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时间:2019-05-25
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1、东北财经大学中国内部控制研究中心副主任财政部企业内部控制标准委员会咨询专家东北财经大学会计学院博士生导师池国华教授电子邮箱:cgh_lnhz@163.com联系电话:13478502866l2009年12月28日国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议第二次修订通过《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》l随后并以主任令的形式发布,将于2010年起在中央企业全面推行经济增加值(EVA)考核l国务院国资委2012年1月下发《关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》,要求中央企业:l加快推进经济增加值考核、继续深化全员考核、突出抓好短板指
2、标考核l各中央企业要认真分析所属单位发展阶段、行业特点、功能定位,逐步扩大经济增加值考核的范围,2012年争取覆盖到所有三级企业l集团公司对二级企业的经济增加值考核权重要比上年有所提高,具备条件的企业力争达到40%以上l要抓紧建立健全经济增加值动态监测制度,全面开展价值诊断活动,提升价值水平l2012年12月26日国务院国资委第125次委主任办公会议第三次修订《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》l《办法》规定,进一步强化业绩考核的价值导向,绝大多数中央企业经济增加值(EVA)考核指标权重提高到50%,利润总额指标权重下降为20%l在计算时,通过变卖企业主
3、业优质资产所取得的非经常性收益将被全部扣除。l今后,央企负责人的经营业绩考核标准将更加严格主主要要一、EVA的起源与本质内内二、EVA的中国式改造容容三、EVA绩效考核体系一、EVA的起源与本质业绩评价的三种模式以评价指标为划分标准可将业绩评价体系分为三种模式:Ø财务模式:以财务基础指标为核心,以责任中心业绩评价、综合评分法和综合指数法为代表Ø价值模式:以经济基础指标为核心,以经济增加值(EVA)为代表Ø平衡模式:以财务指标与非财务指标相结合为核心,以平衡计分卡(BSC)为代表评价模式之一——传统的财务模式q财务评价指标:Ø偿债能力指标Ø盈利能力指标Ø营运
4、能力指标Ø发展能力指标企业综合绩效评价指标体系(2006)l为规范开展中央企业综合绩效评价工作,有效发挥综合绩效评价工作的评判、引导和诊断作用,推动企业提高经营管理水平,根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》(国资委令第14号),制定本实施细则。企业综合绩效评价指标体系(2006)财务绩效(70%)管理绩效(30%)评价内容与权数7基本指标权数修正指标权数评议指标权数销售(营业)利润率10盈利净资产收益率20盈余现金保障倍数9能力34总资产报酬率14成本费用利润率8状况资本收益率7战略管理18资产不良资产比率9发展创新15总资产周转率10质量22流动资产
5、周转率7经营决策16应收账款周转率12状况资产现金回收率6风险控制13基础管理14速动比率6债务人力资源8资产负债率12现金流动负债比率6风险22行业影响8已获利息倍数10带息负债比率5状况社会贡献8或有负债比率5经营销售销售(营业)利润增长率1012增长22(营业)增长率总资产增长率710状况资本保值增值率技术投入比率5您认为以利润为基础的财务指标有哪些缺陷?财务指标的改进思路
6、改进思路之一:对财务指标进行调整Ø——产生了以EVA为代表的价值评价模式
7、改进思路之二:引入非财务指标Ø——产生了以BSC为代表的平衡评价模式EVA的起源Ø经济利润=收入-会计成
8、本-隐含成本或正常利润Ø剩余收益=利润-占用资本×资本最低报酬率机会成本(理解EVA的重要经济学概念)l进行一项投资时不得不放弃另一些投资,这些投资的最大获利就是该项投资的机会成本。l或者说,把某种资源投入某一特定用途后所放弃的在其他用途中所能获得的最大利益。人力资源和社会保障部劳动工资研究所15常风林经济利润是非常浅显易懂的ü假如你有100,000元。你可以将它投资于银行,存定期,假设可以获得10%的利息。ü但取而代之的是,你为了实现一生的梦想而购买了一家小店。ü在第一年年底,你的小店取得了如下业绩:ü销售额250,000税后利润8,000ü你对该经营业
9、绩满意吗?经济利润是非常浅显易懂的ü你此项业务的税后利润是12,000元ü如果存银行定期,你获得了10000元的收益12,000-10,0002000ü你比预期多赢得了2000元–你对新业务的表现非常满意!这就是这就是经济利润经济利润!!EVA/经济增加值(EconomicValueAdded)上例中的税后利润:12000元上例中的预剩余的是什么剩余的是什么期收益:10000元你的利润EVA经济增加值你的12000-10000=2000元预期收益EVA在世界范围内的广泛应用全世界许多著名企业广泛使用渗透到石油、电率先在竞争激适用于信、电力、航空最后进入了银
10、烈的消费品行不同的等运营复杂的资行、保险公司业、制造业使行业本密集
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