安全观察与沟通

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1、大港石化公司培训课件——安全观察与沟通中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)安全经验分享中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)目录•基本理念•安全观察与沟通的方法•安全观察与沟通的要点•安全观察与沟通管理流程•安全观察与沟通的优点和作用中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)得失攸关每天:•16人死在工作岗位上•15,479人受伤•38,698个小孩将看到父母带着伤回家•工

2、作场所的伤害导致的直接和间接损失4.7亿中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)理解伤害的成本露出水面的冰山顶美国工业界伤害的直接成本医疗费用每年700亿美元工资补赔索赔冰山的主体伤害的间接费用5倍设备和产品的损坏产量和质量的损失工艺中断/单耗增减人员替代/加班诉讼客户关系和公众形象的损坏中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)造成伤害的原因不安全状况4%不安全行为96%中国石油大港石化公司(PETROCHINAD

3、AGANGPETROCHEMICALCOMPANY)造成伤害事件的原因。。。。。。与下列因素有关的不安全行为:伤害事件占总数的%个人防护装备12%人员的姿势30%人员的反应14%工具及装备28%程序与秩序12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数4%100%中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)金字塔原理可汇报的1死亡可记录的30重伤300轻伤3,000急救箱包扎不安全行为不安全状况30,000中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMIC

4、ALCOMPANY)冰山原理死亡重伤轻伤急救包扎不安全行为不安全状况中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)一个安全工作环境的基础来自于看得见的管理层承诺方针政组织策责任和职责目标和指标事故调查看得见的管理层承诺标准支持性的安全专业激励机制人员培训审核/观察沟通中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)方针政责任和职责组织策目标和指标事故调查看得见的管理层承诺标准审核/观察支持性的激励机制培训沟通安全专业人员通过观察、培训技术、和沟通

5、技巧帮助建立安全管理的基础中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)目录•基本理念•安全观察与沟通的方法•安全观察与沟通的要点•安全观察与沟通管理流程•安全观察与沟通的优点和作用中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)安全观察中使用的安全观察流程决定报告停止行动观察中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)观察内容的类别:人员的反应人员的位置个人防护装备工具和设备程序人

6、体工效学环境中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)人员的反应观察到的人员的异常反应调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线上锁挂签其他中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)人员的位置可能:被夹住被撞击绊倒或滑倒高处坠落触电接触极端温度的物体接触转动设备接触、吸入或吞食有害物质其他接触振动设备中国石油大港石化公司(PETROCHINAD

7、AGANGPETROCHEMICALCOMPANY)个人防护装备(PPE)未使用或未正确使用;是否完好眼睛和脸部耳部头部手和手臂脚和腿部呼吸系统躯干http://shakykaiser.com/blog/images/Welding_20Helmet.jpg其他中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOMPANY)工具和设备不适合该作业未正确使用工具和设备本身不安全其他中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHEMICALCOM

8、PANY)程序没有建立不适用不可获取员工不知道或不理解没有遵照执行其他中国石油大港石化公司(PETROCHINADAGANGPETROCHE

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