润宇集团员工离职管理对策研究

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1、润宇集团员工离职管理对策研究作者：luoling008427     【摘要】：    随着社会不断的发展进步，竞争的日趋激烈，企业之间的竞争也进入白日化，企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争是企业的竞争关键核心。有效地进行人力资源管理和开发，是企业当前的重要课题。而企业的员工离职率呈不断增长趋势是企业面临的最现实的问题。激烈的人才竞争环境下，员工离职的原因是多方面的，有时竞争主体的实力相差不大，但由于企业文化环境的差异也会导致优秀人才的离职。因此，对员工离职问题必须具体情况具体分析。企业内部除了要有良好的人力资源环境

2、外，还要加强对企业员工的离职倾向调查，找出其离职原因以及所反映的组织运行上存在的漏洞，并提出改进的对策及建议。    本文主要由五大部分组成，首先是引言，主要是指为什么要对员工离职管理进行研究；其次，是对员工离职的概念及内容进行阐述；然后对润宇集团员工离职现状及原因进行分析；接下来是润宇集团员工离职对企业的影响分析，最后是对润宇集团员工离职管理提出对策及建议。    【关键词】：润宇集团员工、员工离职原因、员工离职管理对策    【正文】：    一、引言    人才的竞争是企业的竞争关键核心。有效地进行人力资源管理和

3、开发，是企业当前的重要课题。而企业的员工离职率呈不断增长趋势是企业面临的最现实的问题。激烈的人才竞争环境下，员工离职的原因是多方面的，有时竞争主体的实力相差不大，但由于企业文化环境的差异也会导致优秀人才的离职。因此，对员工离职问题必须具体情况具体分析。企业内部除了要有良好的人力资源环境外，还要加强对企业员工的离职倾向调查，找出其离职原因以及所反映的组织运行上存在的漏洞，并提出改进的具体办法及措施。    有效地控制人员的离职率，有助于完善企业管理，改善员工的工作环境，调动员工在工作中积极性、创造性，也有利于员工出色地完

4、成工作，从而确立并保持本企业的竞争优势。员工的离职将给企业带来严重的损失，如：带走本企业的潜在客户，增大本企业用人成本，增强竞争对手的竞争优势等。因此，将公司员工离职管理作为课题，其意义不仅限于缓解公司员工离职问题，更主要的是通过研究这一课题，找到企业管理中的漏洞，进而从整体上完善公司现有的管理方略，提高内部管理的水平，使企业能快速健康的发展。    二、员工离职的概念和内容    （一）员工离职的概念    1、离职的概念，一般学者都从广义和狭义两方面来解释。离职的意义，广义来说，即是劳动转移，包括地域间移动、职业间

5、移动、产业间移动，同时也意味着某一特定组织员工的流入和流出。狭义的劳动转移，指离职，亦即从组织内部往外部的劳动转移。这是组织行为学和人力资源管理学科关心的课题。    2、员工离职是指雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开原公司的行为。员工离职是员工流动的一种重要方式，员工流动对企业人力资源的合理配置具有重要作用，但过高的员工离职率会影响企业的持续发展。根据美国劳动力市场的调查研究，在员工离职整体中，大约20%的属于必然离职，而必然离职在企业员工离职整体中所占的比例是稳定且较低的；而其他80%的离职都属于可避免离职，能够

6、减少甚至消灭这部分离职就是管理的任务和价值所在。任何有效的管理举措都将降低离职所引发的管理成本。    3、员工离职的影响因素，主要分为外部环境因素、企业内部因素和员工个人因素三种。    （1）外部环境因素有企业所处环境的政治、经济、文化等因素的影响以及激烈的市场竞争导致企业间相互挖墙脚。    （2）企业内部因素有落后的人事管理体制，传统的人事体制机械化教条化严重，缺乏灵活和创新，同时企业又存在明显的等级观念。在这种工作环境下不利于员工的工作和协调，造成办事效率低下人浮于事；企业报酬激励手段的缺失，领导管理水平及风

7、格，缺乏企业文化建设等等。    （3）员工个人因素有员工心理失衡，年龄结构不合理，企业的晋升制度不完善、不合理，缺乏对员工职业规划路径的指导。员工缺少晋升机会，缺少培养进修机会，与上级关系紧张，发现工作与职业追求不相符等都可能使员工认为自己发展前途渺茫。    当我们企业员工提出离职时，企业的管理者需对员工离职数据进行统计及分析，并从以上因素中找出员工离职的原因到底是属于哪种情况，找到问题的根源，采取有效措施，把合适的人才留住。    （二）员工离职的分类    员工的离职可分为以下几类:    1、试用期内终止劳动

8、合同的离职（以下简称试用期内离职）：指员工在试用期内，公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。    2、劳动合同期满，自然终止劳动合同的离职（以下简称合同期满离职）：指劳动合同期满，公司或员工任何一方不愿续签劳动合同，双方劳动合同关系自然终止。    3、劳动合同期内，提前终止劳动合同关系的离职（以下简称合同期内离职，包括