项目标准化管理推进实施方案

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1、项目标准化管理推进实施方案中铁六局集团桥隧分公司昆明枢纽项目部2009年11月28日16标准化管理推进实施方案根据铁道部标准化建设为核心,以建设指挥部的文件精神为指导,以局指挥部的会议纪要为牵引,我项目部认真学习《昆明枢纽铁路建设指挥部标准化建设管理办法》(昆枢指[2009]6号)以及《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。一、标准化管理组织副经理巫志农副经理孔庆暖副经理吴状总工唐小雄工程管理部安质环保部物资设备部综合管理部试验室项目经理:汪令平项目书记:

2、潘纪业财务部各架子队16二、管理制度标准化项目部共建立项目管理制度95项,其中项目技术管理制度18项;项目物资管理制度7项;项目设备管理制度13项;项目质量管理制度11项;项目安全管理制度26项;项目计财管理制度4项;项目科技创新管理制度1项;项目综合管理制度12项。三、人员配备标准化昆阳特大桥、新友谊村隧道架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。按照“1152”分别配置1名专职队长;1名技术负责人;5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员;1名领工员和1名工班长,以上岗位人

3、员均由公司在职员工担任,并在进场前进行了安全技术培训。四、现场管理标准化施工现场管理主要进行了“四个区”的标准化建设,主要包括标准化生产区、标准化辅助生产区、标准化办公区、标准化生活区。五、过程控制标准化为确保现场施工安全、质量,共制作桥梁施工作业指导书34项、隧道工程作业指导书13项,桥梁施工作业要点卡片56个、隧道作业要点卡片46个。六、标准化推进阶段16第一阶段:学习准备阶段时间:2009年11月15日至11月30日。主要内容:按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求,编制本单

4、位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。  第二阶段:标准化管理试点阶段  时间:2009年12月13日至12月30日。试点工点:根据昆枢指挥部的要求,结合本单位的工程实际情况,项目部计划在昆阳特大桥和新友谊村隧道作为标准化的试点工地,根据项目部标准化建设的相关要求组织实施,对各工点成绩进行总结,吸取优秀经验,并对不足之处进行改进。  第三阶段:样板推广、验收阶段  时间:2010年1月1日至6月30日。在大量施工的各个工点推广经验,全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。按照标准化试点工地

5、的经验和昆枢指挥部相关规定,制订各自标段标准化管理实施细则、修改完善各自工地标准化建设方案,在报昆枢指挥部核准后实施。  第四阶段:全面实施阶段  时间:2010年3月1日至工程竣工交验。16全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求,推进标准化管理体系的有效运行。项目部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面,全面兑现合同要约和投标承诺,每季度进行一次标准化建设自检自评,并将相关资料和自检自评总结报告书面报送昆枢指挥部(安质部)。七、标准化标识的实

6、施昆枢项目部宣传方案工程全称:改建铁路昆明枢纽扩能改造工程站前工程二标段项目部名称:中铁六局桥隧分公司昆明枢纽铁路工程二标段项目部宣传牌上使用的项目部简称:中铁六局昆枢铁路二标段项目部标志组合:项目部驻地设在:磷化集团科工贸公司院内,共计五层楼一、项目部办公区的范围主要有各办公室、会议室、资料室、活动室(学习室)、停车场、试验室等。会议室不小于40平方米;资料室不小于30平方米;员工食堂操作间不小于20平方米,储藏间(库房)不小于1615平方米,餐厅要满足员工就餐。二、项目部平面布置图三、路标1、在S21

7、5道路向磷化集团科工贸公司拐弯处,去往项目部驻地路边设置路标;在科工贸公司大门口路边处设置路标。内容:(1)中铁六局昆枢铁路二标段项目部2块(2)中铁六局昆枢铁路昆阳特大桥(3)中铁六局昆枢铁路新湾子隧道(4)3块小牌子2、在项目部入口驻地办公楼一侧设置标语:标志组合+中铁六局欢迎您163、在项目部驻地楼房外墙悬挂项目部名称标牌4、进入科工贸大门后,在几个拐弯处设置路标。四、工程揭示牌办公区入口处如平面图所示,设工程揭示牌。内容包括:标明工程名称、工程范围、建设单位、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、

8、施工单位、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等内容。标题为:昆明枢纽铁路工程二标段工程揭示牌落款为:标志组合+中铁六局昆枢铁路二标段项目部。工程揭示牌上所有字体均为大黑简体,颜色为中铁六局标准蓝(C100M55)。标志的制作和安装符合《铁标》—铁识26要求,规格为2500mm×2000mm。制作标准如下图所示:五、宣传栏、企务公开栏等6块标牌,如平面图所示1、《中铁六局群众安全监督检查员》2、《党组织建设及共产党员先

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