上海升鼎企业管理咨询有限公司

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1、上海升鼎企业管理咨询有限公司 【公司简介】夫人升鼎企业管理咨询机构成立于2000年，总部位于金融之都上海，下属常州公司，并在合肥、昆山、宁波等地设有办事处。升鼎咨询是以国际规范之咨询理念与结构组建的创新型、知识型、并以合伙人制为发展目标的智力机构，我们以“专业的方案设计能力、出色的方案实施能力”为经营理念，依托有效的知识型组织和网络化资源，聚集一批业内管理咨询精英，不断推出专业化、精品化、个性化的高层次培训企划和管理咨询服务，致力于实现企业和企业家的价值。·作为企业管理咨询及培训的专业机构，升鼎咨询与政府主管部门、行业协会、研究机构、高校保持着密切联系，信息渠道畅

2、通，拥有一批行业专家为项目运作把脉，同时还聘请了众多国内外造诣深厚、声名远播的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为兼职顾问，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动民营企业快速地走向世界，帮助跨国企业更好地本地化。·升鼎咨询广纳人才，核心团队在管理咨询和培训领域经历了十多年的探索和努力，已经在集团型运营管控、公司战略、组织设计、人力资源管理、业务流程再造、市场营销、生产管理、企业文化等诸多领域形成了自己独特的咨询能力和核心优势为保证向客户提供高质量的服务，升鼎咨询对公司的整体能力、管理顾问的敬业精神和职业化程度提出了高标准的要求，坚持“专一项目、专

3、一小组、推动实施”的咨询模式，并建立了严格的质量审核体系和完善的项目后续服务体系。·市场在变，业务内涵在拓展，升鼎咨询坚持专业创造价值，做最务实的管理咨询公司，做企业管理变革最真诚的智力伙伴。【服务经验】·新加坡超级集团常州超级食品有限公司工作分析、薪酬及绩效考核咨询项目·中国南车集团常州戚墅堰机车车辆厂生产管理、人力资源咨询项目·华融集团公司管控、发展战略及人力资源咨询项目·南京地铁一号线资源经营开发战略咨询项目·浙江光辉集团战略与人力资源管理咨询项目·镇江环太科技组织架构与生产管理咨询项目·江苏天马集团人力资源管理咨询项目·富仁高科工作分析与绩效考核咨询项目·

4、江苏永祺车业战略与营销策划咨询项目·苏中建设集团改制与人力资源管理咨询项目·江苏交通规划设计院战略规划咨询项目·江苏常动机械战略、生产5S管理体系咨询项目·盈士达企业组织设计、薪酬、考核与期股计划咨询项目·泰富百货集团内部组织管理诊断咨询项目·戚墅堰机车车辆厂增压气分厂5S生产现场管理及ISO9000咨询项目·江苏昌盛电动工具有限公司5S生产现场管理及ISO9000咨询项目·江苏秦巷服装有限公司战略与营销管理咨询项目·梅特勒-托利多（常州）称重设备系统有限公司、常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心、今创集团、中美合资产常州侨裕旅游用品有限公司、钴领(常州)刀具有限

5、公司、英特普莱特（常州）装饰材料有限公司、常州普灵仕制衣有限公司、莱尼电气线缆(常州)有限公司、莱尼特种电缆（常州）有限公司、海顿直线电机(常州)有限公司、安凯特电缆（常州）有限公司、中日合资常州丽宝第东理建材有限公司、常州精棱铸锻有限公司等薪酬调研咨询项目【擅长领域】战略管理咨询　　　　升鼎咨询自成立开始，全心专注于发展战略的研究与咨询,凭借对国家宏观政策的敏锐捕获能力、对产业变迁的深刻理解和丰富的实战经验，成功为多家企事业单位提供了满意的战略咨询服务。升鼎咨询将以专业组织、专业实践，成就专业能力，提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针

6、对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等重点热点问题。集团风险管控咨询　　-　集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台　–集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑　–集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏　–集团总部和子公司功能定位不清、或越位或缺位　–集团规模经济潜在价值挖掘不够　–集团总部对下属企业的运营监控和业绩管理缺失人力资源管理咨询　　　升鼎咨询将会系统的而不是片面的、战略导向的而不是唯事导向的来

7、解决企业人力资源管理面临的问题，从而使企业人力资源管理体系成为企业战略发展的有机组成部分。通过多年的研究，升鼎咨询提出了自己的大人力资源体系概念。薪酬调研　　　人才市场的竞争愈演愈烈，企业急需合理的手段吸引优秀人才，留住核心员工。其中合理的薪酬体系对于吸引人才、保留员工至关重要。升鼎咨询多年的薪酬调研实施经验，可以明晰市场合理的职位序列设置，在此基础上设计合理的薪酬体系，保证企业薪酬在市场上的相对竞争力，并通过薪酬调研系统中的职位价值评估保证内部公平性。　　企业可通过薪酬调研了解外部市场的职位序列设置情况，了解市场薪酬状况，进行企业内部的薪酬福利策略、薪酬福利水平

8、、薪酬福利