对企业人才流失问题的研究

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1、对企业人才流失问题的研究作者：jnwuwenying     ——山东亿维科技有限公司人才流失问题探讨    【摘要】:    本文通过对山东亿维科技有限公司的人才流失情况及人力资源管理系统中存在的问题进行分析，对照成其流失现象的原因进行归纳和总结，并力求找出一套针对其业务现状行之有效的人才流失规避方法。过高的员工流失率不仅会对企业造成过高的人力成本和职位替换成本，另外也表明，相当一部分的企业对大学生缺少凝聚力、感召力、员工对企业缺乏归属感、认同感。越来越多的企业也认识到企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，于是企业每年招聘为数不少的员工，然而往往每年花费大量财力、人力招聘员工，每年都

2、会有员工频频跳槽、辞职、高进高出，引发了许多对员工流失问题的探讨。    【关键词】：民营企业人才流失职业规划宽带薪酬入职培训    【正文】：    一、引言    随着互联网的普及及应用，IT零售企业迎来了新的发展机遇和广阔的发展空间，IT零售企业员工的流动也日渐活跃，员工流失率普遍增高已成为每个IT企业面临的人员管理难题，它日渐加重对IT零售企业生存和发展的影响，尤其是对快速发展的IT零售企业影响更大。因此，如何加强企业员工的管理，如何制定企业员工离职的对策等问题，已经成为各个零售企业应当高度重视的问题。各个零售企业应当根据行业状况，结合自身实际，重视员工离职管理，分析员工离职

3、的原因，制定适宜该企业的员工离职管理对策，从而确保企业的正常运营和可持续发展。以下就山东亿维科技信息有限公司的实际（下面简称亿维公司），结合员工离职管理的相关理论，对其员工离职管理进行分析研究。    二、山东亿维科技有限公司人才流失概述    （一）人才流失的概念    所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去

4、工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。    （二）人才流失的特点    1.人才流失成为一种常态    铁打的营盘流水的兵，人才流失已成了市场经济的常态。人才流失对企业来说是一个双倍的损失，甚至是致命的。因为这不仅削弱了企业的力量，更强化竞争对手的力量。而高层流失会带走整个团队，中层离职会带走大批下属，核心骨干离职会带走大量的经验或技术。人才流失，轻则让企业伤筋动骨，重则让企业一蹶不振。    2.人才流失频率越来越快    某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象；另一方面，他们为追求自

5、身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越来越快。    3.人才流失呈现出集体意识    近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”，如健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均在业界引起了轩然大波，而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考。    （三）山东亿维科技有限公司人才流失情况概况    1.山东亿维科技有限公司简介    亿维集团成立于1992年，经二十余年的发展，已成为山东省最具有规模和实力的信息产品连锁销售、系统集成、产

6、品分销、维修服务的集团公司。其负责直销的亿维数码广场连续三年入选中国IT零售商50强，2007年荣获第九位，山东省第一名。分销公司为山东省最大的专业分销公司之一。下属先锋服务公司为山东省最具实力的专业维修服务公司之一。集团公司现有员工近800人，年销售额近10亿元。    亿维数码广场为消费客户、中小客户及部分行业大客户提供专业的产品及服务，是集团的核心业务，现已在济南、淄博、德州、济宁、邹城、菏泽、枣庄、临沂等各区域公司成功运营。公司的发展目标是将亿维数码广场建成集IT产品体验销售、应用集成、综合服务于一体的中国著名的连锁组织。    亿维数码广场以客户信息化需求为导向，以基于连锁

7、卖场的组合营销为经营策略，通过连锁卖场独特的产品体验、顾问销售、应用服务等全面解决方案，为家庭和个人、中小客户、企业及行业客户提供丰富的IT产品及专业服务。亿维数码广场每到一处，都成为当地用户体验、学习、选购和应用IT产品的中心，成为IT服务的专家，成为当地信息化建设的重要力量。    2.山东亿维科技有限公司人才流失现状    山东亿维科技有限公司对员工的引进持主张态度，每年都引进很多优秀院校的毕业生，而且公司对这些优秀人才也是非常的关心和重视。但是每年