171施工组织方案

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1、施工组织设计方案编制人：张兰彩审核人：张海科编制单位：京信通信系统（中国）有限公司2012年8月一、工程概况：邯郸移动17.1深度覆盖工程为2011年下半年网络优化工程，我司负责华鑫苑小区，金碧苑小区，广电三局家属院，修造厂家属院，金洲国际，邯台房产大楼这6个站点的设备安装、分布集成工作二、施工组织根据不同工程项目实际工程量为准，拟安排工程处（部）承担施工任务。计划投入工程技术及管理人员5人，工程施工大小车辆见附表，馈线头工具3套、驻波仪1套、光功率1套、辅助工具1套，其它常规施工机具设备若干套。工程组织机构本

2、工程由京信通信系统（中国）有限公司-邯郸办事处负责指挥、协调、对外往来和全面施工管理。参加施工的工程处设立相应的管理部门，负责本工程的全面施工管理、对外协调等工作。三、工程进度计划根据工程招标文件的要求，本工程按1个工作日安排施工工期，项目经理部初步确定：中标后十日内将工程施工的各项工作准备就序，按建设单位要求及时开工、按工程进度上报计划。四、管理措施（一）施工管理办法1、项目经理部负责施工现场的全面管理和施工力量调配；负责与相关单位的联系、协调工作；负责处理工程施工管理中的有关问题，并负责施工中的劳力组织和调

3、配等后勤保障工作。2、项目经理部在开工前要编制施工组织设计，相关部门审批。3、工程处在施工中遇到重大技术问题，及时上报指挥部。4、工程处的月报、进度报表按规定及时上报指挥部。5、指挥部负责及时向甲方、局和监理单位提供工程周报、月报、宣传报道等。（二）施工过程中的质量管理每道工序合格率100％，争创全优工程，为保证工程质量和进度，使其整齐统一，确保一次成优，争创优质工程。特要求如下：1、要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的观念，强化质量意识、服务意识。当进度与质量发生矛盾时，进度服从质量。2、工程处应建立质量管

4、理领导小组，设专职质量检查员，严格各项质量管理办法，明确责任，奖罚分明。3、工程处要认真组织落实施工质量检查工作，贯彻“三检”制度，各道工序严把质量关，上道工序不合格不能进入下道工序，决不允许出现返工现象。4、按规定办理各种工序签证手续，做到及时、齐全和清楚，并妥善保管，以备编制工程竣工资料。在不违背设计原则的情况下，努力协商处理好施工中的问题，达到各方满意。5、工程处要严格按线路施工图设计和部颁规范进行施工，指挥部将根据本工程的具体实际及时下达工程各工序技术要求，各处应积极认真执行，并制定相应的施工技术要求实

5、施办法，以便统一工艺和质量标准。6、工程处应在工程开工前对工程进行摸底和召开技术交底会，写出书面摸底报告和技术交底会议记录，及时上报指挥部，制定出确保施工质量进度的具体办法，并加强上岗前的培训工作。7、设计出现变更时应及时填写设计变更单，并办理签证手续。范围较大的变更应由甲方、设计、施工、监理四方代表共同勘察确定，由工程主管部门批准后方可实施。8、质量检查员必须检查每一道工序，认真填写工序检查记录和质量月报。9、服从工程监理代表的检查，及时办理监理签证手续，各种资料应保存完整。10、光缆接续前应组织进行接头盒示

6、范安装，统一安装工艺和测试办法，接续人员必须坚持持证上岗。（三）主要施工工序要求1.1随工验收在施工过程中，对每项隐蔽工程及时办理《隐蔽工程签证》，发现问题及时处理。2.2竣工验收（1）、整理竣工资料前应征求甲方和档案部门的意见。竣工验收前提供完整的竣工资料，交验收小组审查。竣工资料包括：A、工程竣工图纸、测试资料。B、管理资料：设计变更单，隐蔽工程签证，开、停、复工报告，交（完）工报告，工程洽商记录，已安装的设备清单，工程量汇总表，工余料交接清单等。（2）、交工前检查工程是否完成全部设计工程量，竣工资料是否符

7、合要求。竣工资料须经监理工程师审查批准后，方能进行竣工验收。（3）、向甲方提交初验前，要向公司工程管理处写出书面申请，由工程部组织相关部门先进行内部最终检验，得到书面同意后，方能向甲方提交初验。（四）安全文明施工措施指挥部要求所有施工单位务必把安全放在首位，不能有丝毫麻痹。1、指挥部成立安全领导小组，各处成立相应的安全检查机构，制定安全生产责任制。2、各处现场领导是安全监督负责人，要对施工安全全面负责。要广泛经常地利用各种手段开展安全生产宣传和教育，各队设安全监督员一名，具体负责施工区段的安全检查工作。并做好安

8、全教育记录。3、结合施工现场的具体情况制定切实可行的安全防范措施和影响通信网安全（管道内和机房内施工）的关键工序的操作程序及安全防范措施，并监督执行，确保施工安全。4、要制定可能影响通信网安全的多种应急方案，做到万无一失。5、各处要严格执行安全操作规程，对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权令其停工。对不听劝告而引发事故者，将视情节轻重给予经济或行政惩罚。6、各工程处要确保人员、仪表、