研发部新员工入职培训大纲(2007年版)

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1、重庆公司研发部研发管理指引2007年版07号文文件名称重庆公司研发部新员工培训大纲版号：2007年版编制邓滨审核曹海瑛、黄世轩批准人周德康生效日期2007年4月15日页数共16页研发部新员工培训大纲2007年3月第16页，共16页重庆公司研发部研发管理指引2007年版07号文目录一、适用范围3二、目的3三、新员工成长路径3四、新员工培训分类表5五、部门通用基础知识培训要点5六、新员工入职指引7七、系统操作功能性指引9八、在建项目情况介绍16九、岗位制度流程暨项目管理基础知识培训16第16页，共16页重庆公司研发部研发管理指引2007年版07号文一、适用范围新员工到

2、部门报到～在转正前，应书面持有本培训大纲。部门所有参与新员工培训的培训人，作为培训的指引。二、目的通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作功能，以便于尽快地独立开展工作。三、新员工成长路径3.1第1周新员工入职培训：具体内容详见《研发部新员工入职培训课程表》，各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。3.2第2周～第4周由入职引导人/小组组长带领开始参与岗位工作。强化新员工岗位培训课程的各项内容第4周时由入职引导人/小组组长、部门经理与新员工交流，对入职培训效果进行评价。3.3第5周～第12周根据评价效

3、果，对培训重点进行修正，持续强化培训效果。第16页，共16页重庆公司研发部研发管理指引2007年版07号文入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检查、指导和考核新员工与入职引导人/小组组长谈心沟通2次、帮助寻找资源转正前一周评估入职引导人/小组组长各项引导工作及自己评估结合个人工作参考公司案例，整理1个案例或者新员工心得转正答辩、交流如果经认真思考认为个人发展方向与本岗位工作有较大差异，请与人力资源部门沟通第16页，共16页重庆公司研发部研发管理指引2007年版07号文四、新员工培训分类表新员工培训分类表新员工培训课程新员工类型公司

4、文化部门情况计划管理经济管理入职指引（资源及操作功能）在建项目建设岗位制度流程暨项目管理培训人/培训组织人公司人力资源部部门秘书计划专员投资分析专员部门秘书各项目负责人各小组组长社会招聘√√√√√（侧重操作）√√仕官生√√√√√（侧重资源）√√其他部门转入×√√（部门计划管理）√××√注：仕官生除以上培训外，一般会安排到营销部置业顾问岗位实习，另单独安排技术总监、设计总监的专业培训。五、部门通用基础知识培训要点参考资料《研发部工作手册》一级文件5.1部门情况简介（PPT）培训目的：让新员工加深对研发部的认识，明白研发部在公司、个人在研发部的坐标位置和基本关系；了解

5、在工作过程中起码应遵循的原则；部门工作目标介绍部门在公司的位置及承担的职能第16页，共16页重庆公司研发部研发管理指引2007年版07号文部门组织架构、岗位设置及新员工在组织架构内所处的位置及职责部门的内外部关系部门工作基本原则：沟通原则、文件资料收发及审批、个人文件夹的建立、分供方管理、经验沉淀。5.2计划管理体系培训参考资料《计划管理体系文件》培训目的：让新员工建立项目计划管理的概念，了解公司、部门计划管理的流程与制度，按计划管理体系要求参与项目的计划管理工作。公司计划管理目标介绍公司计划管理流程及制度公司年度计划、项目计划、月度计划等在OA上的查询路径部门计

6、划管理对小组、个人的要求部门计划管理的制度与流程：计划体系图、计划表格模板、计划总结提交要求等5.3经济管理体系培训参考资料《经济管理体系文件》培训目的：让新员工建立设计、研发工作成本管控的理念，了解公司实现成本控制的原则、方法、关键点和各种运用模板，并将其运用到工作中，作为项目推进、方案选择的依据。意义目标指导原则成本管控责任体系成本管理对象与方式成本管控的技术措施体系成本管控作业指导第16页，共16页重庆公司研发部研发管理指引2007年版07号文六、新员工入职指引培训目的：通过书面资料和重点讲解，让新员工在入职第一周内，能够顺利找到资源，并且利用资源开始接触工

7、作。6.1部门资源指引如何能尽快熟悉部门人员及其分工作为一名新人，刚到部门，我应该从什么地方入手？如何进行资料查询？在工作如遇到问题，可以问谁？先问谁？我收到一些分供方、楼盘、开发商资料信息该如何处理？6.1.1如何能尽快熟悉部门人员及其分工Ø《研发部办公区域规划图（座次图）》Ø《研发部人员分工表》6.1.2作为一名新人，刚到部门，我应该从什么地方入手？Ø学习《新员工培训大纲》Ø查阅《研发部工作手册》一级文件Ø了解自己所在岗位的《职位说明书》和自己所在小组的职能；Ø了解自己所在岗位要执行的制度流程；Ø与自己的入职指导人/小组组长进行沟通，确定短期和长期的工作计划和

8、学习进程；