量,是品牌得以生存和发展的根基;而平民化的价格,是让品牌机普及化的关键因素。要想成为老百姓真正喜欢用、也用得起的“民牌”空调,优质与平价缺一不可,犹如人之不可无爹娘。因为,众所周知,爹是一个家庭的顶梁柱,是兴旺发达的希望所在,而娘则让人亲近,母爱是孩子更健康、幸福成长的源泉。所以用“免检是爹、平价是娘”命名会议的主题,虽然不太雅致,却非常贴切。   这个提议提出后,出入意料地一票通过,原因恰恰是由于它土得掉渣、俗不可耐。事后有策划专家分析认为,奥克斯剑走偏锋,采用了这么一个着实够土够俗的名称,从一开始就很好地激发了人们的好奇心理,提升了公众对该事件的注目率。

8、   果然此消息在《南方

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