北京建工集团公司人才发展规划

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1、北京建工集团公司2005～2010年人才队伍建设规划为建设一支适应一重集团公司发展的高素质人才队伍，根据《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》和国资委人才工作会议精神，结合集团公司实际，制定2005～2010年规划。一、人才队伍建设现状和面临的形势1、人才队伍建设成绩。近年来，集团公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以发展为主体，把“科技兴企”战略与“以人为本”原则紧密结合起来，按照党管人才的原则，加强人才队伍建设，积极探索企业深化改革和市场经济条件下人才资源开发的规律，稳步推进干部人事制度改革，逐步优化人才环境，不断加大人才培养、引

2、进的力度，人才队伍建设呈现队伍逐步壮大、素质明显提高、结构不断优化的良好态势。目前集团公司已形成了一支具有一定规模、专业门类相对齐全、技术水平较高、成套生产能力较强的重型装备专业人才队伍，在国家经济建设中，尤其在重型装备制造领域发挥着重要作用。2、人才队伍建设面临的形势。随着经济全球化的发展，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争成为最具有全局影响力的竞争。集团公司要以“居安思危、艰苦创业，抓住机遇、做大图强”为总体思路，实施人才强企战略。当前，集团公司人才队伍建设还不是很适应新形势、新任务的要求，主要是：在人才培养上，虽然为拓展人才队伍结构做了大量扎实和细致

3、的工作，各类人才的综合素质和工作能力得到显著提高，但人才的数量与企业发展的需求相比还有一定差距；在人才吸引上，虽然出台了一系列优惠政策，在学习、工作和生活方面给予人才以极大地关心和照顾，但与占据区域优势的国内外同行企业所提供的物质条件相比，仍明显缺乏吸引力；在人才使用上，激励与约束机制不能完全到位，员工的积极性、主动性和创造性没有得以充分发挥。同时，人才环境还不够优化，人才培养、引进、使用的机制还不够完善，人才流失现象突出等。因此，必须始终把大力加强人才队伍建设作为重大战略抓紧抓好。二、人才队伍建设的指导思想、原则和总体目标1、指导思想以邓小平理论和“三个代表”

4、重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和国资委人才工作会议精神，大力实施人才强企战略，牢固树立人才是第一资源的观念，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境；坚持党管人才原则，充分发挥市场配置资源的基础性作用，搭建人才创业平台。营造人才脱颖而出的机制；围绕集团公司发展的目标，抓住培养、吸引、使用人才三个环节，创新思想观念、人才政策、管理体制和运行机制，全面加强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和复合型人才队伍建设，为集团公司的持续、快速、健康发展提供坚实的人才保障。2、基本原则（1）坚持人才开发与企业的发展相协调。根据集团公司发展的需要，确定人才

5、开发的重点和措施，把人才开发与技术开发、技术创新有机结合起来，确保人才队伍的规模、素质、结构满足企业发展的需要。（2）坚持整体推进与分类指导相结合。加强人才资源的整体性开发，形成经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和复合型人才队伍协调发展的格局。根据各类人才的不同特点和企业需求，提出不同的发展战略和具体要求。（3）坚持人才培养与引进相结合。以培养高层次人才为重点，大力发展继续教育、职业技术教育和高等教育，尽快建立起适应企业发展的人才培养体系，运用各方面力量培养人才。同时，采取有效措施，大力引进国内外人才智力。（4）坚持突出重点与带动一般相结合。用好现有人才，引

6、进企业急需人才，突出抓好高层次人才队伍建设，尽快形成有较大影响的优秀人才群体，带动整个人才队伍发展，增强人才队伍的整体实力。（5）坚持不断创新选人用人机制。树立科学的人才观，建立能者上、庸者下，人尽其才、才尽其用的良好用人机制，不拘一格选拔人才。探索和研究国内外成熟的管理经验和市场规则，实现人才资源的综合开发、有序流动和合理配置。3、总体目标2005～2010年集团公司人才队伍建设的总体目标是：人才数量有较大增加，人才素质全面提升，干部人事制度改革取得新进展，基本形成优秀人才脱颖而出、人尽其才的机制，人才环境进一步优化，初步建成与企业发展相适应的人才管理新体制，

7、培养造就一支素质优良、结构合理的人才队伍，制定出符合企业实际和特点的人才发展战略。三、人才队伍建设的主要措施1、干部队伍建设。坚持把忠实实践“三个代表”重要思想作为选拔任用领导干部的根本条件，把德才兼备、政绩突出、职工公认的干部及时选拔到领导岗位上来。按照“三个有利于”的标准，把重学历与重能力、加快干部年轻化与使用各个年龄段的干部结合起来，形成数量足、素质高、结构合理的干部队伍，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，以科学化、民主化和制度化为根本方向，加快建立领导干部选拔任用机制。按照公开、平等、竞争、择优的原则，不拘一格，大力培养选拔优秀年轻干部。通过轮岗

8、和下基层锻炼等方式，促进