战胜中国制造

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1、(阅读资料)“战胜中国制造”日本企业的五张王牌　　近日，日本最大的财经新闻机构日经BP社发布长篇连载，题为“战胜中国制造———日本企业的五张王牌”。该文明确提出，“日本制造已没有竞争力”的断言没有道理，日本制造企业要在和中国制造的对抗中东山再起，可以在先进生产方式、及时响应客户、专利技术、质量品牌、产品设计开发等方面提升潜力。　　“知己知彼，百战不殆”。我们特别将日本企业的观点展示出来，希望中国的制造企业对自己的优劣势有更深入的认识，借鉴日本企业的长处，在制造业的全球竞争中占得先机。　　日本企业反攻浪潮涌动如今，在日本市场已经很难找到有“日本制造(MadeinJapan)”标志，并且

2、销售额呈两位数增长的商品了。但是，这并不意味日本制造企业会将它在制造领域的传统优势拱手相让。相反，来自日本国内的种种信号表明，不甘心的日本制造业界正酝酿着一场反攻……举个例子来说，140升以下的小型冰箱，在日本国内市场的150万台当中，有110万台为包括日本企业国外工厂在内的外国制造。在日本始终坚持生产小型冰箱的只剩下松下冷机的草津工厂了。　　今年春季，作为松下冷机社长，领导“冰箱版日本制造”战略的松下电器产业的东国广顾问说道：“总之只坚持一年，如果不行的话就算了。目标并非是不断改进，而是将成本与库存都减少一半，以求生存。在公司内外都坚持这样的观点，只能背水一战了”。丰田模式在松下扎

3、根6------------------------------------------------------------------复旦大学校训:“博学而笃志，切问而近思”　　不管怎么说，其他公司的小型冰箱要从泰国越洋运回日本，平均每台只需要2300日元（约合人民币153元）的运费。光强调是日本生产的，也没有什么过人之处。东顾问采取的做法是，从名为“打扫和擦拭二合一作战”的车间扫除开始，把出现多余库存、拖延供货周期的问题根源调查清楚。　　“正因为经历过只要生产出来就能卖掉的幸福时代，因此以前优先考虑的是防止产品缺货，在生产线上保留一天的库存量。如今只保留15分钟的库存量，几乎不怎

4、么显眼了吧”，东顾问笑着说。　　可以说，松下冷机又回到了日本制造业创造的丰田生产方式这一起点上，取得的成果包括：供货周期缩短了70%、人员削减了40%、生产线缩短了65%。把26个小型零件事先组装成一体，减少了最终组装工程负担的局部装配（Subassembly）方式，可以说是借鉴了汽车的经验。　　松下冷机负责冰箱业务部的高见和德董事坦言：“小型冰箱以前出现过严重亏损，但现在有5个百分点左右的利润率”。唯一由日本制造的松下冷机产小型冰箱已经挂着“日本制造”的牌子摆进了零售店。下一个目标是，争取获得日本国内30%的市场份额，以确保日本冰箱业的龙头宝座。　　毫无疑问，松下是处于日本国内制造

5、业核心地位的代表性企业，就连松下这样的企业，都彻底采纳了丰田式生产系统这一基本得不能再基本的模式，从而使濒于倒闭的工厂起死回生。　　那么，日本的制造业是不是充分发挥了所有潜力，在咬紧牙关较量之后才败给中国的呢？答案是否定的。　　钟表企业联手实施日本制造战略　　众所周知，自90年代中期以后，在日本的钟表市场上瑞士钟表的销售额已超过日本品牌，日本钟表厂商的影响力日渐衰弱。但是在2002财年(2002年4月～2003年3月)，精工钟表凭借战略商品“GrandSeiko”和“Dolce＆Exceline”等5种完全由日本制造的品牌，创下了销售额增长10%的纪录。创造了1000多亿日元的营业额

6、，实现营业利润近7%，给日趋衰落的“日本制造”注入了一针强心剂。　　精工钟表副社长神户庸介自问自答地反省：“以前我们是不是未能认真地向顾客宣传过日本制造的优势呢？过低地估计精湛的微加工技术的价值不正是我们自己吗？”6------------------------------------------------------------------复旦大学校训:“博学而笃志，切问而近思”　　产生这样危机感的企业还不止精工钟表一家。西铁城钟表认为，必须实施“日本制造战略”。为了实现日本品牌东山再起这一共同目标，精工与西铁城两公司将以前分别举办的产品发布会进行合并，以“吴越同舟(患难时化敌

7、为友)”的方式向流通业展示产品。　　伊藤洋华堂策划“MadeinJapan”促销活动　　在对消费趋势最敏感的超市，越来越多的日本商家开始反思此前过于依赖中国产品的做法。伊藤洋华堂自去年5月起就以服装面料为对象，策划了名字干脆就叫做“MadeinJapan”的促销活动。伊藤洋华堂在店内设置鲜红的广告，上面绘有日本地图，店内摆有“京都西阵的印花领带”、“新泻县五泉市的花衬衫”等日本商品。这个促销活动第一年以日本的11个产地为对象，当年的销售额就达到了约100亿