安全专项方案1

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1、目录一、工程概况3二、方针目标3三、组织管理3四、工作制度4五、行为控制5六、劳务用工管理5七、临时用电管理6八、施工机械管理10九、消防工作管理11十、现场管理安全措施13十一、施工安全准备14十二、安全生产14十三、分部(分项)安全交底15十四、其他注意事项22第22页共22页安全施工组织设计一、工程概况本工程为框架结构,结构抗震等级为丙级,按七度抗震设防,建筑结构安全等级为二级,设计使用年限为50年,建筑层数3F,建筑面积为42051.3平方米。二、方针目标一、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,认真执行四川省、宜宾市关于建筑施工企业安全生产管理的各项

2、规定,把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。二、强化安全行产管理,通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故,控制轻伤事故在0.5‰以下,尽量减少轻伤事故的工作目标。三、组织管理一、成立“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。建立以公司总经理挂帅,分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施。组长:公司总经理副组长:公司管生产的副经理组员:公司质安部门、技术部门、机械

3、设备租赁部门、材料部门负责人。二、公司在与项目经理签订项目承包责任书时,安全指标为第一指档。加强项目经是的安全生产责任感。三、项目经理是第一安全责任人,下设一名专职安全员、班组兼职安全员(班组)参加的安全施工管理小组,形成现场安全管理网络,坚持安全管理制度,严格执行安全技术“十二条”的规定。组长:项目经理副组长:安全员、施工员组员:机械员、材料员、各班组长四、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”,队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章,开展日常安全生产检查工作。第22页共22页五、项目经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订安全生产责任书,施工部门主要负责人再与

4、本部门施工人员签订安人生产责任书,使安全生产工作责任到人,层层负责。四、工作制度一、每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。二、各施工部门在组织施工中,保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班,不得空岗、失控。三、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。四、建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工部门必须有书面安全技术交底,安全技术交底必须具有针对性,并有交底人与

5、被交底人签字。五、建立并执行班前安全生产讲话制度。六、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查,根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象,开出“隐患问题通知单”,各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间,定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发理重大不安全隐患问题,检查组有权下达停工指令,待隐患问题排除,并经检查组批准后方可施工。七、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。八、基础施工前,根据

6、施工的特点,制定基础施工安全技术方案和季节性防坍塌和排水措施。施工中,要建立基础护坡变形观测系统,密切注视护坡变形情况,发现异常须立即采取安全技术措施,确保施工顺利进行。五、行为控制一、进入施工现场的人员必须按规定正确戴好安全帽,并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。第22页共22页二、凡从事2米以下无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。三、参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机,必须是自有职工或长期或长期合同工,不允许安排外施队人员担任。四、参加现场施工所有特殊工种人员必须持证上岗,并将证件复

7、印件报投标人项目经理部备案。六、劳务用工管理一、本单位使用的施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。二、施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育,由项目部负责组织实施,总学时不得少于24学时。三、施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门,由安部门负责组织安全生产教育,授课时间不得少于8学时,安全生产教育的主要内容有:1、安全生产的方针、政策、法规和制度。2、

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