“百日安全生产”活动方案

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1、“百日安全生产”活动方案一、指导思想为认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于加强安全生产工作的一系列决策部署，坚持以人为本、安全第一、预防为主、综合治理，牢固树立“坚持长抓不懈，常抓常新，形成安全生产长效机制，确保实现长治久安”的理念，落实责任，深化安全生产专项整治，严肃安全生产规章制度，强化安全基础，齐抓共管，为实现全年安全生产目标奠定基础，确保“百日安全生产”活动在我队扎实、有效、顺利的开展好，结合集团公司及矿文件精神和我队工作实际，特制定我队“百日安全生产”活动实施方案：二、活动目标1、消除微伤以上人身事故，杜绝磕手碰脚现象发生。2、标准化达标，

2、岗位达标。三、活动时间：2011年7月1日—10月8日。四、组织机构组长：姚德昌宋庆彬副组长：李志民张宏利赵久宏李旭商庆超成员：张宏张文忠国有良高万生武英良龚保伟王连春杨丙海李春淼张忠武范春柱五、具体措施一、开展“百日安全大检查”结合“机电治乱”、“区队自管”认真开展以查“三违“行动和安全隐患为重点的“百日安全大检查”活动；检查工作要深入细致，全面彻底，不留死角；对于查出的问题，要及时整改。对于暂时不能整改的安全隐患与问题，要采取针对性防范措施，列出整改计划，存在问题及时上报。时间开始日期为7月1日。二、分析当前安全形式、明确安全生产制度总结点评上半年工作安

3、全工作我队共有三违38人次，年初至今无微伤以上人身事故、二级以上非人身伤亡事故及严重“三违”行为。可见我门在安全工作上是有问题没后果。下半年我队要本着坚持抓生产首先必须管好安全的原则，认真贯彻落实集团公司，矿有关部门的方针，政策，指示及会议精神，积极参加矿举办的各种安全活动。严格执行队管理人员抓“三违”制度。落实综采准备队安全生产办公会制度；安全生产检查制度；事故及隐患追查制度；作业规程、安全措施贯彻制度；灾害处理计划事故预防和应急救援预案贯彻制度；工人技术操作规程检查考核制度；还有班组长负责人管理办法保证下半年安全工有序开展。二、结合三项制度认真做好安全生

4、产工作强化管理抓现场，“三项制度”工作落实到位，我队党政一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班与工人同上、同下制度。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是副队长，至少保证每班都有人对各施工地点的环境、设备、人的行为进行检查，发现隐患立即处理。三、积极开展自检自查杜绝习惯性三违2011年下班年度我队将继续开展自主管理、不断完善各项规章制度、明确安全目标，个班组建立安全隐患排查管理台帐，通过开展“三违”自查。队领导每月抓三违不低

5、于二人次，班组长抓三违不低于一人次的硬指标，减少和控制全队职工的“三违”行为和习惯性和，力争消灭微伤以上人身事故和典型“三违”行为，杜绝磕手碰脚现象。同时鼓励员工提报合理化建议，解决工作中的困难，保证安全生产工作顺利进行。四、创造积极的安全舆论氛围利用周二安全培训日和全矿停产安全培训日开展二季度安全大讨论活动。围绕主题，结合典型事故案例剖析和现身说法警示教育，通过大讨论，使广大干部职工进一步认清形势，充分认识安全工作的重要性、复杂性、艰巨性和反复性，从思想上克服松劲厌战、盲目乐观、骄傲自满等倾向，牢固树立安全责任重于泰山的责任意识。五、树立楷模学习榜样筑安全

6、工作坚实防线利用六五创建活动强化区队班组管理，以抓好职工安全思想教育工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了队长期安全生产的创建目标。2011年上半年我们队4次被评为六好区队，4次被评为五型班组。六五创建活动使员工的凝聚力和团队精神得到了增强，每名员工都有一种一荣巨荣，一损巨损的团队精神。通过六好区队、五型班组的评比，三违率明显下降，班组与班组之间、员工与员工之间，掀起全员争

7、先创优的热潮，给下半年安全生产和稳定奠定坚实基础，促进了我队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。六、质量标准化，安全创水平进一步加强质量标准化工作，严格验收制度。在质量标准化管理方面实行分层管理制度，责任到人，检查结果与奖金挂钩。做到天天强调班班检查。在检查中对安全设施、环境卫生、工作达标、设备、物品码放、工程质量进行打分，严把安全质量关，制定考核评分制度，对达不到要求的班组和个人给予处罚。增强广大职工的标准化意识。对发现的隐患当场确定整改负责人及整改时间，通过整改，提高质量标准化水平。积极行动，精心编制精细管理细则，提高全员标准化工作素质，使人人都想规范，

8、人人都有规范，最终做到“质量标准化，安全创水平”七、