王娟娟班主任案例分析

王娟娟班主任案例分析

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时间:2019-05-31

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1、在教育的朝圣路上——班主任德育工作案例分析身为班主任,应该明确意识到,教学工作只是自己作为老师应尽的一个职责,德育工作才是自己工作中的重中之重,处于核心地位。只有把德育工作这个后盾做好了,教学工作才可能紧跟上来。因此班主任不仅仅需要教好自己的学科,还要非常密切地注视学生的心理发展动向,了解学生的性格转变,从而为自己的心理疏导和教学引导创造一个良好的交流平台。但是德育工作不是一蹴而就的,它需要一个缓慢的、反反复复的交流过程,需要老师倾注大量心血,加之以耐心和真诚才能够达到良好的效果。本文总结笔者这一年多来身为班主任,在与学生打交道的过程中浮现的案例典型,同时分析学生德育问题存在

2、的症结,和大家共同交流,分享心得。肖俊伟是本班一个问题学生,他具有独生子女特有的骄纵和放肆,常常以自我为中心,一旦在班级犯了错误,一定会先拉几个相关的同学下水,然后把错误统统归结到其他人身上,或者认为老师故意和他过不去,就是要让他难堪。仿佛全世界只有他一个人是对的,其他人都有错。对于自己的错误是抵死不承认,一口咬定没有。经常在老师面前脸红脖子粗。对于这样的学生,硬碰硬是不行的,只能用和缓的方法,迂回曲折地和他说道理。一、以退为进,宽和说理。在尝试了几次“硬碰硬”的方法之后,我发现自己会陷入一个非常被动的境地,对于一个根本听不进去而又顽固蛮横的学生,只能无止境地消磨时间没有任何

3、效果。因此只能稍作缓和之势,先心平气和地听他“解释”完事情的来龙去脉,(当然这件事自己在事前就必须调查清楚,掌握了所有可靠的证据之后才能有把握地聆听这个孩子事后的解释,否则只会被他的思路带着走,扰乱判断)这样做有一个好处,就是让他觉得班主任确实在聆听他的说法,而且不发一词,他说得越多,可能心里的防线就越会消失,同时还能让他在静静的描述中反思自己的所作所为。叙述完了之后,开始对他施以心理攻势,挑出他言语间的漏洞,只是询问的口气要和缓。最后引导他认识到自己的言语上的前后矛盾,只要他承认了,就可以非常直接地问:“刚刚不承认,是因为自己错了好面子,怕老师同学看不起吧?”这样一个外表非

4、常强势固执的孩子也会流下眼泪。这样的处理方法,即班主任一改往日批评的脸孔,放下架子的同时也能让学生卸下自己的武装,目的只有一个,就是希望学生到最后能够打从心底意识到自己的错误,给他留足面子,他也会在你面前缴械投降。二、坚持立场、惩罚到底当然遇到这样的学生,处罚一定要坚持,不能因为对他宽容就放松制度要求,这样只会让他觉得在老师面前稍作可怜姿态就能逃过一劫。在他承认错误后要趁热打铁,让他把检讨书写好张贴班级,告诉他这是消除班级的影响,通过他一个人还能让全班同学引以为戒,这也是对自己错误的一种弥补。化坏事为好事,这样他竟然能够成为老师需要的对象,需要他成为班级的一个转化教材去引导其

5、他同学。根据马斯洛需要层次理论,第五个层次,尊重需求和自我实现需求被需要也是一种幸福。说到马斯洛需要层次理论,还有一个更为典型的学生。三、细致耐心、给与信任张毅是班级倒数第二名名,学困生。刚刚到我班的时候,桀骜不驯,对一切都似乎不以为然,什么都不在乎,既不虚心接受,也坚决不改。就像钉子户难以拔除。通过家访知道,爸爸妈妈接到老师的批评电话更是家常便饭,于是家庭内部总是受到父母的“教育”,于是破罐子破摔。可是细查不难发现,班上哪位同学对他稍好,他就会对那个同学仰慕甚至回报。他的智商不见得低,情商也不见得低,最主要是如何培养他对班级的热爱。根据马斯洛需要层次理论,他把需求分成生理需

6、求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。从他小学的成长历程来看,他是一个被老师遗弃的,严重缺乏安全感的孩子,他得不到老师和同学的尊重,因此他在班级里没有归属感,没有被关爱的感受,自己的才能和闪光点更没有用武之地,更何况是那遥不可及的好生梦想。针对以上原因,我决定对陈棠实行多鼓励,少批评的教育方式。他以前做错事满不在乎,于是我找他长谈,主题是他自己的目标和想法。他也想读书,只是觉得捣蛋惯了一时间改不掉。于是我让他写一张病历卡,毛病诊断是,常常破坏班级秩序。病因是自制力不强,管不住自己,心浮气躁。治疗方式是:找到班级一个品学兼优的女

7、孩子,和他做同桌,在他烦躁的时候及时提醒,进行善意的劝导,晓之以情动之以理,在潜移默化中消除他的不安因素。治疗时间分为四个疗程,一个疗程一周。每个疗程结束后都要及时作总结。总结自己在这个阶段的长处和不足,在下个疗程中尽可能解决瑕疵。长期以往,学生在潜移默化中渐渐学会了感恩,对老师的工作也开始配合。为了提高他的需要层次,我会将催交作业的任务交给他,或者催没有订正过关的同学,让他感受到老师对他的信任,有一份身为九班中人的归属感,尝到被需要的幸福感。每次当他完成任务的时候,适时给予表扬,让他明白实现一件事情的

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