40欧博咨询项目实战体系

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1、管理变革实战体系一、概述总结欧博十二年来，400家企业的管理变革实践，将项目管理变革六个月的主要动作和推行的参考时间进行总结归纳，形成欧博独有的驻厂变革实战体系：1、生产计划运作（针对企业订单准交问题、生产周期问题）2、生产现场持续改善（效率、品质、成本控制）（针对企业盈利问题）3、稽核运作（针对对企业执行力问题）4、三定卡运作（针对企业标准化建设问题）5、横向问责运作（针对企业全员管理问题）6、（薪酬）绩效考核运作（针对企业量化考核问题）7、企业学习型组织打造（企业内训系统建立）二、申明1、以下实施方案动作及时间节点只供对欧博运作

2、动作了解及参考，不作为具体推行方案依据；2、具体实施方案在调研完成后根据企业实际情况进行制定。三、生产模式及结构三、具体内容项目运作模式一．服务方式（1）驻厂项目组每个项目根据工厂规模派相应人数专职咨询师进驻企业，6个月全方位变革，与企业人同吃同住同劳动，利用欧博从实践当中总结出的400余个解决方案的模板，针对企业九大核心问题，量身订做出有效的解决方案。实实在在帮助企业解决效率、品质、出货、人员习性、团队打造等相关问题。并形成企业自己的问题“解决模板”，成为企业的“组织记忆”。使得企业无论何时遇到类似问题都能从这些“组织记忆”中调出

3、相应的“解决模板”，快速消除问题，为企业带来长治久安。（2）“欧博模式”训练营（每月两天）所有与欧博签约的咨询项目每月必须派出6-8人参加“欧博模板”训练营，直接面对曾伟教授，由曾伟教授亲自帮企业带出一支高效的运作团队。（3）每周一内部咨询师会议所有与欧博签约项目每周一必派3人参加欧博周一例会(为企业培养内部咨询师)，与欧博老师平行接受曾伟教授的“欧博模板”培训及专家委员会项目运作指导，同时与老师形成横向监督与制约，确保项目长期效果。（4）由欧博资深专家帮助企业建立内部培训系统，帮助企业培养管理内部讲师二．核心产品：工厂九大核心问题

4、解决模板—欧博模板欧博企业管理研究所在创始人曾伟教授的率领下，以中国传统文化为内涵，以西方科学管理为指导，通过近300家工厂的反复实践，在上万名管理人员的参与下，耗资近五千万元，历时十年，终于研发成功了适合于本土制造业的管理模式：“工厂九大核心问题解决模板—欧博模板。”“工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”是特别适合于本土制造型企业的管理模式。因为本土大量的制造型企业的特点就是极不稳定：订单不稳定，人员不稳定，物料不稳定，质量不稳定，设备不稳定，工艺不稳定，发展不稳定，赢利不稳定……几乎一切都不稳定。这使得国外一切的管理模式几乎都无

5、法在我们的工厂落地，无论是ERP还是ISO，都因为企业的极不稳定而搁浅。非稳定态的企业如何管成了管理界的难题。欧博的“工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”终于在解决这一重大管理难题上取得重大突破。经过近百家工厂的实践证明确有实效。 “工厂九大核心问题解决模板—欧博模板”通过划小管理单元，增加管理频次，放大管理细节，延伸管理幅度等简单而有效的动作，为异常频发的工厂打造快速反应的效益提升机制。三．咨询模式（一）项目咨询流程欧博根据工厂规模派出项目组相应咨询师长期进驻企业（6个月)，全面推行企业管理变革，深度导入及实施“工厂九大核心问题解

6、决模板—欧博模板”，提高企业快速响应机制与效益。（二）项目运作•企业诊断欧博组成专家项目组，项目顾问进驻企业开始调研，从老板开始直至一线，从行政人事部门到生产车间，项目组根据企业实际的经营运作情况以及企业现状、问题点进行汇总系统的分析原因，提出改善措施，最后形成调研诊断报告，具体包括总论部分、问题点及原因分析与改善对策、管理变革总进程表、生产系统解决方案、人事行政部分解决方案、财务销售部分解决方案。•项目辅导、跟进实施第一阶段目标：1、组建计划部、稽核部等职能管理部门，招聘相关人员。2、计划部门组建过程中人员问题、流动问题、职能问题

7、的解决。3、初步解决计划部门组建过程中各相关部门配合问题。4、导入“欧博模板”基本动作：日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。5、选取重点问题进行攻关，并力求半月见效。6、建立生产统计系统，企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。7、消除管理变革过程中的阻力和矛盾，使新、老人员能初步形成学习、向上、协作的企业氛围。8、该阶段是企业管理提升的基础阶段，也是攻坚阶段。既要转变人们头脑中固有的陈旧观念，又要改变人们的工作习惯，同时将对全体管理人员进行系统管理知识的培训。9、第一阶段时间：约1～2个月第二阶段目标：1、提升生产系统

8、的产能，缩短生产周期，提高准时交货率和人均产值。2、规划品质、工程、营销、人事行政等部门业务流程，落实部门职责。3、导入企业绩效考核体系，对管理人员实行“计件管理”。该阶段是企业管理提升的实质性阶段。这一阶段的核心手段是用数据化管理取