201209学期项目采购管理作业4

《201209学期项目采购管理作业4》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、201209学期项目采购管理作业4单项选择题第1题合同中的一项要求规定卖方向项目经理提交月度验收试验结果。如果卖方不提交验收试验结果，则卖方（）。A、没有遵守干系人管理计划B、放弃了提交报告的权力C、运用自己的保留权力D、违约答案：D第2题在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（）A、对风险进行评估B、确认已经提交文件C、确保合同变更已经实施D、回答潜在卖方的问题答案：D第3题在对项目进行管理过程中，你注意到合同一般条款内规定的一项可交付成果还没收到，但是，卖方声明合同的特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）A、要求提供合同规定的可交付成果B、不采取任何措施C、

2、与合同经理联系D、签发函件，要求提交可交付成果答案：B第4题下述哪些活动在采购计划编制过程中进行？（）A、自制或外购决策B、回答卖方的问题C、制定合同D、制定RFP文件答案：A第5题除哪项内容之外，其它都是终止合同的原因？（）A、违约B、不付款C、严重违约D、疏怠职责答案：B第6题合同谈判的主要目的是（）。A、从对方获得最大的让步和利益B、保护关系C、获取最高的回报D、界定目标并坚持目标答案：B第7题两名团队成员目前正在记录并验证产品。而另外两名团队成员正在收集项目记录、分析项目成功并将经验教训归档。这些团队成员正在从事什么活动？（）A、合同行政管理B、合同收尾C、行政收尾D、绩效测

3、量记录答案：C第8题下列哪项输入是合同变更的主要原因？（）A、独立估算B、组织政策C、工作说明书D、变更申请答案：D第9题项目经理和项目发起人正在讨论是用自己的人力执行项目部分工作还是聘用外部公司执行项目好一些的问题。如果他们征求你的意见，你可能会说公司自己承担项目工作更好一些，较好的理由是：（）。A、项目涉及很多自主数据B、你有相关的技能C、你认为需要保持对工作的控制权D、你知道你有资源可以完成自己承担的项目部分答案：A第10题合同中，激励条款的主要目标是（）。A、降低买方成本B、帮助卖方控制成本C、使目标协调一致D、通过将风险转嫁给买方，而降低卖方的风险答案：C第11题下列哪项有

4、关合同类型的陈述是正确的？（）A、固定价合同对于买方来说包含很多的风险B、成本补偿合同给卖方提供最高的潜在收益C、总价合同给卖方提供最大的潜在收益D、单价合同在许多司法中是非法的答案：C第12题从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾？（）A、工作范围已经完成B、经验教训已经完成C、档案已经完成D、最终付款已经支付答案：C第13题合同规定卖方服务的最高收费为5万元/月，但是，过去三个月，实际发票的金额都是10万元。停止卖方服务将影响合同进度计划。在这种情况下，最好是对下述哪项内容进行审核？（）A、合同变更控制系统B、范围变更控制系统C、绩效报告系统D、成本变更控制系统答案：A

5、第14题在采购管理哪个过程中将使用专家判断？（）A、询价B、货源选择C、合同收尾D、询价计划答案：D第15题在为采购项目主要设备进行谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，此时，气氛极其紧张。这属于下述哪种谈判战略？（）A、关键人物不在场B、公平、合理C、撤退D、截止日期答案：C第16题下述关于变更控制的说法中，哪种说法是正确的？（）A、固定定价合同将最大程度减少对变更控制的需求B、变更通常不能够为项目带来真正的收益C、合同内应该包含变更程序D、比较详细的规范可以杜绝引发变更的原因答案：C第17题当使用邀标IFB外购方式时，你通常应该做所有下列事项，除了（）。A、对所要求的产品或服务

6、，制定清楚简明的描述说明书B、制定你所愿支付的价格C、向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D、为投标者提供一次预竞标会议答案：B第18题在下列哪一条件下，合同将不会被视为合法的和有约束力的文件？（）A、共同的协议B、酬礼C、不能胜任合同D、通过法律形式提供的合法的目标答案：C第19题下列哪一项不属于合同调整的一个类型？（）A、终止B、建设性的变更C、补充协约D、变更顺序答案：A第20题以下哪项不属于合同管理的部分？（）A、评估风险B、确认已经送出建议书C、确认已经进行了合同变更D、回答潜在卖方的问题答案：D