走向HR高手之路

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1、卢燕祥企业培训师国家高级职业经理人国家一级人力资源管理师中人人力资源管理3000强成员福建省人力资源管理行业协会理事福建省企业人力资源经理工作委员会委员今天我想说：1、HR高手好处2、HR杀手7型3、HR高手何许人也4、HR高手成长之路5个阶段、6种特征、天龙8步5、HR高手16字诀思考：我真的想成为高手吗？成为HR高手的好处？其一、好找工作财务自由、时间自由其二、轻松工作四两千斤，庖丁解牛其三、保住工作赢得竞争，避免淘汰思考：杀手是如何养成的HR杀手之一忽略实情、生搬硬套HR杀手之二专业不够、缺乏实操1、HR不是只要亲和力好点、漂亮一点、耐心

2、一点，就可以做好。2、实践中少审时度势，政策、制度过于教条缺乏变通。HR杀手之二测测你的专业度：如果答对6个算及格，如果不及格，就别再抱怨你目前的薪水低或者上级给你的支持不够1、计算加班工资时，加班基数和天数如何定？2、逢法定假日，你认为计算工资时，按照多少天计算？3、员工和公司没有签订劳动合同，形成事实劳动关系，公司可以随时解除劳动合同吗？如果不行，怎么处理？在合同续签时，公司要提前30天告知员工吗？如果超过期限没有续签，该怎么处理？4、招聘中的STAR分面试法别代表什么？5、对于人力资源的管理水平我们经常会用roi工具，它是什么？6、什么是

3、员工离职面谈，它的目的是什么？7、什么叫岗位价值评估？最流行的是哪种方法？8、什么是目标管理？什么叫smart原则？9、员工的处罚有个叫热炉效应，它的四个特点是什么？10、绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事？HR杀手之三定位不准、角色不清HR高手的7个定位：1、战略伙伴2、流程专家HR高手的7个角色：3、精通主务1、规划者4、变革管理2、立法者5、人资专家3、催化者6、可信任者4、咨询者7、员工的支持者5、监督者6、服务者7、合作伙伴HR杀手之四价值不明、缺乏合作1、HR的价值是通过业务部门的价值实现而实现的2、须把自己定位为业务部门的合作伙伴、公

4、司战略的伙伴HR杀手之五沟而不通、信息不全“HR做久了，如果没得慢性咽炎，就是沟通工作没有做到位！”松下幸之助说：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候，企业管理都离不开沟通”HR杀手之六主业不熟、能力不全HR杀手之六测测你的综合管理知识和能力：1、什么是生产管理的SPC？2、QC七大手法说出三个。3、什么是5S、6S、8S、10S？每个S的含义？4、什么是供应商管理？5、财务中的损益表和资产负债表有何区别？6、什么是销售中的4P和4C？7、什么是库存ABC方法？8、你们公司从销售到出货的流程

5、是什么？9、公司未来三年和今年的经营目标是什么？10、请根据你的理解，写出公司明年的经营计划？HR杀手之七只顾低头向东走、抬头已是日朝西大部分人力资源管理者因为太多的流程性和事务性工作什么抬头看路：换位思考、上位思考丧失了系统思考的能力，很少从公司的战略方面考虑公想领导的所想，就是了解公司的战略和发展方向；司人力资源管理所面临的困急领导所急，就是自我价值展现的舞台；境，一方面想做点大事，却又不知道从何做起，缺乏系统的思维和宏观的把控能力是什么阻碍了我们的职业发展，让我们成长了杀手？是什么阻碍了我们的职业发展，让我们成长了杀手？1）甘于现状，没有

6、危机感，缺乏成就动机；2）没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么，缺乏人生规划；3）不想学习，即使公司组织的培训也是如此；4）封闭自我，听不得别人的良言，将一切不如意都归结于环境、别人的因素；5）不能很好与人沟通，人际沟通界面差；6）缺乏自律，总是把事情拖到明天。明确：我要成为何方高手？网络调查未来十年最缺的HR：1）懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手；2）懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手；3）懂得课程规划和开发的培训高手；4）懂得国家法律政策、仲裁规则和员工关怀的劳动关系高手；5）懂得目标管理与考核体系设计的绩效高手；6）

7、懂得影响力建设的企业文化高手；7）懂得领导力建设的干部管理高手；8）懂得运营管理的HRM/HRD。HR高手的5个成长阶段HR高手的6种特质HR高手的天龙8步HR高手的成长之路之一：HR高手的五个成长阶段第一阶段：入门级基本特点：了解了一大堆概念，满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕。总体特征：已经感受到了做HR是一件挺复杂的事，感觉工作不知道如何入手,做了一些HR的工作，但大部分都是事务性的。HR高手的成长之路之一：HR高手的五个成长阶段第二阶段：入道级“上道”了，不仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事。在某一模块上有了进一步的

8、认识，试用了一大堆的HR工具，说起来也是头头是道了，感觉要做的事情特别多，每天非常忙，成功谈不上，但至少积累了一大堆失败的教训。HR高手的成长之路之一