培训培训经理(TTM)介绍

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1、培训培训经理（（（TrainingTrainingManager（TrainingTrainingManagerTrainingTrainingManager）TrainingTrainingManager）））————帮助企业培训经理明晰思路——帮助企业培训经理明晰思路帮助企业培训经理明晰思路、帮助企业培训经理明晰思路、、、高效工作高效工作高效工作高效工作淘课－企业首选的学习成长伙伴Tel:021-54012898Fax:021-54012899版权所有，盗版必究1/10在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训经理的您，承担着企业学习

2、进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。如何调研和梳理企业培训需求？如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？……培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至，正在为自己的职业方向而迷茫？……调查表明，越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁，渴望获得更多学习、交流的机会。淘课网秉承“理解和帮助培训经理->理解企业及其诉求->为企业针对性提供有效的培训服务”的理念，组织来自华为技术、格力电器、Nokia、阿里巴巴、东方

3、希望等优秀企业的6位专家，精心研发了“培训培训经理（TTM）”系列课程。TTM课程自2009年底推出以来，已成功开设几十期，帮助培训经理们开阔了思路、提高了能力、结交了朋友，更高效的完成了工作，受到培训经理朋友们的一致好评。【【【课程特色【课程特色课程特色】课程特色】】】●●●●内容系统内容系统内容系统科学内容系统科学科学，科学，，，助您全面提升助您全面提升助您全面提升助您全面提升从《培训经理角色认知与能力建设》到《学习型组织建设与知识管理》五大单元，将理论与实践结合，提供各种方法和工具，系统打造培训经理专业技能，让您的工作更富成效！●●●●搭建沟通平台搭建沟通平台

4、搭建沟通平台，搭建沟通平台，，，助您积聚人脉助您积聚人脉助您积聚人脉助您积聚人脉我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加，为参与者搭建多种相互沟通的平台（通讯录、QQ群、俱乐部等），您不仅可以向业内优秀同行学习，还可以分享自己的经验、感悟，并获得珍贵的友谊！●●●●专业课程顾问专业课程顾问专业课程顾问，专业课程顾问，，，一对一贴身辅导一对一贴身辅导一对一贴身辅导一对一贴身辅导针对TTM系列课程中讲到的实操工具，我们将安排专业的TTM课程顾问进行一对一贴身使用辅导，即您在TTM课程中所学到实操工具在您实际工作使用中，若遇到任何问题均可随时联系课程顾问，顾

5、问将随时解答您的实际问题。淘课－企业首选的学习成长伙伴Tel:021-54012898Fax:021-54012899版权所有，盗版必究2/10【【【邀请对象【邀请对象邀请对象】邀请对象】】】培训总监、培训经理、培训专员、HR经理、HR总监等负责企业培训的人员。【【【内容提要【内容提要内容提要】内容提要】】】TTM系列共五个单元，每单元为一天的课程，各单元的内容纲要和学习收益如下表：单单单单元元元元名名名名称称称称内内内内容容容容纲纲纲纲要要要要学学学学习习习习收收收收益益益益第第第1第111讲讲讲讲：：：：组织学习的基本知识组织学习的基本知识组织学习的基本知识组织

6、学习的基本知识企业间竞争与组织学习的背景培训经理和培训部门在组织中的地位组织学习面临的问题培训经理面临的挑战1．系统了解组织学习的历史背第第第2第222讲讲讲讲：：：：培训经理的角色认知培训经理的角色认知培训经理的角色认知培训经理的角色认知景和一般原理；培训经理角色认知与认同的误区2．对培训经理的职务角色（尤其培训经理的六种角色是组织发展对培训经理的未单元一单元一：单元一：：：培训经理角色的本质来期望）有一个全面透彻的认培训经理角色本质在工作中的体现方式知；培训经理角色认知与能第第第3第333讲讲讲讲：：：：培训经理的专业能力建设培训经理的专业能力建设培训经理的专业

7、能力建设培训经理的专业能力建设3．全面了解培训经理专业能力力建设力建设力建设培训经理需要哪些专业能力建设所涉及的四大模块以及专业能力发展的四个阶段建设这些能力的全景“地图”；专业能力培养和提升的方法4．了解可以用于提高培训经理职务影响力的六个心理学原个人专业能力（自我）评估理。第第第4第444讲讲讲讲：：：：培训经理的影响力建设培训经理的影响力建设培训经理的影响力建设培训经理的影响力建设培训经理需要有怎样的影响力影响力建设中的人际关系技巧影响其他部门的技巧个人影响力（自我）评估第第第1第111讲讲讲讲：：：：培训需求分析方法培训需求分析方法培训需求分析方法培训需