企业制胜法宝 Microsoft Word 文档

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1、22企业制胜策略：1、建卓越团队，2、寻盈利模式，3、打造核心竞争力，4、完美服务，5、特领导风格,6、创建以客户为导向的学习型组织。22执行型团队管理的两大核心：1、标样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。22下定决心，铁杵成针；排除万难，求如愿；一息尚存，努力耕耘；生命不止，奋斗不已；心劲不松，定能成功。22绩效评估“三每三对照”：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果。22人并非有了空想和冲动，就能够获得成功，而是有正确的思想，具体的行动。付诸实践，并不被诱惑所动，最后方能成功。22身体健康是最硬的道理，心情愉快时首要的任

2、务，宽容豁达是事业的根本，淡泊宁静是智慧的源泉，真心朋友是终生的财富。22企业的改革永远改的是给谁干，干完怎么分，人在一起做事就是分钱分利。什么叫胸怀，就是能把名和利拿出来给人分。不要想着用感情或霸权思想能留住人，在全球时代的这样做的结果就是人散财空。只要你还没进入经营人的境界，就必须改变以前的思维模式跟有结果的人学。22如何让元老更全力以赴的为企业操心，如：1、给元老的父母定期打慰问金，为的是定其心好好干！2、在公司的重要场合为公司元老奖励车房或者他们己有感觉的东西，这样不仅给元老们圣神感，更能让其他员工看到希望!人为希望而活！22为什么公司老板操心，元老不操心？核心就是：没有让独

3、挡一面的元老入股。公司领导和元老可以走到一起，是因为当初要共同做事，所以齐心协力，互相配合。可当这个目标实现后，老板和元老有真正的等级划分，元老就觉得，他们在帮老板一个人实现目标，没有共同的核心共同的追求，当初的团队分离了，和自己没有关系。所以老板操心，元老无动于衷。22瀑布之所以产生巨大的能量源自于俩字：落差！邓小平的一句：让一部分人先富起来，使中国人发生了天翻地覆的变化，这也证实了落差的重要性！同样，企业薪酬制度的建立，“必须以一部分人先富起来”为标准！只有员工之间收入产生了“落差”，才能引爆一大批员工拼命向前冲！22老板经营企业的两大核心就是经营两群人（员工，顾客）1.如何能让

4、员工生生不息行动？员工知道他是给自己干，亲眼看到短期内有人富起来买车买房有结果2.如何经营顾客？就是经营印象，企业给顾客留下的第一印象非常重要。顾客没有办法购买印象不够深刻的产品，如沃尔玛主打安全！22为什么企业员工留不住？是员工没良心？还是人品不行？只因为他觉得这个平台的局限太小得不到发挥，自己留下只会浪费时间，青春与才华且没有前途；红杏出墙怨不得红杏，只因围墙太低。倘若我们使他的十分能力得到十一分的使用，让他感觉在这里能实现自我价值，他还会总想着“出墙”吗？22顾客为什么购买咱们公司的产品？1.知名度，顾客因尝试而购买。2.认可度，再次购买。3.美誉度，用完产品不知不觉会向别人宣

5、传。4.忠诚度。谁说他用的产品不好，他就跟谁急。5.依赖度只用这种产品。试问老板：咱们产品是凭借哪类客户使得公司长久发展？22中国从清朝的没落到现在的强大，是人民先醒来中国才变强大的还是中国强大起来后人民才醒悟？相应的，员工不醒来企业谈何发展？作为一个领航的人唤不醒身边的人就是一种罪过！毛主席为了让人民醒来还用了打土豪分田地等诸多机制，那企业家应该如何应用机制让员工醒来呢？22企业成功其中的两个重要方法：你能够让你的多少员工有多热爱你的工作；你能够让你的多少客户很愿意帮你转介绍客户。每个人其实都是自己的总经理，都是自己的企业家，都是自己的推销员，都是自己的管理者，每个人都逃不开现实的

6、世界：你要学会经营好自己！22企业发展就如同地里的庄稼生长一样，刚开始在雨露的滋润下慢慢生长并且冲破阻碍（土地）成长起来！但是当它冲出地面后不是一味疯狂的成长，而是深深的扎根，根扎得越深以后成长的越快！可是现在很多企业在做大大没想好好沉淀自己，而是一味的发展，以至于根基不稳导致企业在大的灾难前摇摇欲坠甚至倒塌！5月17-19日深圳《运营智慧》和您一起为企业扎根！22给员工输入意志力的四个步骤：即用意志力达成自己的目标！1.明确他要的目标2.明确他要实现此目标的理由和动机3.不断吩咐加强新的理由和动机4.下定决心-与过去断绝联系！再此基础上不断重复便形成了意识！22企业的瓶颈主要来自于

7、元老“野性”的丧失！当他们衣食无忧安于现状时，其它员工再有能力也无法施展！老板的困境在于“过河拆桥”还是“姑息养之”。如果“拆”会背上忘恩负义的骂名反之则阻碍企业发展！老板有境界就是对公司所有人负责！公司内部市场化把空间和机会留给拼命做事的人！22树立政治意识。包括三点。1、交给。你把心交给谁，你就会成为谁，拥有谁。所有人的根本问题就是从来没有将自己交给谁。2、爱是天底下最大的武器，没有人能抵挡，一个人只要内心没感觉就不会有爱。3、从。维护领导权威。注意所