明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系

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1、明确变革期的组织架构，构建并完善x集团战略支撑体系目录项目回顾中期报告要点回顾x变革期组织架构、部门职责及授权体系薪酬激励体系要点绩效考核体系要点x流程体系要点项目实施计划针对凯捷中期报告中的组织架构方案，x集团提出了相应的组织架构方案调整意见x集团房地产集团资产管理部财务中心决策委员会人力资源部总裁办公室房地产集团财务部研发技术中心成本管理中心营销策划中心上市公司资产管理项目公司项目公司区域/项目公司房地产集团进行业务指导子公司物业管理集团财务部行政人力资源中心审计监察中心战略规划材料配置中心非房地产业务战略发展部业务培育总经济师总经济师凯捷

2、认为，x的调整意见主要是为了强调成本控制、资产管理职能的重要性，以及基于集团当前业务运作角度差异一：剥离出资产管理职能，成立资产管理部负责集团层面的资产管理（存量资产、股权），统一处置办法，实现保值增值管理既有的非房地产投资业务和商业管理业务差异二：将战略、投资等职能合并成战略发展部集团总体对外的投融资平台和业务培育平台，不只限于房地产业务将战略规划、投资管理、业务培育等职能合并，作为未来投资公司的培养平台差异三：剥离材料配置功能，成立材料配置中心将材料配置职能单独出来成立中心，体现其作为的重要性商业管理业务注入资产管理部，主要是处置发展、套现

3、差异四：增设总经济师集团总裁下设总经济师，负责整个集团层面的成本控制房地产集团下设总经济师，主持房地产集团的成本控制工作通过与x集团的沟通论证，最终明确x集团采用如下的组织架构x集团房地产集团资产管理部财务中心决策委员会人力资源部总裁办公室财务部研发技术中心成本管理中心营销策划中心上市公司资产管理区域/项目公司房地产集团进行业务指导物业管理计划预算部行政人力资源中心审计监察中心战略规划材料配置中心战略发展部业务培育主要差别：集团不设总经济师，成本控制主体在房地产集团，审计监察中心可代为行使控制、稽核作用集团董事长/总裁直接管理审计监察中心/资产

4、管理部和战略发展部投资管理组织架构中的岗位设置、汇报关系房地产集团总经理财务副总裁决策委员会总裁办公室主任人力资源部经理成本管理中心主任成本管理中心主任营销策划中心主任上市公司总经理计划预算部经理管理副总裁集团董事长/总裁材料配置中心主任审计监察中心总监审计经理稽查经理财务部经理计划预算主管融资主管人事招聘主管薪酬绩效主管综合行政主管法务主管IT主管总工程师规划设计经理工程技术经理部品配置主管成本经理招投标经理拓展经理营销策划经理销售经理客服经理子公司总经理总经理助理副总经理会计主管财务副总裁助理资产管理部经理战略发展部经理资产管理主管业务培育

5、主管投资管理主管战略规划主管设立决策委员会，加强专业支撑和信息共享，以减少信息不对称带来的决策风险董事长/总裁决策委员会设置决策委员会投资委员会：负责集团的重大项目投资或退出的决策薪酬委员会：负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策决策机制重大议题实行表决制，一人一票制，超过半数通过。但集团董事长/总裁有一票否决权指导原则职能总监/经理决策委员会投资委员会薪酬委员会在决策委员会下设立投资委员会，负责集团的项目投资或退出决策决策委员会设置决策内容提出对公司投资战略的建议，参与集团重大投资项目的决策对房地产房地产集团的项目投资、开发拿地、策划定位的

6、决策提出对公司重大投资项目的评估意见工作规范会议在有项目需要评估时召开会议应提前一定时间通知投资委员会成员，并呈交准备的项目申请报告会议必须对每个项目提出明确的意见，汇总专家意见，经分管领导审核后，提交决策指导原则董事长/总裁职能总监/经理决策委员会投资委员会薪酬委员会在决策委员会下设立薪酬委员会，负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策决策委员会设置决策内容根据市场水平，决策x集团总体的薪酬政策决策集团高管和下属公司高层的薪酬方案和中长期激励方案工作规范会议每年召开一次会议应提前一定时间通知薪酬委员会成员，并呈交各成员由人力资源部拟定的决策层

7、的薪酬方案和公司整体薪酬政策会议必须对每个方案提出明确的建议，由人力资源部负责汇总专家意见，经分管领导审核后，提交决策指导原则董事长/总裁职能总监/经理决策委员会投资委员会薪酬委员会凯捷建议，在决策委员会席位设置中引入常委制度，通过有效的、信息含量丰富的集体决策达成一致意见董事长/总裁决策委员会（7人）非任职常委（2）任职常委*（5）集团内部：集团外部：主席：成员：投资委员会（9人）组织管理战略发展部组织召集参与人员决策委员会常委战略发展部经理、相关核心人员薪酬委员会（9人）组织管理人力资源部组织召集参与人员决策委员会常委人力资源部经理、外部薪

8、酬专家观点中立，抛开本位主义，加强决策公正性由了解x集团的历史和认同其发展战略的人员担任审计监察中心是为了加强集团审计监控和稽查监督职能，防范和控制集