快递企业基于作业成本法的成本控制研究

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1、快递企业基于作业成本法的成本控制研究CostControlofExpressCompanyBasedonABC胡霞HUXia曰刘志杰UUZhi-jie曰孙倩SUNQian(石家庄邮电职业技术学院，石家庄050021)(ShijiazhuangVocationalCollegeofPostsandTelecommunications,Shijiazhuang050021,China)摘要院木文立足于快递企业的特点，建立基于ABC作业成木法的快递企业成木核算模型和成木控制模型，并选取X市邮政速递物流公司进行模型的实证分析。以期为快递企业作业成木控制

2、系统的进一步研究奠定基础。Abstract:Basedonthecharacteristicsoftheexpresscompany,thisarticleestablishedthecostaccountingmodelandcostcontrolmodelofexpresscompanybasedonABCanddidtheempiricalanalysisofthemodelbasedonXcitypostexpresslogisticscompany,tolayfoundationforthefurtherstudyoftheopera

3、tingcostcontrolofexpresscompany.关键词院快递企业;ABC作业成木法;成木控制；成木优化Keywords:expresscompany；ABC；costcontrol；costoptimization中图分类号院F275.3文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)10-0174-020引言随着我国信息技术、电子商务的不断发展，整个社会对于快递的需求不断增加，对于快递重要性的认识也上升到了一个新的层面。侃是，现在闲扰快递企业发展的一个很重要的因素就是成木。如何控制好运营成木，制定出更加吸引消费者的价格，

4、只有如此，才能从根木上解决快递企业成木居高不下的难题。快递行业作为一个新兴行业，目前处于混乱状态的会计核算体系不能适应高速发展的快递行业，主要体现在以下几个方面：淤成木项目划分不合理，无法将快递运作当中产生的成木进行合理分配；于快递企业中所产生的成木主要表现为间接成木，而且以间接成木为主的成木在进行分配时将会非常网难。因为快递企业提供的是无形的服务产品，所以在应用ABC作业成本法时对于作业、作业中心、成本动因等在进行划分和选择吋具有很大的主观性。看上去匹配很好的ABC作业成本法还是有其一定局限性的。1文献冋顾1.1ABC的原理及步骤ABC作业成

5、本法是以作业为核心，整体的指导思想是“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。将产品（服务）在整个生产过程中所产生的直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等的对待，拓宽了成本的计算范围，按照产品所消耗的动因来分配间接成本，这样一来，就可以使计算出来的产品（服务）成本更精确。基本流程如图1所示。实施ABC作业成本法一般遵循以下四个步骤：淤精确定义消耗了资源的活动，同时将成本分摊给这些活动；于精确定义每项活动相关的成本驱动因素；盂根据不同作业计算出每个成本驱动因素的成本分配率；榆按照下述公式将间接成本分摊到具体的产品上。分配给

6、某产品的成本Ck=成本分配率Xk伊产品所消耗的成本驱动因素的数量1.2ABC作业成本法与传统方法的比较ABC作业成本法和传统成本核算方式有很大的不同点，下面从核算对象、核算过程、精确度等方面进行详细的对比，具体对比如表1所示。2ABC作业成本法在快递企业中的实际应用邮政速递物流公司X市分公司在我国邮政速递业务量较为领先，其业务能力、成本核算体系、业务流程相对来说是比较完善和成熟的，选取其作为ABC作业成本法的实施对象具有一定的基础和可行性。邮政速递物流公司X市分公司现行的成本核算方式还是较为传统的成本核算体系，在间接成本的分摊上存在着很大的问题

7、。间接费用对于速递行业来说是一项非常大的开支，如果不能将间接费用具体到每一个产品的作业环节上，成本的控制就会存在很大的漏洞，因此需要重新设计成本核算的方式和模型。ABC作业成本法就是基于作业的一种成本核算方法，应用到速递企业还是有一定的实用性的。根据作业成本法的应用步骤选取了邮政速递物流公司X市分公司2012年12月的收支数据作为实证分析的素材来进行研究。第一步，确定公司的资源消耗并对其进行归集。X市分公司速递业务部的资源耗费主要是代办费、租赁费、人员工资、网间结算费、设备维修费、车辆汕耗及路桥费等等。该公司在12月所产生的间接费用合计为220

8、632元。其中，营业部101021元、内部处理部21590元、运输部31062元、投递部20000元、其他46959元。第二步，确定每项作业的成本动因