岗位竞聘组织实施方案.docx

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1、岗位竞聘组织实施方案1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。岗位竞聘组织实施方案一、岗位竞聘评估小组构成总经理人力资源经理、质量副总、财务总监竞聘岗位分管领导二、岗位竞聘评估小组工作职责公司岗位竞聘评估小组是本次竞聘活动的临时领导机构和决策机构。公司岗位竞聘评估小组成员应遵循下列工作规则:1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价,而不是根据私人恩怨因素;2、从公司整体利益角度出发考虑问题,不局限于部门的本位主义;3、坚持适度保密的原则,在公司未正式宣布竞聘结果前,竞聘评估小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露竞

2、聘结果;可是,考核小组的成员能够在非正式的场合,如吃饭,闲谈时向员工流露”公司当前经营遇到问题,效益在滑坡”以及”裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”,让员工做好心理准备,减轻因裁减人员造成的压力和阻力。三、实施员工绩效考核人员考核小组将在下述绩效评价表的基础上,对各部门员工进行绩效考核,确定员工的绩效水平。员工绩效评价表2资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。被评价人员:下表中的数字与符号分别代表以下意义:4非常突出,成绩优秀3良好,业绩超过标准2业绩达标1略有不足0不能接受NA不适用评价维度详细说明工作数量在规定时间

3、内工作成果(产品,报告,客户发展等)的完工成多少作工作质量是否按照规定质量要求或业绩标准以及时间要求完成工作,达到顾客满意,并达到成本节约工作相关知是否具备工作所要求的基识础理论知识和业务知识工作能工作能力是否具备工作要求的基本力能力和业务能力工作表现评级43210NA1296308642043210432103资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工作积极性主动完成工作主动改进工作方法43210团队精神合作意识,积极配合主管与工同事的工作43210作态度客户意识是否具有为顾客提供高质与价量产品或服务的意识及服3210值4

4、观务意识纪律性遵守公司规章有劳动纪律,按时出勤43210总绩效评分:总体评价:请根据此员工的整体绩效、素质与能力将其归入其中一类中:优秀或良好,是一名难得的人才(10%)尚可(60%)未达标,经培训后绩效会有很大提高(20%)不能让人接受(10%)4