大批大量生产与流水生产

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1、第八章大批大量生产与流水生产教学目的：通过本章学习，掌握大量流水生产的组织计划与控制工作的理论和方法。重点：1、大量流水生产的特征。2、建立流水线的必要条件。3、大量流水生产作业计划工作的特点。4、现场管理。难点：1、单对象流水线的组织设计。资料来源-自由漫步：http://www.free-bummel.com§8-1大量流水生产概述大批大量生产的基本特征是：基于单一品种或很少几个品种进行大量的重复生产。大批大量生产适宜采用流水生产方式。凡是工艺过程连续的流程型生产（如化工、炼油、造纸、制糖等）必然都是流水生产。但是，流水生产并不等于流程生产

2、。工艺离散型的生产，如机械制造，汽车、摩托车制造，电子产品制造，尤其是装配线以及建筑业等，都可以建成流水生产。一、流水生产线的特征——简答题归纳起来，流水线具有良好的生产连续性、比例性、平行性和节奏性，因而有较高的生产率，能取得良好的经济效益。按节拍生产是流水线生产的最基本特征。二、流水线的分类：移动流水线固定流水线工作式流水线分配式流水线1、按加工对象的移动方式分移动流水线单对象流水线多对象流水线不变流水线可变流水线成组流水线连续流水线间断流水线强制节拍流水线自由节拍流水线粗略节拍流水线各种流水线之间关系见P217页图8-3。2、按生产对象流

3、水线可分为3、按加工对象的移动方式分4、按加工对象的轮换方式分5、按流水线的节奏性衡量分§8-2流水生产线的组织设计一、组织流水线的必要条件：1、生产对象有稳定的社会需求和较大的需求量。2、生产对象有相对成熟的产品结构和生产工艺。3、流水线的经济效益，在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平。二、单对象流水线的组织设计流水线组织设计工作主要包括七个基本步骤：1、计算流水线的节拍。（重难点）2、进行工序同期化。（重点）3、确定各工序的工作地数（或设备数），计算设备负荷量。（重难点）4、计算流水线所需工人人数。5、确定运输方式，选择运输装置。6、流

4、水生产线的平面布置。7、编制流水线标准计划指示图表。一般了解（一）计算流水线的节拍公式：有效工作时间；制度工作时间时间有效利用系数，一般取0.9-0.96P218页例1，补充例2。（二）进行工序同期化—即使流水生产线各工序的单件加工时间等于节拍或是节拍的整倍数先粗算一下各工序的设备负荷，凡工序时间大于节拍或整倍数的，都要采取措施压缩这些工序的工序时间。（采用的措施见P220页。）经工序同期化以后，要求每道工序的单件时间与节拍的差异不超过节拍的10%。γ=ΤеΝ=Τ0βΝΤеΤ0β（三）确定各工序的工作地数（设备数，计算设备的负荷率工作地（设备）

5、数量：工序单件工时定额同期化后的平均节拍计算值Śi不一定是整数，对设备必须取整数设：Si=[Śi]Si是Śi的最小整数。如算出Śi=6.5，则Si=7该工作地（设备）的负荷率：η=Śi/Si=6.5/7=93%设流水线上的工序数为m（ｉ=1.2.3---m）则整条流水线的负荷率为η=ΣŚi/ΣSiŚi=tiγ（四）计算流水线所需工人人数，有两种算法1、按工作地数计算—适用手工作业的装配流水线。2、按生产设备计算—按每台设备配一个工人算。（公式见教材）（五）确定运输方式、选择运输装置连续流水线，采用机械化运输装置（传送带）有两种：分配式传送带—适

6、合自由节拍工作式传送带—适合强制节拍间断流水线，采用辊道、重力滑道、运输小车（六）流水线的平面布置—主要有：直线型、L型、U型、S型、环型等（P223页图8-4）（七）编制流水线标准计划指示图表如P246页图8-11和P249页图8-12流水线的标准计划指示图表规定了流水线的工作制度和工作运行的各项期量标准，它是今后编制该流水线生产作业计划的重要依据。三、多对象可变流水线的组织设计四、多对象可变流水线产品投产顺序决策五、装配流水线的工序平衡以上三、四、五三部分专科不作要求。§8-3大量流水生产作业计划工作一、大量流水生产作业计划工作的特点大量流

7、水生产作业计划工作比较简单，可事先编制好一套标准计划指示图表，实际生产按标准计划执行就行了。—这就是大量流水生产计划工作的特点。大量流水生产生产计划的核心问题是：1、根据市场需求预测，针对需求波动，制定正确的计划策略；2、编制好各生产线的标准生产计划；3、正确设置和控制在制品的数量。二、针对需求变动，大量生产计划的三种策略（一）均衡策略—即在计划期内按生产能力的正常水平均衡地安排生产。优点：（1）充分利用生产能力；（2）生产秩序和质量稳定；（3）有利于组织好供应；（4）有利于生产管理。缺点：未考虑市场需求波动，易造成产销脱节（极易造成在制品增加

8、，库存管理、占用资金费用增加）（二）跟踪策略—即计划上要使产品的生产量随需求的变化而变化，使产销尽可能保持一致，尽量降低库存。优点：降低库存风险和费用