爱迪生婴儿配方奶粉——娃哈哈能否依然长袖善舞?终稿

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1、第八届“飞航杯”华中八校案例分析大赛CaseAnalysisContest爱迪生婴儿配方奶粉——娃哈哈能否依然长袖善舞?团队名称:华中农业大学乐天派队指导老师:张巍爱迪生婴儿配方奶粉——娃哈哈能否依然长袖善舞?前言2010年3月福布斯中国富豪榜发布2010年9月30日,《2010胡润百富榜》发布。令人惊讶的是,两个权威富豪榜的榜首竟是同一个人——宗庆后。宗庆后何许人也?只要说起哇哈哈,大家就知道了。和其他通过上市圈钱,靠股票市值决定身价的老板不同的是,这是一位靠实业做到首富的“老板”,凭这一瓶瓶大家看不上眼的一两元饮料,以农村包围城市之路,最

2、终铸就了娃哈哈帝国。杭州娃哈哈集团有限公司是目前中国最大的食品饮料企业,连续五年荣获中国饮料行业资产规模、产量、销售收入、利润、利税第一,稳坐中国饮料行业的龙头老大地位。公司连续两次被评为“中国最受尊敬的二十家企业”之一,瓶装水获得中国品牌的最高荣誉——“中国名牌”的殊荣。20多年来,宗庆后带着娃哈哈冲过一个个关口,与达能“离婚”后,娃哈哈走得更好,宗庆后荣登双料榜首,足以说明这一点。2010年5月26日,娃哈哈隆重推出旗下婴幼儿配方奶粉——爱迪生婴幼儿配方奶粉。至此,在业内引起极大关注的娃哈哈奶粉终于揭开神秘面纱。多元化战略与品牌延伸对企业来

3、说是块馅饼还是个陷阱?高调进军婴幼儿奶粉业、建立终端销售渠道、寻找高科技类投资项目等,喜欢小步快跑、稳打稳扎的娃哈哈谋求多元化发展的步子突然加速。坚守主业20多年的娃哈哈,为何风格突变?这一次,娃哈哈是不是步子跨得过大?从其自身角度出发,这一步多元化是否稳健?我国奶粉业已经是站在风口浪尖的产业,娃哈哈这次多元化首选奶粉业,是否明智?本文着重以此两个问题展开我们的分析,背景中首先介绍娃哈哈所在快消行业背景,公司简介和我国奶粉业的现状,然后大笔墨介绍娃哈哈爱迪生婴幼儿奶粉这一产品所涉及的娃哈哈这一品牌的延伸问题和跨界奶粉业这一多元化战略问题。进而环

4、境分析中,从国内大环境PEST分析,到行业的波特五力分析,再到公司自身的SWOT分析,全面系统的解剖问题。在核心竞争力一章中,我们解析娃哈哈以往成功的关键因素和这些因素是否适用于爱迪生奶粉的发展。最后,我们根据以上分析,得出了我们的可行性建议和的启示。关键词:娃哈哈多元化婴儿奶粉联销体模式子公司上市1爱迪生婴儿配方奶粉——娃哈哈能否依然长袖善舞?目录前言.................................................................................................

5、..................................................1第一部分案例背景.......................................................................................................................31.1快消行业特点.......................................................................................

6、..........................31.2公司介绍.........................................................................................................................31.3国内奶粉业发展现状.....................................................................................................41.4品牌

7、延伸.........................................................................................................................41.5多元化战略.....................................................................................................................6第二部分环境分析.................

8、...........................................................................

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