研发部新员工入职培训大纲(2014年3月)

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1、东方思维研发部新员工培训大纲广东东方思维科技有限公司研发部新员工培训大纲文件状态[√]草稿文件[]正式文件[]更改正式文件当前版本：V0.9.0作者：朱振杰审核：完成日期：2014/3/11版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注初稿朱振杰2014-03-11第8页，共16页东方思维研发部新员工培训大纲2014年3月11日第8页，共16页东方思维研发部新员工培训大纲目录一、适用范围4二、目的4三、新员工成长路径4四、新员工培训分类表5五、部门通用基础知识培训要点5第8页，共16页东方思维研发部新员工培训大纲一、适用范围新员工到部门报到～在转正前，应书面持有本培训大纲。

2、部门所有参与新员工培训的培训人，作为培训的指引。二、目的通过培训人对部门、新员工入职岗位及相关资源介绍，帮助新员工尽快熟悉工作环境，建立工作方向感，掌握基本的操作功能，以便于尽快地独立开展工作。三、新员工成长路径3.1第1周～第2周新员工入职培训：具体内容详见《研发部新员工入职培训课程表》，各课程目的和培训要点见本大纲相关章节。3.3第3周～第8周根据评价效果，对培训重点进行修正，持续强化培训效果。入职引导人/小组组长指导新员工制定工作目标、个人成长目标及学习计划，并检查、指导和考核结合个人工作总结新员工心得第8页，共16页东方思维研发部新员工培训大纲四、新员工培训分

3、类表新员工培训分类课程表培训课程员工类型公司文化（第一周）部门情况（第一周）入职指引（第一周）过程改进类培训（第2周）工程类培训（第3-8周）项目管理类培训（第3-8周）支持类培训（第3-8周）初、中、高程序员√√√√√××项目经理√√√√√√×初、中、高测试√√√√√×√QA√√√√√×√五、培训过程5.1部门情况简介（PPT）培训目的：让新员工加深对研发部的认识，明白研发部在公司的坐标位置和基本关系；了解在工作过程中起码应遵循的原则；部门在公司的位置及承担的职能见公司组织架构公司文化5.2入职指引参考资料培训目的：让新员工了解公司目前项目分组情况，以及在权限范围内

4、可以了解的一些项目情况，以及各自岗位应当配备的工作工具和技能。第8页，共16页东方思维研发部新员工培训大纲5.2.1公司各个项目的名称、定义。了解公司SVN基线库路径http://128.9.20.15:8877/svn/OT_SVN/3基线库Q&A有些文件在SVN或链接我没要权限查看怎么办？答：找配置管理员，查证自己是否有该权限。如果有权限，请文员联系信息中心进行权限调整；如无权限，由分管领导确认是否可以查看。5.2.2公司通讯工具。培训目的：通过新员工自己操作，了解公司沟通途径和方式QQ的沟通功能OA系统网络打印机安装QQ一般即时沟通是用QQ来沟通。5.2.3公司

5、OA功能。OA模块分类主要功能个人空间实施反馈问题处理公司邮件处理考勤管理主要针对一般上班考勤、外勤、以及请假流程申请和审批第8页，共16页东方思维研发部新员工培训大纲6.过程改进类培训。参考资料《OT标准过程》001过程改进类培训目的：让新员工了解部门架构，工作基本流程，各自对应在角色体系中的角色。以及各角色的工作职责、范围、《OTSP过程改进规范.》《OTSP组织方针政策》《OTSP生命周期.》7.工程类培训、支持类培训。参考资料《OT标准过程》003工程类、004支持类培训目的：让新员工了解各自角色在OTSP生命周期的各个活动中，各自参与的活动，应当遵守的准则和

6、应当交付的产物。培训负责人：支持服务组初、中、高级程序员、项目经理、QA：《OTSP-ERd需求开发过程规范》、《OTSP-ERm需求管理过程规范》、《OTSP-EDs设计过程规范》、《OTSP-EPg实现过程规范》测试工程师、QA：《OTSP-ESt系统测试过程规范》配置工程师、QA：《OTSP-质量保证过程规范》、《OTSP-配置管理过程规范》项目经理、QA：《OTSP-度量分析过程规范》注意点：作为一名新人，刚到部门，我应该从什么地方入手？Ø学习《新员工培训大纲》Ø了解自己所在岗位的职能和自己所在小组的职能；Ø了解自己所在岗位要执行的制度流程；Ø与自己的入职指导

7、人/小组组长进行沟通，确定短期和长期的工作计划和学习进程；Ø熟悉分供方资料，以便于工作的交流和沟通；在工作如遇到问题，可以问谁？先问谁？Ø问你的入职指导人（一般问题）Ø专业指导人（本业务领域内的专家）Ø问你的直接上级第8页，共16页东方思维研发部新员工培训大纲Ø请记住简单直接沟通的原则Ø另请随时记下你的问题及解答，积累每一步成长的过程第8页，共16页