管理体系标准要素解析

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1、第二章HSE管理体系标准要素解析本次课内容：第一节领导和承诺第二节健康、安全与环境方针第三节规划（策划）第四节组织结构、资源和文件第一节领导和承诺一、领导和承诺（一）领导和承诺的作用领导和承诺是HSE管理体系建立和运行的核心，是体系运转的动力;管理体系如果离开管理者的领导和支持会寸步难行。领导承诺不仅在口头和书面，更重要的是行动。第一节领导和承诺一、领导和承诺（二）承诺的基本内容（三）建立支持HSE管理体系的企业文化企业文化的核心：培育职工的认同感第一节领导和承诺一、领导和承诺最高管理者应对建立、实施和持续改进健康、安全与环境管理体系提供强有力的领导和明确的承诺，并通过以下活动证实：a）

2、向组织传达满足法律、法规要求的重要性；b）制定健康、安全与环境方针；c）确保健康、安全与环境目标的制定；d）进行管理评审；e）确保必要的资源获得。组织应建立和维护企业文化，以支持健康、安全与环境管理体系有效运行。第一节领导和承诺一、领导和承诺意图规定了最高管理者的领导责任和实现有效健康、安全与环境管理的承诺的要求，并通过建立和维护企业文化促进健康、安全与环境管理体系的有效运行。第一节领导和承诺一、领导和承诺典型输入包括：适用的健康、安全与环境法律、法规及其他要求；健康、安全与环境风险和影响、活动性质及规模；过去和现在的健康、安全与环境绩效；持续改进的可能性和必要性；所需要的资源，包括人力

3、、物力、财力、技术等资源；员工及其代表的意见和建议；相关方的需求。第一节领导和承诺一、领导和承诺过程最高管理者责任最高管理者对员工的健康与安全以及环境保护负最终责任，并在健康、安全与环境工作中起领导作用。最高管理者在建立、实施、保持和改进健康、安全与环境管理体系时，主要应做到：承认健康、安全与环境管理是组织中最优先事项之一；建立并保持与内外相关方的沟通和建设性关系；确定组织活动、产品和服务中的危害因素，以及风险和影响；确定与组织健康、安全与环境有关的法律、法规和其他要求；第一节领导和承诺一、领导和承诺过程最高管理者责任明确规定职责，并确保承担管理职责的各职能和层次，表明其对健康、安全与环

4、境绩效持续改进的承诺；促进对组织的活动、产品和服务中健康、安全与环境管理的策划；建立实现健康、安全与环境目标和指标的过程；提供适当和充分的资源，以持续满足适用的法律法规和其他要求，实现目标和指标；建立管理过程以审核和评审健康、安全与环境管理体系，识别改进体系并进而改进绩效的机会；鼓励承包方和（或）供应方改进健康、安全与环境管理。第一节领导和承诺一、领导和承诺过程承诺及其实现组织的最高管理者应提供可视的承诺，并形成文件。管理者应通过以下活动表明其已履行对健康、安全与环境的承诺，这些活动可包括：传达满足法律、法规要求的重要性；现场访问和检查；参与事故调查；确保健康、安全与环境方针、目标的制定

5、；进行管理评审；提供所需的资源等。第一节领导和承诺一、领导和承诺过程企业HSE文化的建立与维护企业HSE文化是组织整体企业文化的重要组成部分，组织应基于下列内容建立和维护企业HSE文化，以支持健康、安全与环境管理体系：提高全员健康、安全与环境表现的信念；促进提高全员健康、安全与环境表现的水平；明确员工承担健康、安全与环境表现的责任和义务；组织的各职能和层次都参与或介入健康、安全与环境管理体系的建立和运行。第一节领导和承诺一、领导和承诺典型输出典型输出包括以下方面：健康、安全与环境承诺；健康、安全与环境理念或价值观；建立并维护富有组织特色的企业文化第一节领导和承诺中国石油天然气集团公司一贯

6、认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境、保护人的健康和生命财产全是本公司的核心工作之一。为了“奉献能源，创造和谐”，我们将：○遵守所在国家和地区的法律法规，尊重当地的风俗习惯；○以人为本，预防为主，追求零事故、零伤害、零污染的目标；○保护环境，推行清洁生产，致力于可持续发展；○优化配置HSE资源，持续改进健康安全环境管理；○各级最高管理者是HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；○实施HSE培训，建立和维护HSE企业文化；○向社会坦城地公开我们的HSE业绩；○在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对HSE态度如一

7、中国石油天然气集团公司的所有雇员、供应商和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境做出的承诺。第二节、健康、安全与环境方针一、健康、安全环境方针的作用它规定了组织在健康、安全与环境方面的发展方向和行动纲领，并通过将其要求在体系诸要素中具体化和落实，从而控制各类HSE风险，并实现绩效的持续改进。第二节、健康、安全与环境方针二、健康、安全环境方针的内容健康、安全环境方针内容：（1）适用于组织HSE风险性质和规模，以确保其具体化目标的指