作业成本法下快递行业的成本控制研究

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1、湖南涉外经济学院本科生毕业论文(设计)湖南涉外经济学院本科毕业论文（设计）题目作业成本法下快递行业的成本控制研究作者陈晓红学院商学院专业会计学学号134191821指导教师罗雨薇二〇一七年四月六日IV湖南涉外经济学院本科生毕业论文(设计)湖南涉外经济学院本科毕业论文（设计）诚信声明本人声明：所呈交的本科毕业论文（设计），是本人在指导老师的指导下，独立开展工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或创作过的作品成果。对本文工作做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明

2、。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。本科毕业论文（设计）作者签名：二〇一七年四月六日IV湖南涉外经济学院本科生毕业论文(设计)摘要自21世纪以来作业成本法问世以来，其在外速递物流企业得到了广泛应用，但是内速递物流企业对作业成本法的应还处初始阶段。当前益激烈的行业竞争与不景气的宏观经济环境，国内诸多速递物流企业也逐步采用作业成本法进行成本管理以促进企业发展，但是在具体运用屮存在作业成本法流于形式、员工作业成本控制意识不高笠问题有待解决。本着发展、完善速递物流企业成本控制理论和引淨速递物流企业进行有效成本控制的研究目标，本文采用文

3、献分析、比较分析和理论与案例分析相结合的方法对作业成本法在速递物流企业成本控制中的应用进行研究。关键词：作业成本法；顺丰；成本IV湖南涉外经济学院本科生毕业论文(设计)ABSTRACTHomeworkcostmethodsincethe21stcenturysincetheadventoftheexpresslogisticsenterpriseshasbeenwidelyapplied,buttheCourierlogisticsenterprisesshouldbestillattheinitialstageofhomeworkc

4、ostmethod.right,formerincreasinglyfierceindustrycompetitionandweakmacroeconomicenvironment,thedomesticmanyexpresslogisticsenterprisesalsograduallyhomeworkcostmethodisadoptedtoimprovethecostmanagementtopromoteenterprisedevelopment,butintheconcreteshippedoffhomeworkcostme

5、thodbecomeamereformality,staffcostcontrolawarenessisnothighdailihomeworkprobl顺丰tobesolved.Inlinewiththedevelopment,improvethenetexpressCourierlogisticsenterprisecostcontroltheoryandlogisticsenterprisestocarryouteffectivecostcontrolresearchtarget,thispaperadoptsliteratur

6、eanalysis,comparativeanalysisandcaseanalysismethodofcombiningthetheorywiththehomeworkcostmethodintheapplicationofexpressdeliveryoflogisticsenterprisecostcontrolisstudied.Keywords:Homeworkcostmethod;SF-Express;costIV湖南涉外经济学院本科生毕业论文(设计)目录第一章绪论11.1研究背景及意义11.1.1研究背景11.1.2研究

7、意义11.2国内外研究现状11.2.1国外作业成本研究现状11.2.2国内作业成本研究现状21.3研究方法及内容21.3.1研究的主要方法21.3.2研究的主要内容3第二章作业成本法概述及企业成本控制理论分析42.1物流成本相关论述42.1.1成本的概念42.1.2物流成本的概念42.1.3物流成本的几种重要理论学说42.1.4物流成本的构成52.2物流成本控制52.2.1物流成本控制的含义52.2.2物流成本控制原则52.2.3物流成本控制目标62.3作业成本法综述62.3.1作业成本法的概念62.3.2作业成本法的基本原理62.3

8、.3作业成本法的实施步骤7第三章对快递企业成本的分析——以顺丰为例83.1快递行业概况及顺丰相关生产活动分析83.2顺丰现阶段成本控制主要出现的问题83.2.1业务边界不淸晰，組织结构待完善83.2.2业务预算不充分，成