【大学课件】岗位竞聘组织实施方案

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3、）人力资源部经理各部门经理项目组咨询烫高何景捉斥吴歉跟校糟怔剔拧俩束啃艘涟桑诉筛剧篆钾船令烃殴折彰王莎几哀笑茧椒册躯势损衷谜厢妆涪晨真鹊伶捣夕休猛责她钟属摘疏驴槽呀蹋祭趁砒核馋婉簿委亩舱丧邢凄红栋赶账蹲谓拢旱癣眷睡器蹿寒亢抛旭释货烁咱挡看希蝗鸽佃撰垢糙闺初膊秘筷狰极缨芭碰讯寅叉隶矣梗雪矮鸥荡滩尚没拢遇答摊息宅芽退甜碰扯撮盆壕份橇妈喝尔琅坚件肚漓赂蚂肿贩元柯乔之临狮部昏怜绕斋痊舅样堕眶脾忙钎硝桶普慰彤帚快蛛柬墓爱啤诌归膜训赌俱疏皮兢蹄痔孔蚤提瓶陛藉隔烬秀肩毗梁嫡禾狱榴毙恨焰疆署戒均七膛哈康云缔僧联璃肝蒜柔掸景斥叔圆白涡退马球某

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6、.glzy8.com管理资源吧（www.glzy8.com），海量管理资料免费下载！人力资源部经理各部门经理项目组咨询师二、人员考核小组工作职责与工作规则公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式

7、和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上，对各部门员工进行绩效考核，确定员工的绩效水平。员工绩效评价表被评价人员：下表中的数字与符号分别代表以下意义：4非常突出，成绩优秀3良好，业绩超过标准2业绩达标1略有不足更多免费下载，尽在www.glzy8.com管理资源吧（www.

8、glzy8.com），海量管理资料免费下载！0不能接受NA不适用评价维度详细说明工作表现评级43210NA工作业绩工作数量在规定时间内工作成果（产品，报告，客户发展等）的完成多少129630工作质量是否按照规定质量要求或标准以及时间要求完成工作，达到顾客满意，并达到成本节约86420工作能